但是，西門·凱瑟克根本不動心，他擺出一副囤積居奇的樣子說：“大門總是敞開的，問題在於價格。”
正當華資財團與西門·凱瑟克討價還價、爭論不休的時候，世界性的大股災爆發了，華資財團的“置地收購戰”告一段落。
1988年2月至3月，華資財團再次進攻置地。4月初，身為廣生行董事的李嘉誠在廣生行周年股東大會上，有意無意地透露“天機”——長江實業持有置地股份，並表示無意出任置地董事。4月底，在華資財團即將收購置地消息的刺激下，置地股價升至89元。
4月28日，信和財團傾其全力，積極部署反收購措施，並通過其屬下的怡策和文華東方發表聯合聲明宣布發行新股，從而使怡策所持文華東方股權增至41％。
4月28日晚，華資財團針對信和發出的反收購訊號，召開緊急會議，決定以“快刀斬亂麻”的方式，以最快的速度解決問題。
5月4日下午18時，香港股市收市以後，以李嘉誠為首的華資財團，包括華資巨頭鄭裕彤、李兆基以及榮智建，邀請信和高層人員西門·凱瑟克以及包偉仕進行談判。
李嘉誠首先開誠布公地說明來意，指明以長江實業為首的4個財團都希望盡快解決置地控製權最終歸屬的問題。然後雙方直接進入談判主題，但由於談判雙方所出的價錢相差太遠，會談很快陷入僵局。
李嘉誠預感到雙方如果繼續這樣僵持下去也不是辦法，便將四大財團於談判前擬定的一份以每股12元全麵收購置地股份的文件，出示給怡和主席西門·凱瑟克看。
西門·凱瑟克看後極為震驚，他絕沒有料到“什麼時候中國人開始變得這麼強大，這麼有魄力的呢？”西門·凱瑟克無法回答自己心中的疑問，但是有一樣是必須肯定的，如果明天上午四家財團的硬收購真的成功的話，那麼接下來後果將不堪設想。
西門·凱瑟克強硬的態度不得不緩和下來，他馬上要求暫停，並召集他的手下，緊急磋商起來。不久，唯恐事態擴大的西門·凱瑟克迫於華資財團的壓力，決定用議價購入四大財團手中所持有的置地股份。
但是西門·凱瑟克這一次來了一個絕招，他提出了一個附帶條件：華資財團7年內不得染指怡和係股份。由此一來，雙方再一次展開了一場激烈的爭論，直至最後，華資財團才讓步同意忍受7年的“誘惑”之苦，不去染指怡和係股份。這一場可能是有史以來最激烈的商場收購戰，總算沒有擴大，現在又告一段落。
1988年5月6日，怡和控股、怡和策略及置地3個公司宣布停牌。同日，怡策宣布議價購入李嘉誠的長江實業、鄭裕彤的新世界發展、李兆基的恒基兆業，以及中國國際信托投資公司等4家財團手中持有的置地股權，怡策在這次增購中共耗資1834億港元。
至此，再次耗用巨資以圖享受7年“平安”日子的信和總算吐出一口長氣，苦守8年之久的危城置地，也總算終告小解“7年之困”。
隨著時間推移，華資企業在香港的房地產、製造業、建築、外貿、飲食等行業中占有絕對優勢。而且，在曾經為英資壟斷的公共事業中，華資地位也不斷上升。不僅如此，這些闖勁十足的中國龍在本土上不斷充實與擴張自身的同時，仍沒有忘記去征服世界。
直至今天，這一條一條的中國龍，始終都是以這種不斷壯大的實力以及不斷提高的能力，馳騁在廣闊無邊、變幻無窮的商場上，馳騁在變幻無窮的未來。
最賺錢的盈利老虎
20世紀80年代中期，李嘉誠開始大規模海外投資。
1986年12月，在加拿大帝國商業銀行的撮合下，李嘉誠通過家族公司以及和黃，斥資32億港元收購了加拿大最大的能源公司赫斯基石油公司52％股權。此外，李嘉誠擁有9％股權的加拿大帝國商業銀行也購入了赫斯基5％股權。
早在20世紀70年代，國際市場經曆了兩次石油危機後，中東一些產油國不甘於國際石油巨頭的壓迫而奮起反擊，使得國際市場一片恐慌，油價陷入低潮，石油股狂跌不止，赫斯基當然也不例外。而正在此時，李嘉誠卻堅決看好石油工業，並力排眾議做出了在他當時最大的一筆跨國投資。
李嘉誠曾表示，當初投資赫斯基主要有兩個原因，一是他個人對加拿大有特別的個人感情；二是他本人與赫斯基原總裁私交甚篤，相信他的指引。
事後有人分析，李嘉誠看好收購赫斯基的理由主要有三點，一是當時的石油行業處於周期性波動的底部，收購價格低廉；二是加拿大穩定的政治經濟局勢；三是公司背靠美國這個穩定和可靠的大市場。
的確，作為唯一向美國提供大量石油並同時對美國友好的國家，加拿大對美國能源安全意義重大。由切尼牽頭編寫的白宮2001年能源政策報告稱，加拿大的油砂是“維持北美能源和經濟安全的支柱”。
盡管全球沒幾個人能真正揣摩得了超人的投資心理，但李嘉誠在向英國《金融時報》表述自己的投資準則時卻多少透露了一些：“在決定優先投資場所時，有幾個標準對我很重要：法律法規，能保證投資的政治穩定性，寬鬆的生意環境以及良好的稅收結構，這些都是重要特征。”這可能是除了對經濟周期的把握外，超人決定交易的另一重要原因。
然而，加拿大雖然具備上述諸多優點，但根據當時加拿大的商務法則，外國人不能購買財政狀況不健全的能源公司。當時，赫斯基擁有5000餘口石油及天然氣生產井的開采權，其中約40％由本公司開采，此外還持有重油精煉廠2667％股權以及343個汽油站。除油價低迷因素帶來資金周轉困難外，並未出現債務危機。
於是，李嘉誠家族憑借已於1983年加入加拿大國籍的李澤钜，避過了針對外國人的投資限製，一舉購買了赫斯基大部分的股權。而原來的大股東、加拿大化學製品及氣體運輸集團擁有餘下的43％股權。
早已深諳經濟周期變化的李嘉誠，對於隨之而生的石油價格波動的周期規律自然也不陌生。他看準此時如吃進更多的石油儲存，將會在油價擺脫低迷後得到豐厚的回報，於是展開了一係列急速擴張，並大力提高石油產量以期獲得抄底效應。
1988年6月，李嘉誠斥資375億加元，全麵收購加拿大另一家石油公司，使赫斯基能源的資產值從原來的20億加元擴大一倍。1991年10月，赫斯基能源的另一名大股東集團以低價將所持的43％股權出售，李嘉誠家族斥資172億港元取得了赫斯基能源的絕對控製權。
經過多年開源節流和技術改造，李嘉誠把赫斯基由一家虧損企業變成了利潤驅動器。同時，李嘉誠不斷增購赫斯基石油股權。他成了對加拿大投資的英雄。加拿大的商務官員和商人為了便於與李嘉誠接觸，把辦公室也搬進了唐人街。