世界天才的魅力2
首富的金錢觀
比爾在事業上的巨大成功，與他的個性有著很大的關係。在梅琳達剛踏入微軟公司的時候，她就被告知，比爾是個非常特別的人。
確實比爾是一個與眾不同的人，單從他對待金錢的態度上就可以看得出來。對他而言，創業是他人生的旅途，財富是他價值量化的標尺。
他曾經說過：
我不是在為錢而工作，錢讓我感到很累。我隻是這筆財富的看管人，我需要找到最合適的方式來使用它。
這就是比爾對金錢最真實的看法。
比爾很少關心錢的問題，也不在意自己股票的漲跌。錢既不會改變他的生活，也不會使他從工作上分心。他經常會告訴那些向他求經的朋友：“當你有了一億美元的時候，你就會明白錢隻不過是一種符號而已，簡直毫無意義。”
比爾非常討厭那些喜歡用錢擺闊氣的人。他公開在《花花公子》雜誌上發表言論：“如果你已經習慣了享受，你將不能再像普通人那樣生活。而我希望過普通人的生活，我害怕享受。”
作為微軟公司的董事長，不關心自己的錢財，也不在乎自己股票在市場上的漲跌，這確實讓人覺得不可思議。幾乎所有人都知道，比爾更關心他偉大的“微軟公司王國”，錢隻是他這些事業的產物。
同所有企業家一樣，比爾也在進行分散風險的投資，他除了擁有股票與債券外，還進行房地產投資，以及其他行業投資。
雖然比爾是個經營天才，但是他從不認為自己的理財更勝一籌，所以他聘請了一位“金管家”——小他10多歲的勞森。比爾除了讓他管理自己50億美元的私人投資外，還讓他管理比爾—梅琳達慈善基金會的資金。
比爾總是告訴妻子，自己努力工作並不隻是為了錢。對待這筆巨大的財富，他從沒有想過要如何享用它們，相反在使用這些錢時卻很慎重。他不喜歡因錢改變自己的本色，過著前呼後擁的生活，他更喜歡自由自在地獨立與人交往。
甚至見到熟人時，他還像從前一樣熱情地與他們打招呼：“哦，你好，讓我們去吃個熱狗如何？”
在生活中，比爾也從不用錢來擺闊。
一次，他與一位朋友前往希爾頓飯店開會。那次他們遲到了幾分鍾，所以沒有停車位可以容納他們的汽車。於是他的朋友建議將車停放在飯店的貴客車位，比爾不同意。
他的朋友說：“錢可以由我來付。”
比爾還是不同意，原因非常簡單，貴客車位需要多付12美元，比爾認為那是超值收費。比爾在生活中用錢遵循的話是：“花錢如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會淡而無味；鹽多了，苦鹹難咽。”
所以即使是花幾美元錢，比爾也要讓它們發揮出最大的效益。
婚後，比爾與梅琳達很少去一些豪華的餐館就餐，有時候是由於工作而不得不光顧一些高級餐廳。一般情況下，他們會選擇肯德基，或是到一些咖啡館。有時他還會一塊兒光顧一些很有特色的小商店。在西雅圖有法國、俄羅斯、日本以及南美一些國家的人開設的商店，在那裏可以找到這些國家的一些特色商品。
一次，比爾與梅琳達慕名來到一家墨西哥人開設的食品店，這裏被公認是西雅圖最實惠的商店，剛一進店門，比爾竟被“50％優惠”的廣告詞吸引了。在不遠處的葡萄幹麥片的大盒包裝上的確寫著這樣幾個字。
比爾似乎不敢相信這個標價。的確，同樣的商品在本地的一些商店要比這裏的原價高出一倍。比爾有意想得知它的真偽，便上前仔細端詳。當他確認貨真價實時，便爽快地付了錢，並告訴梅琳達：“看來這裏的確如同人們所說的那樣，我今天很高興自己沒有被多掏腰包。”
對於自己的衣著，比爾從不看重它們的牌子或是價錢，隻要穿起來感覺很舒適，他就會很喜歡。
一次比爾應邀參加由世界32位頂級企業家舉辦的“夏日派對”。那次他穿了一身套裝，這還是梅琳達先前在泰國普吉島給他買的用來拍照時穿的衣服，樣子還不錯，隻是價格還不到歌星、影星一次洗衣服的錢。
但比爾不在乎這些，很高興地穿著這套衣服參加了這次會議。他生活的教條就是：“一個人隻要用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成、生活幸福。”
平日裏，如果沒有什麼特別重要的會議，比爾會選擇便褲、開領衫，以及他喜歡的運動鞋，但是這其中沒有一件是名牌。比爾認為，自己的成功隻與人有關，而與金錢多少沒多大關係。
確實，比爾幾乎所有創業的錢都是他自己在上學之餘打工掙來的，而從來沒有向父母伸過手。幾乎所有人都欽佩他這點。
現在，微軟公司的員工所得的各項收入，即使在美國也是最高的，當然，也是其他公司所不能比擬的。比爾也從不吝嗇對員工發放一些獎金。
早在創業之初，公司總經理的年薪就達到了22萬美元，而那時，比爾每年隻可以領取13萬美元。他認為，自己對公司作出的貢獻並不是最大的。
在微軟公司還有一些讓人不敢相信的數字，每年都會在幾千名員工中產生幾十個百萬富翁。比爾認為，這些錢隻是他們成功的象征而已，除此之外，他不覺得還有什麼意義。
不論在生活中還是在工作中，有問題出現時，比爾都不會首先想到用錢來化解一切。他甚至沒有自己的私人司機，也從沒有包機旅行過。
對他來說，錢失去了它對常人那樣的誘惑力，他始終保持清醒的頭腦：“我需要像普通人一樣生活，我害怕因為過分享受而失去這種生活。這在許多人看來也並不是一個榜樣。”
梅琳達曾經抱怨比爾說：“我們的家庭顯得如此特別，總會招來別人的非議，他們會說你是個喜歡出風頭的人。”
比爾笑著告訴梅琳達：“這是不可避免的。當初在我求學的時候，也會有人說我是個不知天高地厚的家夥，可我並不這樣認為。我很珍惜每一分錢，我從來都是這樣的，這是人類社會的一種趨勢，這在我的《未來之路》中已向人們闡明了。”
比爾父母本身的經濟收入很豐厚，對於兒子的富有，他們持有什麼看法呢？每每有人拿這個問題問比爾，比爾總是不正麵回答：“我不炫耀給他們看就是了。我會把錢藏起來，埋在草坪下麵，現在草皮都鼓了起來。我希望天不要下雨。”
誰都知道，西雅圖的夏天是不可能不下雨的。後來，比爾談了自己的觀點： “我賺的錢對我的父母來說一點意義也沒有。真的，我的錢對我與他們之間的關係一點影響也沒有。如果我們中誰生病了，我們可以請最好的醫生，錢在這一點上會有點用。但是一般情況下，我們不會談論錢的問題。”
眾所周知，比爾與妻子都十分疼愛自己的孩子，但是在滿足孩子們的一些要求上，他們絕對是一對吝嗇鬼。比爾從不會給孩子們一筆很可觀的錢。當羅瑞還不會花錢，但詹妮弗已經可以拿著一些零用錢買自己喜歡的東西時，羅瑞總是抱怨父母不給自己買他最想要的玩具車。比爾有自己的說法，他認為：再富也不能富孩子。
的確，在鈔票中長大的孩子，他們的無憂無慮終將會讓他們一事無成。所以比爾夫妻兩人寧願將這些錢捐給最需要它們的人，也不隨意交給孩子揮霍。
比爾甚至公開表示過：
我不會將自己的所有財產留給自己的繼承人，因為這樣對他們沒有一點兒好處。
在金錢運用上，比爾非常冷靜，但是在事業上，有時他會不惜重金讓自己的產品打入市場，有時卻會避免哪怕一點點無謂的投入。
起初，微軟公司的DOS、Windows軟件便是搭配在個人電腦上的，這樣可以讓電腦的購買者產生一種想法：這些軟件是完全免費的。這樣，最終使Windows係統軟件在市場上的占有率高達90%。在微軟公司推出DOS的時候，國際商用機器公司雖然與其選擇的幾家軟件公司進行了合作，但是操作係統都是作為配件選購的，消費者可以自行決定購買哪種產品。
尤其是在競爭激烈的時候，比爾會不惜一切代價取得市場，那時，他並不在乎錢的問題。在占領DOS市場的時候，其他軟件價格都在50美元至100美元，而比爾會以接近免費的低廉價格——15美元，推出自己的產品。所以，因為微軟公司操作係統的普及，客戶會認為這些係統整合得很好，便會一同購買微軟公司的其他軟件。
當互聯網開始逐漸發展起來的時候，比爾在競爭中同樣沒有像其他商家一樣把錢看得很重要。那時，微軟公司為了與網景搶占網絡瀏覽器軟件市場，他會免費贈送客戶大量的軟件，以及使用手冊與免費的服務電話。相比之下，網景的行銷則顯得很保守。雖然這樣讓比爾虧損許多，但是他由此獲得了大份額的市場。
在電腦軟件行業中，許多公司都會出現同樣的錯誤——為短期利潤而放棄了建立整個行業構架的機會。通常他們也會非常積極地促銷自以為很出色的產品，但卻不具有相當的發展潛力。而比爾向來是個具有戰略眼光的人，在這一點上，他應該得到人們的欽佩。
微軟公司的員工都非常懂得節儉，因此一些人稱這是微軟公司的“饑餓哲學”。比爾告訴他的員工：“我們賺的每一分錢都來之不易，是我們的血汗錢，所以不應該亂花，應花在刀刃上。”
從微軟公司創業時起，比爾就非常注重節儉。
一次，兼任微軟公司總裁的韋蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看到後非常生氣，認為韋蘭德把錢花在了這上麵是完全沒有必要的。
比爾對韋蘭德說微軟公司還處在創業時期，如果形成這種浪費的作風，不利於微軟公司的進一步發展。
比爾一年四季都很忙，有時一個星期要到四五個國家召開十多次會議。每次坐飛機，他通常坐經濟艙。沒有特殊情況，他是絕不會坐頭等艙的。
早在1984年，微軟公司開始逐漸走向成熟。這年，在美國鳳凰城舉辦了一屆電腦展示會，比爾應邀出席。主辦方事先給比爾訂了張頭等機艙的票，比爾知道後，沒有同意他們的做法，然後硬是換成了經濟艙。
還有一次，比爾要到歐洲召開展示會，他又一次讓主辦方將頭等艙機票換成經濟艙機票。主辦方認為，比爾坐頭等艙便於與其他業界人士進行溝通。
但是比爾知道後，大發脾氣，他隔一會兒就走到展示會主持人麵前，向他索要200美元。因為頭等艙與經濟艙的差價正好是200美元。他還氣哼哼地說：“這200美元我不向他要，向誰要？”
比爾幾乎很少回家吃午餐，通常他會在公司以漢堡包當午餐，這已經成為他的習慣了。
有一次，辦公室來了一位新秘書，名叫裏卡，為了慶祝她的生日，比爾特意帶著她與其他幾個職員來到一家高級飯店，每個人都點了酒與風味菜肴，隻有比爾點了酒與漢堡。
梅琳達認為他很不給裏卡麵子，對他說：“你為什麼不點些菜？你那樣會讓裏卡感到難堪的。”
比爾笑笑說：“我就喜歡吃漢堡包，沒想那些。”
在與員工的相處中，比爾也從不像是個有錢人。他常對人說，與其說他有錢，還不如說他是“軟件產業的卓越開拓者與領導者”更讓他感到興奮。他不喜歡什麼事都與錢掛在一起，把金錢看成萬能。
一次，他在出席會議的時候，主持人給他租了一輛高級轎車，他硬是拒絕了，然後租了一輛很普通的汽車前往會場。
在微軟公司，比爾已經成為員工尤其是一些新員工的榜樣。他的作風感染了許多員工，所以微軟公司員工的樸素也是很出名的。
這並不是說比爾吝嗇，或是小氣，他是在鍛煉自己的意誌力，也是在培養員工的艱苦創業精神，無疑這是一種非常可貴的精神。
攜手走向聽證席
或許是比爾挑戰的個性注定了他一生有惹不完的麻煩事。在打官司方麵，比爾的父親亨利幫了大忙，一次次讓他化險為夷。
官司一次次糾纏比爾，但每次都會有一個對他忠貞不貳的人站出來支持他，而使微軟公司神話一次次向前延續……
比爾盡管沒有完成在哈佛法律專業的學業，也沒有從事像他父親一樣的律師職業，但在事業生涯中，當被一樁樁官司纏身時，他能很快發現自己學習法律的用武之處。
例如，當出現一些版權官司，或是其他公司的控告，他總會運用自己的法律知識來為自己辯護。
在創業之初，微軟公司經曆的第一場官司是與BASIC語言軟件相關的版權問題。一向熟悉法律的比爾並沒有在這場官司中失掉什麼，相反，這場官司卻教會了他在日後繁雜的矛盾與糾紛麵前表現得更為成熟。
隨著微軟公司日益強大，在軟件市場開始占有絕對優勢，但競爭對手也越來越強、越來越多，到處布滿防不勝防的陷阱。尤其是比爾剛剛結婚那兩年，關於微軟公司的官司接連不斷。
在這期間，梅琳達充當了比爾在這些官司中的重要角色，曾多次，他們雙雙坐在聽證席上，梅琳達成為比爾的堅強精神支柱。
在美國矽穀，司法糾紛已成為電腦公司間最普通的事情了。當然，微軟公司是被控告次數最多的公司，幾乎所有的公司都視微軟公司為眼中釘。除了受到對手對他的攻擊，比爾還受到了來自官方的反對。
早在1990年的時候，美國聯邦貿易委員會就開始調查微軟公司的市場行為，他們的主要調查目標是比爾提出的對操作係統與應用軟件捆綁銷售的方式。
最後，他們拿出聯邦政府在19世紀製定的《反壟斷法》控告微軟公司。
要知道，19世紀還沒有出現真正意義的電腦，所以利用《反壟斷法》控告微軟公司隻是一個模糊的概念，許多法官隻能從瀏覽器捆綁、限製性定價等細小的局部來尋找借口。
比爾從容地對他們說：“微軟公司的整個軟件銷售隻占軟件業銷售的4%，這怎麼能叫壟斷呢？”
法院最後宣判，微軟公司的軟件市場占有額遠低於壟斷占有額，在未來的幾年中不可能形成具有壟斷形勢的企業。
比爾十分清楚，“官司戰”是一場無休止的“戰爭”。並且他也深信，微軟公司是有史以來最成功的公司，當然隨之而來的也是更多的挑戰，既有立法方麵的挑戰，也有產品專利方麵的挑戰，還有規模發展到一定程度對自身管理與經營的挑戰。對此，他已做好了打硬仗的準備。
值得一提的是，在那些官司纏身的日子裏，比爾更是要投入平時幾倍的精力，研讀相關法律，也會請一些律師，還要翻閱公司的備忘錄，以及搜尋對方的一些材料、信息。而在這時候，梅琳達會盡力幫助比爾，她不希望比爾獨自麵對挑戰。
1997年，比爾常常與安迪兩個人在一起比較備忘錄，他們想從中發現這些煩人的事到底有沒有值得借鑒與反省的地方，或者說，那些死纏蠻打的公司為什麼一定要與微軟公司對抗，所以在繁雜的官司中，比爾並不顯得被動。
比爾也心知肚明——幾乎美國所有的軟件公司都會站在微軟公司的對立麵，即使政府的一些工作人員也對微軟公司不抱有好感。隻不過微軟公司的強大，讓他們感到束手無策。
從微軟公司大大小小的案件中，比爾認識了不少司法部的官員，還有一些地方法院的人，他們無一例外地都主張微軟公司掏腰包解決問題。
這裏有很多例子。如20世紀90年代，“微軟公司壟斷案”便是人們聽到的關於微軟公司最多的案件。聯邦政府甚至有過拆分微軟公司的企圖，或是期望微軟公司拱手將大量的市場讓出來，這些無疑會讓微軟公司損失巨額財產。
那時比爾對妻子說：“梅琳達，我們寧願將錢捐給需要它的人，或是一些醫療機構，也絕不會用來消災，何況他們沒有理由指責我們。”
的確，微軟公司與司法部積怨很深。
比爾雖然經常會被競爭對手和司法部抨擊與反對，但是微軟公司還是與瑞士的艾波比公司並列為世界上最受尊敬的企業第二名，通用公司則贏得第一名。
不可否認的是，在事實的麵前，麵對鐵的事實，比爾驕傲地把腰板挺得更直了。
對於比爾與他的微軟公司來說，1997年至1998年的冬天，是被圍攻的寒冬。微軟公司的競爭對手聘請的遊說人士掀起了一場反微軟公司的狂潮。
早在1993年針對微軟公司展開的反托拉斯調查也加快了腳步，微軟公司的一舉一動都備受司法部的關注。也正是由於司法部的反對，1995年微軟公司曾放棄過以210萬美元的代價收購軟件製造商直覺公司。後來，司法部又調查了微軟公司在蘋果電腦公司那筆15億美元的投資。
除此之外，司法部於1996年再次把微軟公司拉上了法庭，他們聲稱微軟公司有意扭曲、曲解他們曾在1995年下達過的指令。
那時，微軟公司提供電腦製造商獨立的Windows95操作係統，在這套操作係統中附帶微軟公司的網頁瀏覽軟件——因特網探險家。
司法部對此感到非常不滿，他們認為微軟公司在肆意扭曲他們的意圖，於是希望在法庭上向比爾討個說法。有來無往並不是比爾一貫的作風，這一年，比爾與梅琳達又一次攜手走進了法庭。
司法部的一位律師喬爾·柯萊恩甚至稱：“微軟公司有想推翻法院的指令以及訴訟策略的赤裸企圖，這公然冒犯了法院的權威。”
還有一些法院人士認為：“微軟公司已經從捆綁產品出售，演變成捆綁經銷商的雙手。微軟公司越是繼續這種行為，消費者權益越是受到損害。”
比爾氣憤地說，政府對微軟公司的嚴密調查，簡直是一場“政治迫害”。
政府官僚、新聞媒體、評論家，紛紛表示對比爾的這種說法難以接受。
評論家拉斯·麥爾茨說：“共和黨員一直宣稱，美國司法部長不敢挑戰一位世界上最有權勢的人。現在很清楚，這一位好像指的是比爾·蓋茨，而不是比爾·克林頓。”