曹啟泰：王先生會首先修正一句話，他一進山，股票不是跌，隻是微跌。
王 石：的確是這樣。而且到我登珠峰的時候，我登山的過程中股票在上升，我下來後還在上升。這說明什麼呢？說明它已經消化了我進山的負麵影響。現在我進不進山，股票已經沒有任何反應了。
王 石：很多媒體這樣來問我，說你現在更重要了，萬科離不開你。我說如果我現在退休了，半年之後，我見到你，你都不一定認得我。現在媒體之所以這麼關注我，因為我是萬科的董事長。如果是前萬科董事長就完全不一樣了，因為到時候你更關注的是萬科現任董事長。隻要你是萬科董事長，你一定會很精彩。同樣的道理，現在誰當中國移動的老總，當中國石化的老總都會非常精彩。
曹啟泰：不過將來會有另外一類記者會非常關心你。就是真的關心你走過的精彩人生的那些記者。（王石：那個當然是《夕陽紅》欄目了。）
萬科要做“企業公民”
孫 冕：我還想說一點王石給我的感受。有一次張朝陽他們組織了一次去西藏的登山活動，登山之前的一天，王老大突然說讓我們去看一所盲童學校。我們到那裏一看，哎呀，大家都給感動得稀裏嘩啦。這個學校的校長本身就是一個女盲人。她的父親是國外的一位金融家，這個女孩從小有一個願望，希望長大以後能到東方去做一點事情。結果她就來到西藏，組建了這所西藏盲童學校。王石知道了這件事，就和這所學校建立起了長期支持關係。王石雖然是一個很大的企業家，其實他對民生的關注，是一點一滴的。他領我們去看這所盲童學校的時候，沒有一個人不哭的，因為我們發現這些盲童對未來生活的向往，比我們健康人還樂觀。我說這一刻是王石給我上了一課，讓我感受到，作為一個人，你活著對這個社會還有一點責任。
王 石：其實孫冕剛才說的，是我自己關注點的轉移，也是萬科企業發展模式的一種轉變。2006年初從南極回來以後，我為萬科正式擬定了未來的發展目標：萬科要做“企業公民”。提出企業公民這個發展目標，其實是我對萬科的過去的一種反思，也是我和萬科一起進行轉型。企業家有三個階段，第一個階段創業，第二個階段企業管理，第三個階段社會責任。我和萬科一樣到了轉型的階段。我的角色不應該僅僅停留在企業的創業者和管理者上，更應該肩負起更多的社會責任。同樣，萬科也更應該肩負起企業公民的使命，更多地回報社會。
王 石：我以前參加極限活動，某種程度上隻是我自己個性的體現，說是個人英雄主義也可以。徒步到達南極點，應該說是“7＋2”的結束，算是一個新的起點吧。極限有限，公益無限。我今後的探險活動，都會和公益活動結合起來。今後去航海、爬山、穿越沙漠等等，都會跟環境保護、關心社會弱勢群體等等結合起來。
王 石：與個人相比，其實企業掌握著更多的資源，與其他社會成員有著更為複雜的關係，所以，企業比個人更有盡社會責任的基礎條件。萬科的“企業公民”計劃也已經在具體做。比如說，以前萬科並不認為關心弱勢群體的住房問題是自己的責任，而之後我們將投入財力、物力、精力來解決這些問題，從非商業的角度、企業公民的社會責任角度來解決。在深圳，萬科從公司的土地儲備中，選出了一個合適的地塊,專門用於建造供中低收入者居住的住房。第一批住宅有400套,可以居住1000人左右。我們將根據市場情況，定出一個合適的租賃價格，將這批住房出租給中低收入居民。在上海萬科2006年操作的12個開發項目中，也有兩個樓盤是中低價商品房。
王 石：萬科還將投入人力、物力，對有關古民居與古村落的保護工作，對水資源的節約利用與廢水的再利用進行專項研究，這些都是萬科的公益性課題。萬科有能力、有資本做一些與贏利無關的公益事務。