王 石：這樣和劉先生結識下來，後來我們也在生意上合作。他20世紀80年代末移民到加拿大，在那裏辦了室內私人樂隊搞慈善演出。10年之後，他又回到香港，組織了香港的愛樂樂團，做團長兼第一小提琴手，一直搞各種慈善演出活動。我一般半年要去看他一次演出。我覺得他的生活非常有情趣，很浪漫。顯然他不把賺錢當成唯一的目的。
王 石：劉元生先生突然出名是最近的事情。因為報紙上把他形容成中國的股神巴菲特，當年他買了萬科的原始股，把萬科的股票放在手中有12年，結果增長了250倍。
王 石：一般說到成功的商人，很多人都想到李嘉誠或者比爾·蓋茨。但對於我來說，更在乎的是個人的生活，個人的誌向，個人的情趣。原來我以為劉先生僅僅是作為一個音樂發燒友去做音樂，後來才發現他是把他的喜好和公益活動，為社會做事非常密切地結合起來。在這方麵，我也受了他很大的影響。
登山既是人生的濃縮，也是人生的延長。在生活中總結出一些道理往往需要10年、20年，但在登山過程中，一個星期就可以讓人們懂得很多。
要是這個世界上沒有美女，就太沒有意思了。
王石說
1985年，由於國家政策調整，迫於經濟壓力，萬科一下子裁掉了25%的員工。這是一件我一直為之痛心疾首的事，讓我背負了很多年的心理陰影。走了的25%倒也罷了，留下的75%誰還能安心？誰還能再信任你？
極限運動中，最忌諱的就是衝動與盲目。要知道跨出去的每一步都是收不回的，如果考慮不周，跨出去的步子出現差錯，就會給自己帶來生命危險。經營企業同樣如此。
王石說
Management Buy-out的縮寫，意為管理層收購，流行於西方企業界，指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司，使企業的經營者變成所有者的一種行為。
萬科要成為一個偉大的企業，不僅在業內要做到出類拔萃，還必須具有足夠的跨行業影響力。萬科要做企業公民，就是為了使萬科能夠向這個目標走得更快。
萬科要做行業的領跑者。我理解中的“領跑者”不是行業老大，而是行業規則和商業模式方麵的建立者和倡導者。萬科要建立一種可以持續的、讓參與者都能夠和諧共處的模式，而不是讓自己在短期內獲得規模擴張或者暴利的模式。
當我離開萬科以後，企業還能一如既往地保持發展的勢頭，這才是我的成功和本事。
王石的軍旅時代
麵對大自然時，人是非常渺小的。人們往往認為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山，隻是登山會使人們獲益良多，會引發你從哲學角度去麵對生死。毫無疑問，人要追求比生命更久遠的東西。選擇登山就像選擇一種生活方式，欲罷不能。在登山過程中最大的體會就是直麵死亡，更是對自我的一種挑戰。
麵對大自然時，人是非常渺小的。人們往往認為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山，隻是登山會使人們獲益良多，會引發你從哲學角度去麵對生死。
萬科董事長能出國、進山，一次就是30天、40天，這說明萬科的休假製度已經規範化，這個企業的管理已經走上了正軌。
萬科是中國少數幾個股權高度分散、大股東沒有控製權的上市公司。