世界上80%的喜劇跟錢沒關係，世界上80%的悲劇全跟錢有關係。
——牛根生
牛根生：我們也是九死一生
他喜歡踢足球、打乒乓、玩台球，他還喜歡遊泳、網球、高爾夫，他會彈鋼琴，唱歌也不錯。但他最擅長的事還是養奶牛和擠牛奶。他從一名洗瓶工做到副總裁，又在一夜之間成為兩手空空的被流放者。他東山再起卻屢遭黑手，被迫東躲西藏，甚至寫好遺囑。他41歲開始創業，隻用不到7年時間卻創造了一個在中國無人不知的品牌。他精通法家的管理術和兵家的智戰法，卻又恪守儒家的道德和道家的“無”。在縱橫江湖後，他說：“無”是最大的“有”。
牛根生之波士檔案
1954年，生於內蒙古。
1978年，成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人。
1983年，進入呼和浩特回民奶食品廠（內蒙古伊利集團前身），先後曆任班組長、工段長、車間主任、分廠副廠長、分廠廠長。
1992年，擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁。
1999年，創辦內蒙古蒙牛乳業集團，任董事長兼總裁。
2003年，獲“中國經濟年度人物”。
2006年，辭去蒙牛乳業集團總裁，任蒙牛乳業集團董事長。
蒙牛乳業集團創辦僅6年，就狂飆到中國乳業第一，成為“中國成長企業百強”之冠。至2006年，蒙牛乳業集團成為中國乳業領域成長最快的企業。在引入摩根等3家國際財團的注資後，蒙牛成功實現中國乳製品企業首家海外上市，創造了資本盈利率5000%的神話。
一個人快樂，不是因為他擁有得多，而是因為他計較得少。——牛根生說
牛根生自述
我這個人，其實不會幹別的。工作28年來，我隻幹了一件事：種草、養牛、擠牛奶。養牛時做的是這件事，當工人時做的也是這件事，自己創業後做的還是這件事。我父親一輩子種草、養牛、擠牛奶，我一輩子種草、養牛、擠牛奶，我想讓我的兒子也一輩子種草、養牛、擠牛奶。生活中的小事，隻要你不認為它小，肯定就能把它做大。
世界級的大公司，也往往出在小地方。雷德蒙德，因為微軟公司而聞名。斯圖加特，因為奔馳公司而傳名。舉母，因為豐田公司而更名。因此，古人留下一句話，“宰相必取於州部，猛將必起於卒伍”。東京的企業隻要占領了東京，就可以是日本老大。上海的企業隻要占領了上海，就可以是中國老大。而我們呼和浩特的企業，隻有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能成為國家品牌、世界品牌。
大家感覺到的鬥牛啊有闖勁的牛啊，那基本上是對企業或者我個人的外部形象的印象。我的內心實際上並不是這樣。因為從小家庭比較貧寒，爹多娘多，所以看著誰也像爹，看著誰也像娘，感恩的心理特別多。所以做起事來容易形成一個團體，容易聚集很多的人。所以我做的事就不是個人的事，而是一個團隊的事，一個社會整體氛圍的事。
觀察員初印象
金岩石（湘財證券首席經濟學家）
袁鳴（東方衛視對外事務總監、節目主持人）
沈青（北京金必德營銷策劃公司董事長）
唱一句歌詞來表達我對他的印象：（用民歌《馬兒啊，你慢些走》調）老牛啊，你慢些走，慢些走。但這頭牛撒開腳丫子，跑得比火箭還快。從企業發展的角度來講，這是不是不太好？
為什麼在牛奶這樣一個純淨的產業中，通過他的故事，我看到的卻是江湖險惡？（曹啟泰：你的意思是，如果金庸繼續寫武俠小說，可以寫《射雕牛奶傳》，或者《牛奶英雄傳》？）
我最感興趣的是他的名字。聽說他原來並不姓牛。他養牛、賣牛奶，做的是牛的行業，企業叫蒙牛，蒙牛又這麼牛。這一切歸根結底是不是因為他姓得好？
超乎常人想像的關懷，是明智。超乎常人想像的冒險，是安全。超乎常人想像的夢想，是務實。超乎常人想像的期望，是可能。
牛根生說
別人從零起步，而我是從負數起步。
牛根生的養牛娃之路
曹啟泰：當大家提到蒙牛這兩個字，想問的事情肯定有很多，包括2004年CCTV的年度標王，包括蒙牛“超級女聲”等等。但這些今天我們都不談，因為今天您在現場，我們要閱讀的首先是您本人。所以我們要理解蒙牛的企業行為，先得從閱讀您開始。讓我們來看一看，牛董事長有怎樣的出身，是怎麼成長，摸過幾頭牛，認得幾頭牛，在做董事長之外有哪些鮮為人知的事影響了您做董事長時的決策？