唐 駿：我當時在微軟已經做到部門經理，但我不會滿足於就一直在一個這麼大的公司裏做一個部門經理。我覺得這個空間還是太小了。因為我去微軟是希望得到一個大的平台，一個部門經理讓我覺得這個平台還是不夠大。我就希望能獨立出來做事，就是那時我發現，微軟籌劃要在中國建立一個大中國區的技術支持中心。其實我最初並不知道這個消息，是別人向我透露的內部情報。
唐 駿：當時我在做部門經理時，和另外一個部門的總監，他比我高一個級別，關係非常好。逢年過節我都會給他發一個電子賀卡，就是這種我們中國人所謂的溫情，讓他很感動。但你要知道，在大公司裏，上下級的關係是不斷在變化的。一不小心，他就從原來的總監變成了一般的工作人員。（曹啟泰：這時你怎麼做？）很多人可能采取的方式，就是慢慢冷淡了，但是我沒有。我還是和原來一樣，我繼續給他發郵件、發賀卡。我還在不斷地跟他交流工作上的事，讓他知道我在做什麼，然後我也想得到他的一些意見和幫助。畢竟在微軟公司，我是外國人，他是一個美國人，我想從他那裏學一些文化上的東西。請他出來吃飯的次數，可能比原來他做總監時還要多。所以他當時也很感激我。
唐 駿：後來又一個不小心，他又突然升遷了。他最初是從IBM公司來微軟的，他在IBM的上司到微軟來做副總裁了，結果一下子又把他拉到比原來總監職位還高的高級總監去了，變成微軟技術支持部門非常重要的三大人物之一。（曹啟泰：時來運轉。）但對我來說，我還是一樣的保持低調，繼續保持和從前一樣的這種交流方式。我不會因為你突然從一個普通的員工變成一個資深總監，就跟你之間距離拉近拉遠，我是以我的真誠來跟你交往的。就在這時，微軟籌劃建立大中國區技術中心，搞了一個五人選拔委員會，他恰恰是這五個人之一。（曹啟泰：哇。）他們選拔委員會的任務，就是要選一個總經理到上海來創建大中國區的技術支持中心。你說，他會選誰？（曹啟泰：他把他往日的電子郵箱一打開，看到的都是同一個人的名字。）
唐 駿：於是，他就把這個信息告訴我，他說唐駿你想不想回自己國家去做一份完全屬於自己的事業。我說，我當然很願意。後來就在微軟公司內部進行公開的招聘，差不多有五十個人進行麵試，我參加了。結果可想而知。有一個內線在主選官裏麵，其他的人怎麼麵試得過我呢？所以就是這麼一個簡單的過程。歸根究底隻有一點，我別的什麼也沒做，隻做了一個人。而且做人其實不必刻意，隻要一貫坦誠就行。
像土鱉的超級大海歸
陳 辰：我有一個在微軟的朋友，他說唐駿是一個超級大海歸，他有很長的國外留學的經曆，可是他的作派很像土鱉，從來不講洋文，作風也是非常的本地化。您能告訴我這是為什麼？
唐 駿：因為我在日本、美國都留過學，又有中國人的這種五千年的文化的影響，所以我覺得我更有一點像美國、日本、中國三種文化的結合體。日本人講究的是嚴謹、規範。這使得日本的製造企業成為全球最好的企業。因為製造業最講究規範、嚴謹、仔細。如果未來世界上的汽車公司隻幸存一家，那一定是日本的。如果有一天在全世界隻剩下一種車型，那一定還是日本車。美國正好相反，美國企業的管理，是希望激發員工的創新意識和潛能。