程序員發給比爾·蓋茨的郵件
唐 駿：剛進微軟那時候，我可以被稱作白領吧。現在的公司裏全是白領，那麼怎樣一點點地從白領變成金領呢？可能會有很多的方式，第一就是還是要靠自己的實力、敬業和執著。更重要的一個關鍵，是你要學會尋找不同的機會。機會這個東西，一定要去尋找它。
唐 駿：當時我在微軟裏，我也在尋找。除了做好自己的工作之外，我一定要找到能展現我才能的這種機會。後來我看到了微軟操作係統的國際版開發的整個流程，我覺得這裏麵機會很大。為什麼呢？過去的Windows中文版的發布，比英文版要晚六個月，甚至更長的時間。而這個時間差給微軟市場開發的壓力太大。我就去問周圍的同事，這個為什麼要這麼長時間。周圍同事說，我們已經提過無數的建議，跟蓋茨也講過，蓋茨說，沒辦法。
唐 駿：我發現，在企業裏麵，抱怨這個那個的人很多。但領導就是不會去聽它，因為這種抱怨太多了。後來我也做企業領導人，我也不會理會。還有人會比這種抱怨的好一些，他會提出一些解決意見，公司應該這麼做，那麼做，但是領導人還是不會聽。我憑什麼要相信你呢，我不可能有機會來相信你。所以當時我就做了個決定，我不止要給你提供一個建議，我還要給你把東西做出來。
唐 駿：當時Windows的模塊，差不多有兩千多個。我就抓了其中三個典型的模塊，把國際版的操作係統進行了技術上的改進，使它的開發模式改變，一下子就做成了。在測試成功之後，我直接給比爾·蓋茨發了封郵件，把自己的想法和測試結果告訴他。微軟把蓋茨當成神也好，怎樣崇拜他也好，但當時我不怕他。第一，我認為我在為微軟做一件好事。第二，我覺得如果我不把自己的想法告訴領導層，我就沒有機會。比爾·蓋茨接到郵件並未十分重視，而是轉發給我上司的上司。這個上司接到比爾·蓋茨的郵件，把我找過去談話，我就把這套模式演示給他看。我說按照我的這種方式來做，Windows國際版，也就是包括中文、日文、韓文等所有的外文版，它的開發模式可以和英文版做到同步發布。
唐 駿：今天我們中文版的WindowsXP，就是和英文版一起全球同時發布的，這個技術根本的核心，就是1995年我在微軟提出來的一套國際版本的開發理念。我改變的是微軟幾十年的開發模式。如果我不通過這種方式，而是循規蹈矩地做一個技術人員，肯定沒有機會成功。當時我給蓋茨他們做彙報，他們也認同。微軟就讓我組織一個團隊，來把我的模式在全公司推廣。一下子我就從一個小小的軟件工程師變成了一個職權很大的部門經理。
電子賀卡帶來的禮物
曹啟泰：讓我們來進入唐駿先生職場生涯最重要的轉折點之一。進入微軟僅僅四年之後的1997年，唐駿就受到總部的委派，到上海籌建微軟大中國區技術支持中心。當時微軟為什麼會選中你？