董明珠：不會。因為他家裏很窮我才這麼做。反過來通過這件事他感觸很深，到現在為止他還在原有的崗位上，而且做得非常的好。（袁鳴：這是不是女性領導者才會有的，除了硬的一麵之後，還會有軟的一麵，說的不好聽一點叫收買人心？）（吳岱妮：其實說明她是有感覺的。不管男人女人，最終可以感動對方，這是她影響力的來源。）
專賣店不是國際化的障礙
曹啟泰：我想把問題往前麵帶一點。您在您的職場生涯當中，還想完成什麼，下一步你要做什麼，你要帶著格力往哪裏去？
董明珠：做空調。（曹啟泰：真的嗎？格力當然是做空調。我是說然後呢？）然後還是做空調。（曹啟泰：總有一個最高的目標吧。）那就是讓格力空調成為一個國際化的品牌。什麼叫國際化的品牌？名牌服裝可以賣一萬元錢，同樣的東西不是品牌隻賣幾十塊錢。作為一個專業化的企業，我們在全球範圍內隻做空調，這樣的企業可能就隻有我們一家了。
金岩石：我覺得格力成功有三個要點：第一是品牌，第二是產品質量，第三是你獨立的銷售模式。這三點我確實覺得你在中國市場做得很清楚。但是下一個問題就出現了，當你把你的企業推向國際的時候，你想沒想過你的獨立銷售模式成本會有多高，會不會構成你將來國際化的某種約束？
董明珠：不會。我現在已經在做，在國際上也開始做專賣店了。很多人認為把工廠建在國外，就叫國際化，其實我覺得那是錯的。我認為應該先有市場，才能再講工廠。你在那裏建廠，當地都不要你的產品，你的成本可能更大。而我做一個國際化的品牌，是不僅要中國人用格力空調，更應該讓全世界的人都用格力空調。而且全世界的人應該因為用了格力空調，說中國人是最優秀的。
袁 鳴：董姐，可是你說要搶占市場，自己做專賣店，一個國家一個國家、一個城市一個城市地鋪點，這個速度多慢啊。你幹嗎不跟比如百思買2 這樣的渠道商直接合作，它一下子把你的格力空調放到醒目的位置做促銷，全世界的消費者很快都會知道“好空調格力造”？
董明珠：我想，“格力”這兩個字含金量很重。它是沒有投機心理，比較實在的一個品牌。我希望所有跟格力建立關係的人，都能夠富裕起來，快樂起來。所以我相信走國際化能夠成功。
金岩石：也就是說你在國內不向國美低頭，在國外也不向百思買低頭？
董明珠：你不要這麼尖銳。因為大家是在合作。其實無論國美也好，蘇寧也好，很多地方我們和他們還是有合作。我隻是一定要堅持原則。我堅持的原則不是我居高臨下，我隻希望互相尊重。彼此要有這樣一個默契，大家才能合作愉快。絕對不能說我是強者，我要壓倒你。那肯定是不能得到共贏的局麵，也不能實現和諧的。你要想到和諧兩個字，就是要對別人付出和奉獻，你才能做得更好。
董明珠：我崇拜的人隻有一個——朱鎔基總理。他在執政期間很多的決策，我都覺得非常的到位。而且他有一句話特別讓我感動。他說要準備100口棺材，99口用來殺貪官，最後一口棺材留給自己。他那種堅決的決心，為了國家的利益可以不顧一切，我覺得實在令人敬佩。做一個企業，也不能老是為了自己賺錢，更多的要有這種社會責任感。所以很多時候，我真的是把他的那些話作為我的一種人生激勵。