第24章 將成本降到最低限度 (1)(1 / 3)

沒有人會否認,如果商品價格足夠低的話,總會有購買者,不論是在什麼樣的發展狀況下,這是工業的基本事實之一。

有時候,我們可能會看到原材料根本賣不動,不管其價格多低。在上一年我們便親眼見到過這樣的事情,但那是因為工廠主和銷售商 們想在新的生產業務之前,處理掉他們的高價存貨。

雖然市場看上去死氣沉沉的,但事實上並沒有貨物會處於飽和狀態。而所謂“飽和狀態”的市場,隻是那些產品價格高於購買力的市場。

產品價格過高,是企業發展不正常的標誌,因為它們總是由於一些不正常的原因造成的。猶如一位健康的人會有正常的體溫一樣,一個健康的市場就有著正常的價格。高價一般都是由於產品短缺的謠言造成的。

雖然不是任何東西都會短缺,但隻要幾種重要的商品發生短缺,或隻要其中一種短缺,投機便開始了。或者貨物根本就沒有發生短缺,通貨膨脹將很快引起購買力的膨脹,並由此產生大量的投機機會。也可能有實際的短缺和通貨膨脹相結合的情況——如戰爭期間經常發生的。

但在任何價格過高的情況下,不論其真正的內在原因是什麼,人們之所以付出高價,都是因為他們認為將出現產品短缺。他們可能把麵包事先買好,以備今後漲價不至於吃虧,或者他們買下來是為了日後再賣掉,以從中牟利。

再如當有傳聞說糖將出現短缺時,某些一生中從未買過多於10磅糖的家庭婦女,便馬上想到要存一兩萬磅的糖。當她們這麼做的時候,投機者早已把糖買到他的倉庫裏存放起來。

可以說,幾乎我們所有的戰時物品短缺,都是由於投機或需要之前的大量購買而引起的。

不管一種物品被認為如何緊缺,也不管政府是否控製並把握每一盎司的物品,一個願意出高價格的人總是能得到他想買的東西。沒有一個人能確切地知道任何一種商品的全國庫存量有多少,即使最準確的數字也隻不過是猜測而已,那麼,估計世界範圍內某種商品的存貨便更難了。

我們也許可以知道在某一天或某一個月共生產了多少商品,但這並不能清楚表明第二天或下個月將生產多少商品,同樣,我們也不知道消費掉了多少商品。

如果花費了一大筆錢,我們也許在一段時間之後能夠準確地算出在一個時期內某種特定的商品被消費多少,但當這些數字被算出來的時候,它們將毫無意義,除了用於曆史研究之外。因為在接下來的一段時期,消費量也許會是原來的兩倍,但也許僅僅是原來的一半。

消費是隨著價格和質量而變化的。沒有人知道,也沒有人能夠算出未來的消費將達到什麼程度,因為每次價格的降低都會迎來一個新的購買力階層。每個人都知道這點,但很多人卻以自己的行動來表示不承認這一點。

當一個商店老板以過高的價格購進一批貨之後,發現這些貨根本賣不動,於是他把價格一點點地降到這種貨能賣動的程度為止。如果他聰明的話,就不會斤斤計較價格,從而使顧客希望出現更低的價格;相反,他會把價格大大降低,一下子把全部東西都賣出去。

每個人在銷售中都可能會受一些損失。一般人都希望在損失之後可以賺回更大的利潤,來彌補損失——然而這通常是一種幻覺——用以彌補損失的利潤應該在降價之前,通過降低交易費用而取得。

那些認為在繁榮時期的高利潤可以解決蕭條時期的金融問題的人,都是十足的傻瓜。然而,還有一種理念——一種很強的理念——認為企業是由許許多多的贏利和損失構成的,好的企業便是贏利大於損失的企業,因此這些人認為一種物品的最好售價,就是它所能達到的最高售價。真的是這樣嗎?我發現事實並非如此。

我們發現購買原材料時,如果買來後不能立即使用是很不合算的。因此,我們隻買夠生產計劃所需的,加上對運輸過程所需時間的考慮,如果交通順暢,可以保證原材料及時地運到的話,那就沒有任何必要保存貨物了。