顯然，將金錢的影響力和企業混為一談，等於把兩件事說成一件事，或者將兩種互不相關的因素強行結合到一起。企業不可能既為社會公眾服務，同時又發揮金錢的影響力。事實上，與其說金錢的力量可以為企業服務，倒不如說它更容易導致企業的毀滅。有情況表明，上述情況正處於良性發展之中。
企業以它的資產作抵押所換來的資金是死的，當企業的經營必須受到“死的資金”的製約時，企業的主要目標就成為替資金所有者掙錢，而將對公眾的服務下降到了次要地位。如果企業產品的質量延遲了客戶還款，產品的質量就得打折扣；如果企業的全麵服務影響到還款，這種服務就得取消。這種資金不是在為企業服務，相反，它想讓企業為資金效勞。
對於企業中的資金來說，如果不管企業盈虧，都要從中分取紅利的話，那麼這樣的資金就不是活錢。它不是屬於忠誠為企業服務的一部分，它是企業的一種負擔，企業越早擺脫它越好。死錢不是一個工作夥伴，而是一種沉重的負荷。
活錢才是企業運轉的一部分，它和企業同生死、共命運，和企業共同承擔可能出現的損失。企業可以依賴它的每一分錢，這絕對不是企業的債務。
企業中的活錢在企業中的使用，總是和資金投入者的積極努力分不開的。死錢隻是一個吸血鬼。
“用戶至上”的原則早已經在美國深入人心，它將傳播到全世界，並將改變我們這個世界的麵貌。
人們從戰爭中首先應該吸取的教訓並不是戰爭本身，而是戰爭的破壞性，即戰後無法恢複到戰前的狀態的那種破壞性。如果不能使他們理解戰爭確實是一場更加嚴重的災難，那麼他們就僅僅會把戰爭淡化為一次事故或一次錯誤。
舊的方法已經失靈，過去的智慧現在看來很愚蠢，以前的動機已經失效。如果說放棄錯誤的方法，轉而接受新生事物是一種進步的話，那麼，我們可以說世界確實已經進步了。
經驗證明，舊方法已經失去效用。世界的進步並不是因為我們越過了某個明確的界限，而是因為一種對待事物的態度。錯誤不會在瞬間全部消失，真正正確的東西才剛剛顯露。
有些人知道這樣一個道理：企業是金錢以外的東西，而金錢隻是一種商品，並不是什麼力量。
任何企業，一旦開始利用金融活動籌集資金，就意味著它快不行了。有時候企業為了發展，從利潤中提取一部分作為擴張資金以外，還有必要通過其他途徑得到一些資金。當然，有時候企業也需要緊急資金的幫助，這與單純的為資金而融資不同——企業通過金融來賺錢，而不是通過服務來賺錢。
一般來說，企業的經營風險不是在它需要資金的時候來臨，而是它成功經營到了非融資不可的時候，這時企業必須為發行股票和債券奠定基礎。公眾容易上當受騙，容易被人占便宜。
例如，加拿大福特公司的股票上市後，每股的市場價為485美元，可是一些剝削者卻將這種股票全部買進，然後他們再按照1︰2的數字發行所謂的“銀行股”，每支銀行股的發行價為30美元。也就是說，他們將每股485美元買進來的股票以每股1000美元賣出去。奇怪的是，公眾卻心甘情願地用兩美元的價格購買本來可以用一美元就能買到的東西，而且毫不知情。這個例子很好地說明了一個成功的企業是如何淪為金融工具的。
因此，當一家企業開始走向成功的時候，真正的考驗就在眼前。金錢的魔力總在暗示人們，不用去生產，隻需靠發行股票就可以獲得利潤，向真正的價值裏摻水賺錢很容易。人們誤認為這就是企業，所以很容易受到誘惑。
其實，這根本就不是企業，而是一種慢性自殺。你可以找到一個以前曾依靠金錢維持下來，而且現在仍然在運轉的大企業——每個大企業都是先緩慢啟動，然後因為它滿足了人們的某種需求而得到發展；但是當它一旦發展到一定的程度以後，一些金融家便開始注意上它，打它的算盤了。當企業受到金融家的關注的時候，它應該自主發展，而不能依賴金融的外在力量。
企業必須克服的另一個障礙就是債務。
現在，債務成了一種產業，誘導人們借債也是一種行業。如何充分發揮債務的優勢，幾乎成了一門哲學。
很多人麵對債務的壓力時，會振奮起來，這可能沒有錯。但若是這樣的話，他們就不是自由人了，也沒有自由的工作動機，隻有還債這一動機存在——還債的工作動機其實是一種奴隸性的動機。
當企業債台高築時，企業的忠誠便被人為地割裂開來。那些職業金融家們想整垮一家企業或加強自己的資金安全係數時，總是會使出借債的方法。