（2）家企不分，產權邊界區不清，家企不分、產權界邊界不清這種狀況
有效的企業治理結構的確立前提是產權清晰，在產權界定上必須清晰地表明各自的權利和必須承擔的責任以及應獲利益。如果企業中產權界區不清，有效的監督根本不可能。因為究竟誰監督誰搞不清，誰應負什麼責任也搞不清；企業產權一旦具有家庭或家族的宗法色彩，親緣或血緣關係勢必衝淡建立在資產權利和責任基礎上的利益約束關係，進而瓦解管理的權威性和嚴肅性。
（3）容易導致企業戰略決策失誤
企業在家長式的管理模式下，凡事缺乏來自內、外有效的監控、反饋和製約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。此外，企業發展到一定規模後獨裁和集權化傾向嚴重。家長式的管理方式授予“家長”獨裁的權力，卻對其缺乏約束機製。在企業發展到一定階段後，某些企業管理者認為自己理所當然成了企業家，盲目自信，刻意去樹立自己的權威，導致整個企業管理水準下降，活力減弱，效率低下，上下溝通受阻，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內部腐敗分化，企業迅速走向衰敗。
（4）企業缺乏科學有效的內部管理機製
家族企業憑經營者的主觀經驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，這種以“情”代“法”的方式，其代價必然出現管理的漏洞、經濟的損失和親情的失落。因為，企業缺乏內部管理機製，企業的規章製度隻是一紙空文，隻注重製度建設不注重製度的實施和推行，或是有一部分企業根本就沒有製度意識，造成賞罰不公、執法不嚴的現象。
（5）家族企業規模有其局限性
由於家族式的經營管理思想強調家族所有和家族控製，因此企業發展所需的資金主要來自企業內部的資本積累。出於掌握企業控製權的考慮，大多數企業不願到資本市場上去籌措資金，因此家族企業的規模有其局限性。
家族式用人，製約企業的進一步壯大與發展，是企業發展過程中的一大痼疾。
在現代經濟生活中，市場競爭日趨激烈，這也就對人才提出了更高的要求。農村小企業要進一步發展，必須拓寬用人視野，局限於家族式用人，隻能給企業帶來無法彌補的永久的痛。