在後來的采訪中，記者問他，他當時是否害怕老虎會朝他撲過來。馴獸師說，一開始自己確實感到毛骨悚然，但他馬上就鎮靜下來，因為他意識到了一個非常重要的事實：雖然他看不見老虎，但老虎並不知道這一點。“所以，我隻需像往常一樣，不時地揮動鞭子、吆喝，就當什麼事也沒發生一樣，不讓老虎覺得我看不到它們。”
兩個口袋
——高威
有一則古老傳說，講到3個人每個人脖子上都係著兩個口袋，一個在前，一個在後。有人問第一個人口袋裏裝的是什麼東西，他答道：“朋友的所有善行全裝在背後的口袋裏，以免被人看見或很快給忘掉。前麵口袋裝著的，是落到我頭上的一切不幸的事情。這樣，當我向前走時，我便常常可以停下來，把這些東西拿出來從不同角度進行觀察。我全神貫注地看著並研究它們。我把全部的思想感情都用在了觀察它們上。”
結果，他由於經常停下來深思過去各種不幸的事情，一天都走不了多少路。
當有人問第二個人口袋裏裝著的是什麼東西時，他答道：“前麵口袋裏裝著的是我的一切善行。我把這些東西放在前麵，為的是不斷把它們拿出來炫耀給每個人看；後麵口袋裏裝著的是我所犯過的錯誤，不論我到哪裏都帶著它們。它們很沉重，使我路也走不快。但由於某種原因，我就是沒法把它們扔掉。”
問到第三個人口袋裏裝著的是什麼時。這個人答道：“我前麵口袋裏裝滿了人們各種了不起的思想、他們所幹的善事以及我生活中所曾有過的美好東西。這個口袋雖然很大且裝得滿滿的，但是卻不重，其分量隻像船上的一張帆，不但不是負擔，而且能幫助我前進。背後口袋則是空的，因為我在口袋底刺了一個大洞。我把我聽到的有關別人的惡行以及我自己產生的所有不好想法，都裝進這個口袋裏了。結果這些東西便從口袋的洞裏漏了出去，再也找不著了，因此，我沒有任何使我的旅途變得更為困難的負擔。”
失敗計劃
——霍忠義
多年前，蝸居台灣的何應欽以四星上將的身份跑到荷蘭旅遊，荷蘭國防部接待了他，並帶他參觀了荷蘭的國防設施。參觀完後，荷蘭人又做了一個國防簡報，向何應欽展示了一旦戰爭爆發他們如何應對的計劃，這份計劃之縝密、全麵讓何應欽咋舌。但更令何應欽十分驚訝的是，他看到了一份更詳細的計劃，而且被放置在所有計劃最顯眼的位置，以突出它的重要地位，這個計劃的名稱叫“投降計劃”。何應欽表示很不理解，他說，在中國人眼裏，投降是可恥的事情，是被所有人看不起的行為，而為投降作計劃會渙散軍心，是戰爭大忌，中國文化崇尚舍生取義。
而荷蘭人的回答很從容：“我們並不認為投降是可恥的事情，經過充分分析敵我力量和戰爭現狀後，如果勝利付出的代價太大或者完全沒有取勝的可能時，我們會投降。我們不想因為自己的頑抗招致毀滅性的打擊，我們需要保存實力，需要保持國家的完整。我們將把土地、建築、河流山川都留給子孫，韜光養晦，等待某一天真正強大了，再去奪取勝利。”
投降計劃，意在未來。
“二戰”中，盟軍勝利登陸諾曼底之後，最高統帥艾森豪威爾將軍發表了講話：“我們已經勝利登陸，德軍被打敗，這是大家共同努力的結果，我向大家表示感謝和祝賀。”可是當時誰也不知道，在登陸之前，除了這份講話稿之外，艾森豪威爾還準備了一份截然相反的講話稿，那其實是一份失敗演講稿。失敗演講稿是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗，這完全是我個人決策和指揮的失誤，我願意承擔全部責任，並向所有人道歉。”
兩份講稿，萬般情懷。
我曾經采訪過一個非常成功的商人，十年拚搏擁有了8000萬元的資產，他有過無數次利用智慧取得成功的經曆。講到驚心處，他常會停頓，強調其實自己每次行動前都會作一個詳細的失敗計劃。這讓我十分驚訝，而他向我講述了這樣做的理由。在事前假設失敗，可以讓狂熱的心靈冷卻，站在失敗者的角度思維，必然會考慮到成功計劃裏關注不到的因素。另外，作過失敗計劃的人，最終麵對失敗時，就不會驚慌失措、無以應對，準備得悠然，心態就會坦然。
太多的悲劇大都因為把成功當作唯一的目標，其實，失敗計劃裏深藏求勝意願、成功契機、超然心緒。
好運氣緣何降臨七次
——成橙
經濟蕭條時期，錢很難賺。一位孝順的小男孩，實在看不下去父母起早貪黑地工作卻無法維持全家的溫飽，所以偷偷溜到大街上想找個工作。他的運氣還算不錯，真的有一家商鋪想招一個小店員。小男孩就跑去試。結果，跟他一樣，共有七個小男孩都想在這裏碰碰運氣。店主說：“你們都非常棒，但遺憾的是我隻能要你們其中的一個。我們不如來個小小的比賽，誰最終勝出了，誰就留下來。”
這樣的方式不但公平，而且有趣，小家夥們當然都同意。店主接著說：“我在這裏立一根細鋼管，在距鋼管2米的地方畫一條線，你們都站在線外麵，然後用小玻璃球投擲鋼管，每人十次機會，誰擲準的次數多，誰就勝了。”
結果天黑前誰也沒有擲準一次，店主隻好決定明天繼續比賽。
第二天，隻來了三個小男孩。店主說：“恭喜你們，你們已經成功地淘汰了四個競爭對手。現在比賽將在你們三個人中間進行，規則不變，祝你們好運。”
前兩個小男孩很快擲完了，其中一個還擲準了一次鋼管。
輪到這位有孝心的小男孩了。他不慌不忙走到線跟前，瞅準立在2米外的鋼管，將玻璃球一顆一顆地投擲出去。他一共擲準了七下。
店主和另兩個小男孩十分驚詫：這種幾乎完全靠運氣的遊戲，好運氣為什麼會一連在他頭上降臨七次？
店主說：“恭喜你，小夥子，最後的勝者當然是你，可是你能告訴我，你勝出的訣竅是什麼嗎？”
小男孩眨了眨眼睛說：“本來這比賽是完全靠運氣的，不是嗎？但為了贏得這運氣，昨天我一晚上沒睡覺，都在練習投擲。”
“傻”到極處是精明
——知識
在美國的亞特蘭大石頭山公園，公示牌上顯示的瀏覽收費標準是：坐纜車收費12美元，遊遍全公園所有26個景點和項目收費8美元。公園之所以定出這樣貌似“愚蠢”的價格是經過極其科學和精密的計算：一位遊客如果坐纜車從上到下約需20分鍾，這類遊客一般都不會在公園內吃飯、購物。所以，公園從這類遊客身上不能獲得更多收益，故價格就定得高一些，目的是讓遊客望而止步。而遊客選擇遊遍全園26個景點和項目，就需要一天的時間，這樣，他就得在公園內吃飯，還會購物，公園的收入就會大幅度增長，所以才把此項價格定得特低以此來吸引遊客。
有一個經營石場的商人，他靠炸石山賣石頭賺錢，每年的利潤高達幾百萬美元，於是，他把這些利潤變成投資，逐年把石場周圍的土地買下一大片，並一直讓它閑置。而他買下土地的目的，是為了斬斷房地產開發商在石場周圍建房蓋樓的念頭。一旦石場周圍建房蓋樓後就會住進許多住戶，住戶們就會聯合起來投訴石場的爆破聲擾民，石場便很可能被禁止開采，斷了老板的財路，故石場主才不惜投入重金以絕後患。
還有一家頗有特色的飯店，凡來飯店就餐的顧客，都開具發票並記下顧客的地址、姓名，到了年底，老板再從這位顧客消費帶來的純利潤中抽出10％作為回報，返彙給這位顧客，並附簡單說明。已經到手的利潤“不要白不要”地再拱手送與他人似是“蠢舉”，但實際上這才是真正的高明：收到返彙回來的錢後，顧客們先是大大出乎意外，繼又大受感動，便免不了把它當做多少新聞向親戚朋友傳播，無形中便充當了這家飯店的義務宣傳員，這樣，這家飯店又增加了新客源，從而財源滾滾，這比花大價錢去登廣告強多了。
傻到極處是精明，人們都習慣於某種思維定勢，若能跳出這種思維定勢，變換一下觀察事物的眼光來綜觀事物的“全貌”，一切也往往就會是另外一種模樣，另外一種結果了。