圍繞中心創新思路
做好新形勢下供電企業黨建工作
賈慧麗馮紅梅
黨的十六屆六中全會《決定》指出：構建社會主義和諧社會，關鍵在黨。必須充分發揮黨的領導核心作用，堅持立黨為公、執政為民，以黨的執政能力建設和先進性建設推動社會主義和諧社會建設，為構建社會主義和諧社會提供堅強有力的政治保證。
當今社會是急劇變革的時代，對於供電企業來說，電力體製改革正在醞釀一場大的曆史性動作，並不斷向縱深方向發展。那麼，如何在新形勢下，全麵加強供電企業黨建工作，始終圍繞改革、發展、穩定大局，為企業保駕護航？本文結合淇縣供電公司在企業黨建中，著力建設學習型、創新型、服務型、廉潔型、和諧型企業的實踐，作一些探索。
一、建設學習型企業，提高黨員幹部素質。
理論學習、思想武裝，是企業黨建工作的一個重要環節。深入、紮實、持久地運用係統理論武裝黨員幹部隊伍，仍是新時期供電企業黨建工作的首要任務和根本任務。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想論述是中國共產黨在不同曆史背景下，深刻認識中國實際國情所體現出的認真的經驗總結。因此，無論供電企業如何改革發展，黨員幹部一定要與時俱進，做學習理論的模範，要能完整、準確地把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”論述的科學體係，從各自工作的領域對理論和有關內容進行係統鑽研，努力在供電企業黨員中形成認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣，求真務實的風氣，並時刻注意運用理論解決實際問題。
淇縣供電公司黨委十分重視理論學習，把理論學習列入黨委重要議事日程，多次召開會議研究部署，健全製度，落實措施，確保學習活動的順利開展。
一是健全學習製度。重新修訂完善了理論學習、黨課教育、組織生活會等方麵17項製度，堅持黨委中心組學習、機關周四學習日、部室班組學習日，建立了職工“三本一檔案”：自學計劃本、學習記錄本、心得體會本和學習檔案。
二是豐富學習形式。采取“學曆教育、崗位培訓、自學成才”相結合的方式，出台了《淇縣供電公司繼續學曆教育獎勵辦法》，設立了技能競賽專項獎勵基金，員工在職取得文憑或在上級競賽和考試中獲得名次的，按成績給予浮動工資、頒發獎金，對於名次靠後者進行相應的處罰。
三是豐富學習內容。堅持政治理論與業務知識並重。經常組織政治理論學習，不斷提高員工的理論素養和政治覺悟。積極倡導和組織業務知識和其它相關知識學習培訓，提高員工的崗位技能和工作能力，如安全生產、黨建、法律法規、計算機實用技能等專業知識的學習，組織幹部員工開展調研、考察和參觀學習活動。
四是創造學習環境。投資240萬元，建設了電力培訓中心，並在全省第一家與省電力高等專科學校聯合辦學，共有33名員工在此拿到了電力工程及自動化專業專科文憑。投資近18萬元，建立了電教室，配置電腦24台。籌資近20餘萬元建起了圖書室、閱覽室，圖書室藏書千餘冊。
五是堅持督促檢查。學習培訓年有計劃，階段有安排，嚴格考勤，定期考核。建立黨員幹部學習檔案，支部定期開展學習交流活動，把學習情況列為幹部考核內容，年終一並進行考核。
公司黨委的高度重視，創造了良好的學習環境和氛圍，提高了員工的學習積極性。目前，公司中專以上學曆的員工達到了230人，具有初級以上職稱員工達到103人。其中，僅06年公司就有三人次獲省公司競賽第一名，兩名員工分別被評為“河南省百名職工技術英傑”、“河南省技術創新能手”，兩名員工被評為“鶴壁市電力係統技術能手”。
二、建設安全型企業，培育企業安全文化。
安全生產是永恒的主題，是企業發展的前提和基石。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章製度並有效實施，如何將安全生產關口前移，是當前亟待認真研究和解決的問題。安全管理的主體是對人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實實在在的，是建立在以人為本的製度文化基礎上，責權分明，在執行過程中，要“責權一體”，強化執行力度，使安全生產理念在員工心靈中逐步紮根，促進精神文化建設和行為文化建設，以良好的安全文化氛圍，使大家發自內心的做好自我安全，養成良好的行為習慣。
淇縣供電公司黨委以開展“愛心活動”、實施“平安工程”活動為主線，堅持以人為本，精心策劃主題，創新活動方式，通過豐富多彩的主題實踐活動，將愛心理念、平安意識的傳播貫穿於日常工作之中；舉全力加強企業文化建設，多渠道營造平安、和諧的氛圍。
一是公司黨委建立了月度例會通報製度和督導考核體係，以便及時反饋、溝通和交流工作信息。通過網頁、《淇電人》、《淇電信息》以及宣傳展板等形式，適時交流做法和經驗；公司團委發出《關愛平安在身邊》倡議書，號召大家關愛供電設施、關愛同事朋友，保障設備和人身安全。
二是充分利用局域網絡、內部刊物、信息和各種會議等宣傳教育渠道，引導員工深入理解“愛心活動”、“平安工程”的內涵；征集“愛心警句”，營造安全聲勢、傳播安全文化；積極實施“人本化、親情化”管理，開展“高溫送清涼、節日送溫暖、困難送救濟”等活動，激發了員工愛崗敬業的熱情。深化“雙聯雙訪”，即：公司領導幹部分別聯係一個基層單位部門，定期走訪；每名黨員、團員分別聯係一名身邊的普通員工或困難員工，談心交心。
三是公司黨政工團齊抓共管，共同構築全員安全的宏大體係，建立健全了各級安全監督網絡；逐級簽訂責任狀，建立平安基金，實行安全生產全員風險金抵押激勵機製；創新安全例會形式，基層單位從台下聽會到台上說法；按照安全生產獎懲考核製度，月考核月兌現，並與幹部績效考核掛鉤；開展安全評價工作，全麵提高專業基礎管理。堅持領導幹部深入生產現場關注、指導、督查一線部門的安全工作，充分發揮書記糾察隊的作用，經常到施工現場進行安全檢查。今年共檢查施工現場58個，查處違章行為4人次。
三、建設服務型企業，拓展企業優質品牌。
“優質服務是電網公司的生命線”，這一新的企業理念，不僅充分體現了國家電網公司黨組認真學習鄧小平理論，貫徹實踐“三個代表”重要思想的決心和信心，同時也是向黨中央和全國人民的承諾。要抓好優質服務這一“生命線”建設，僅僅靠“上級安排，下麵執行，熱熱鬧鬧，電閃雷鳴”是不夠的；同樣，僅僅靠“運動式”的“一抓就緊，緊而無章，一放就鬆，鬆而無序”也是難以持久的。隻有將優質服務這一“生命線”工程置於國網公司企業理念建設的高度，放到企業文化建設的深度和廣度，在企業形成濃厚的服務文化氛圍，濃烈的服務文化積澱，深入員工心靈，指導員工行為，提升員工服務素質，才能事半功倍。
淇縣供電公司積極倡導“三心服務”，即熱心服務、貼心服務、愛心服務。無論是營業場所還是上門進行供電搶修，公司職工都嚴格執行文明服務標準，讓客戶處處感受到電力部門的熱情服務。
基層單位積極開展“五不讓”活動，即“不讓任務在我這裏擱淺，不讓工作在我這裏延誤，不讓差錯在我這裏發生，不讓客戶在我這裏冷落，不讓淇電形象因我受損”，自覺做到四個“一樣”，即“有人監督和無人監督一樣，領導在場和不在場一樣，在機關和客戶中一樣，有人知道和無人知道一樣”，為客戶提供高效、優質、真誠、規範的供電服務。