促銷預算，是服裝店從事促銷活動而支出的費用，促銷預算支撐著促銷活動，它關係著促銷活動的實施以及促銷活動效果的大小。因此，製定促銷組合決策的第一步即是確定促銷預算。在決定促銷預算時，傳統方法與計量方法這兩大類普遍被采用。
傳統方法一般由經驗而來，或是迫於競爭而抉擇的對策，其中一些雖缺乏科學性，但在實際業務中被普遍采用，在此僅介紹傳統方法。傳統方法主要有量入為出法、銷售百分比法、競爭對等法和目標任務法四種。
1.量入為出法
量入為出法是根據服裝店財務的承受能力確定促銷預算的方法。在經濟繁榮時期，利用量入為出法從事大規模的銷售活動，有利於充分利用市場機會，擴展服裝市場。然而，這種確定預算的方法忽視了促銷對銷售量的影響，從而容易導致年度促銷預算的不確定性，給製訂長期市場計劃帶來困難。
2.銷售百分比法
銷售百分比法是以一定期間的銷售額（銷售量）或單位產品銷價的一定比率來確定促銷費用數額。使用銷售百分比法確定促銷預算的主要優點是：
（1）促銷費用可以因服裝店財務承受能力的差異而變動。
（2）促使服裝管理者依據銷售成本、產品售價和銷售利潤之間的關係去考慮服裝經營管理的問題。
（3）有利於保持同類店鋪之間競爭的穩定性。
但是，銷售百分比法沒有考慮競爭因素，若加入競爭因素，這種方法就顯示出其不足之處。
3.競爭對等法
競爭對等法是以主要競爭對手的促銷費用支出為基準，確定足以與其抗衡的支出額。顯然，確定促銷預算僅從本服裝店考慮是毫無意義的，必須與競爭服裝店比較，確定足以與競爭對手抗衡的促銷預算。
4.目標任務法
目標任務法是根據營銷計劃決定的企業特定目標，確定達到這一目標必須完成的任務以及估計為完成這些任務所需要的費用，從而決定促銷預算。目標任務法在邏輯程序上具有較強的科學性，因而為眾多的西方企業廣泛采用。
在確定促銷總預算後還一定考慮經營負擔問題。生產廠家與服裝店共同負擔促銷經費的形式已成趨勢，主要的方法是：
（1）廠家的促銷活動融入服裝店的促銷計劃內。如由廠家提供樣品和贈品；舉辦推廣特定廠家服裝的促銷活動；配合廠商在大眾傳播媒介的促銷活動，在店內開展優惠促銷活動並由廠商貼補促銷費用等。
（2）廠商向服裝店租用賣場特定位置、使用權或設備以推廣其服裝。如租用端架或大量陳列區，支付購物袋背麵印製廣告的權利金，支付利用店內燈箱做廣告的權利金等。