在企業中，管理人員將討論、撰寫作為企業工作的重心，重視製訂計劃、會議研討、準備書麵材料等案頭工作，將紙上的演示代替了執行的落實。另一種現象是把企業信條或價值觀以某種方式表達出來（如印刷小冊子給員工、客戶，或是印在海報上），但是這樣做的隻是表麵，希望得到的結果不會自動變成現實。用企業的信條代替行動是戰略目標得不到落實的最普遍的一種形式。
遠古的時候，有兩個朋友，結伴去遙遠的地方尋找人生的幸福和快樂。他們一路上風餐露宿，在即將到達目標的時候，遇到了一片風急浪高的大海，而海的彼岸就是幸福和快樂的天堂。
關於如何渡過這片海，兩個人產生了不同的意見。一個建議采伐附近的樹木造成一條木船渡過海去；另一個則認為無論哪種辦法都不可能渡得了這片海，與其自尋煩惱和死路，不如等海流幹了，再輕輕鬆鬆地走過去。
於是，建議造船的人每天砍伐樹木，辛苦而積極地製造船隻，並學會了遊泳；而另一個人則每天躺下休息睡覺，然後到海邊觀察海水流幹了沒有。
直到有一天，已經造好船的朋友準備揚帆出海的時候，另一個朋友還在譏笑他的愚蠢。
不過，造船的朋友並不生氣，臨走前隻對他的朋友說了一句話：“去做每一件事不一定都成功，但不去做則一定沒有機會獲得成功！”
是的，躺著思想，不如站起來行動！隻要還停留在分析和規劃階段，就永遠達不到目標。
盡管規劃和分析有時也很有用，但對我們想達到的結果並不能產生任何直接的影響，最好的落實就是運用現有的時間、資金和資源，竭盡全力去完成使命，從今天開始就做力所能及的事情。要擺脫沒有結果的困境，你就必須遵循以下原則：
（1）切忌把問題複雜化。
（2）做了再說。
（3）主動幫助別人。
（4）與同事精誠合作。
（5）不找任何借口。
（6）切忌空談，任何時候都關注落實和結果。
閱讀思考：
1． 在“說”和“做”二者之間，你更側重哪一個？
2． 談談你對“躺著思想，不如站起來行動”這句話的理解。
拖延，一秒鍾都不可以
在工作中，拖延時間是一種惡劣的工作習慣，卻很少有人能夠說他自己在工作中從不拖延時間，也很少有人願意承認正是拖延的行為使自己漸漸對工作產生了惰性。
思科公司的總裁約翰·錢伯斯先生對此評論說：“拖延時間常常是少數員工逃避現實、自欺欺人的表現。然而，無論我們是否在拖延時間，我們的工作都必須由自己去完成。通過暫時逃避現實，從暫時的遺忘中獲得片刻的輕鬆，這並不是根本的解決之道。要知道，因為拖延或者其他因素而導致工作業績下滑的員工，就是公司裁員的必然對象。”一味把事情拖到明天去做的人，是沒有明天的！
哈薩克族有一句古老的諺語：今天的事情不要等到明天去做，明天做的事，今天要去想。柯爾克孜族也有一句古老的諺語：懶漢的嘴裏“明天”多。世界上的民族無論在人種上有多大的差別，他們都用共同的道理去教育子孫後代：做事不要拖延！
靈感是一個藝術家的生命，但靈感又像天上的流星那樣，轉瞬即逝。對於一位偉大的藝術家來說，絕不能讓任何一個天才的想法從自己腦子裏溜走。他會把紙和筆隨時帶在身邊，一旦有了靈感，就立即把它記錄下來——在任何時間、任何地點，不管是在睡意蒙矓的深夜，還是在餐桌上用餐。因為他知道，哪怕耽誤一秒鍾，靈感就會消失得無影無蹤。
戰機決定著戰爭的成敗，而戰機稍縱即逝。一個優秀的軍事將領要把握住好的戰機，連一秒鍾都不能拖延；而一個昏庸的將領隻會一拖再拖，導致全盤皆輸。在19世紀的普法戰爭中就有這樣慘痛的教訓。