有一位著名的跨國公司總裁曾告誡自己的員工：“要麼奉獻，要麼走人。”不論對哪一級的工作人員，都要求“在其位，謀其政”，不許懈怠自己的工作與職責。這位總裁在位期間，從來不願意看到員工在工作中悠然自得，更容不得員工在他的麵前找一些理由來搪塞自己的過失。 有一位員工在工作中遇到了一件非常棘手的事，他雖然盡力了，但是事情還是沒有得到解決。於是他找到這位總裁說：“老板，我真的盡力了，但是我真的辦不到。”其實這位員工不是“辦不到”，而是他害怕做這件事會犧牲許多個人的利益。
總裁也曾是一位普通員工，他非常理解員工的這種心理，於是對他說：“你真的盡力了嗎？公司需要的是員工的奉獻，你可以找個理由騙得過我，但是你會騙得過你的良心嗎？”後來，這位員工還是想盡辦法克服困難，按時將問題解決了。
工作就是你的責任，當你確實需要幫助時，公司會為你提供必要的人力、財力的支持，這對你來說已經足夠了。你應該明白，一個員工的任何懈怠、拖延、不負責任，都會給公司造成損失。如果每一位員工都隻想著回報，而不能在一些具有挑戰性的工作上有所奉獻，公司的業績就不會有突破，個人的利益也會受到損害。
隻要你留心觀察那些在職場中獲得成功的人就不難發現，這些人不論做什麼事情，都是“心在其位，身謀其政”，認認真真用心去做，所以，他們往往能在平凡的崗位上作出不平凡的業績，也正因此，他們總能在職場中獲得成就夢想的機會。
有這樣一個故事：有一次，喬住在紐約希爾頓飯店，飯店的客戶服務部經理莉莎·格裏貝在與喬的交談中提到：當初她應聘飯店職員，被分配到洗手間工作，她有很大的情緒，認為洗手間工作低人一等。但通過一段時間的工作實踐之後，她開始認識到工作沒有高低貴賤之分，酒店的每一份工作都關係到酒店的服務質量和整體形象。從此她工作認真、服務熱情周到，許多客人在接受她的服務之後，都交口稱讚，因此，她被譽為酒店的榜樣。她出色的工作表現，為酒店贏得了很多顧客，不久她被提升為客戶服務部經理，更大地拓展了事業的平台。
皮爾·卡丹曾說：“真正的裝扮就在於你的內在美。越是不引人注目的地方越是要注意，這才是懂得裝扮的人。因為隻有美麗而貼身的內衣，才能將外表的華麗裝扮更好地表現出來。”皮爾·卡丹的裝扮理論用在工作上同樣富有哲理，愈是不顯眼的地方越要好好地表現，這才是成功的關鍵。
著名的馬卡姆是伊利諾伊中央鐵路局局長。他成功的第一步就是因為他把一件極小的事情做得非常徹底——在掃車站的月台時，掃得非常仔細。該鐵路前巡回審計主任傑·拉爾德說：“我第一次見到馬卡姆，是在登明。我正坐在月台前的一個專車裏，當時他穿著深藍色的工作服，正在打掃月台。他那種掃月台的方法，引起了我的注意。他不留一點塵垢，也不亂用一點氣力，就好像工程師設計一項工程一樣。當時副監察主任普雷特和我同在一輛車上，我便叫他來注意那個工人掃月台的方法，我們都覺得他值得注意。我們以後便對他格外留心。不久以後，我們就讓他在車站上做另外一項工作，想先試試他。後來他做得非常出色，我們便把他升為頭等站長。”對於馬卡姆來說，當初他自己肯定沒有料到：仔細掃月台會成為他升遷至鐵路局局長的第一個台階。這就是態度的神奇功效！
從這個例子中我們可以看到，不要忽視任何一個細節，職位隻是分工的不同，並沒有貴賤之分，不要小瞧自己的工作，再細微的工作都有其自身的價值，都是更大進步的條件。以認真負責的態度走好每一步，就能邁出人生的一大步。
毋庸置疑，想成就一番事業，必須從熱愛自己的本職工作開始，忠誠於自己的工作崗位，在其位，謀其政。
閱讀思考：
1． 談談你對“在其位，謀其政”這句話的理解。
2． 你做到“在其位，謀其政”了嗎？
高標準、嚴要求
高標準、嚴要求，意味著員工應該以一種高於公司、老板的要求和既定計劃的標準來對待自己的工作，力求做到最好。
工作做好了，才叫做完了；追求卓越了，才能獲得成功。安於平庸是你最大的敵人，唯一的辦法就是追求卓越。沒有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事隻要做得稍微好一點，積累起來就是讓人忘不了的感動和榮譽。
永遠不要退而求其次。隻有堅持高標準、嚴要求，才能在任何情況下都能過關。作為一個企業，要在管理中抓細節管理；作為普通員工更應從細節做起，一絲一毫不可忽視。隻有這樣，企業才有希望，員工的利益才有保障。