在激烈的競爭中，萬事皆需要高標準、嚴要求。土豆條炸糊了，牛肉餅變質或不夠分量，店堂不夠清潔，音樂不夠優美，桌椅板凳不夠舒適，等等，都是麥當勞公司絕對不能容忍的。它有一個“qscv戰略”，即：講究營養、味美的質量(quality)、令人滿意的服務(service)、清潔衛生的環境(cleanness)、合理的價格(value)。凡不符合這四項要求的，經理要被開除，分店要吊銷經營許可權。
高標準、嚴要求，就是追求卓越、追求完美的執行力。很多著名的成功企業都深信，要造就一流的品牌，必須先造就一流的人才。“自我批判”的態度已深植戴爾公司的文化中，戴爾隨時質疑自己，隨時尋找改進做事的方法。戴爾試著由上至下建立起這樣的行為模式，聘用具有開放觀念的人員，並把他們培養成領導者。
路是人走出來的，事是人幹出來的。所謂事在人為就是別人能做到的，你一樣能做到，別人做不到的，你也要做到。什麼叫誌在超越？誌在超越就是要超越自我，在觀念上要超越自我，同時要超越別人、超越過去。要大力弘揚不斷超越：永不滿足的進取精神，隻有不斷超越才有你生存的空間。
從前有一位音樂係的學生走進練習室。在鋼琴上，擺著一份全新的樂譜。“又是超高難度……”他翻動著樂譜，心裏不停地嘀咕著，感覺自己對彈奏鋼琴的信心似乎跌到了穀底。
已經一個多月了！自從跟了這位新的指導老師之後，不知道為什麼老師要以這種方式整人。指導老師是個極有名的鋼琴大師。授課的第一天，他給自己的新生一份樂譜，讓學生試試看。樂譜難度頗高，學生彈得生澀僵滯、錯誤百出。
“還不熟，回去好好練習！”老師在下課時，如此叮囑學生。學生練了一個星期，第二周上課時正準備讓老師驗收，沒想到老師又給了他一份難度更高的樂譜。“再試試看吧！”上星期的課，老師提都沒提。於是學生再次掙紮於更高難度的挑戰。
第三周，更難的樂譜出現了。第四周……同樣的情形持續著，學生每次在課堂上都得到一份新的高難度樂譜，然後把它帶回去練習，接著再回到課堂上，重新麵臨兩倍於從前難度的樂譜，無論如何都趕不上進度，絲毫也沒有因為上周的練習而有駕輕就熟的感覺。
學生越來越感到不安、沮喪和氣餒。他再也忍不住了，他向老師提出一個多月何以不斷折磨自己的問題。老師沒開口，隻是讓他彈奏練習過的樂譜，出人意料的結果發生了，學生居然將曲子彈奏得流暢精湛！老師緩緩地說：“如果，我任由你表現最擅長的部分，可能你還在練習最早的那份樂譜，就不會有現在這樣的成績。”
這就是高標準、嚴要求的結果，它讓你在不知不覺中超越自我，不斷地取得進步。瞄著高標準，選擇較高起點，采取科學的工作方法，提高工作效率，達到事半功倍的目的。隻有不斷進取，自我加壓，不言滿足，自己跟自己過不去，你才會進步。假如那位鋼琴大師隻是讓學生練習簡單的樂譜，那學生永遠不會有太大的進步。隻有不斷地嚴格要求自己，你才能取得較大的成功。
想超越，就要進行自我否定。否定自己不僅是痛苦的，而且有時也很令人難堪。但敢於否定自己，能夠使你成熟，乃至贏得更多的尊重。所以無論你從事什麼行業都要把做該行業頂尖高手定為目標，在不斷的自我否定中出類拔萃地成長。隻要戰勝了自己，就一定能戰勝一切。
完美其實隻需多前進一步。人生的意義在於追求一個目標，人生就是不斷打破現狀，追求超越。一個人的職業人生尤其如此，必須瞄準目標，高標準、嚴要求地對待自己的工作，你才能在事業上取得成功。
閱讀思考：
1． 反省一下自己，在工作中你是一直對自己“高標準、嚴要求”嗎？
2． 現在為自己製定一個新的工作標準。
崗位比生命更重要
如果你到現在還被雇用，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。但是，你要清楚一點，隻有那些能主動工作、完美執行的人，才會繼續保留在這個位子上。
在一個公司裏，我們經常會看見這樣的情形：
“邁克，斯考特先生為什麼還沒有簽單？”老板問。