厲堅上任第一天，就帶著市體製改革領導小組組長司進東、市經委主任馬家明等一幫人進駐江南市光明機械廠（股份合作製）。第一次產權製度改革時，江南市光明機械廠（股份合作製）也是全市的第一個試點企業，那時還叫光明機械廠。司進東、馬家明參加了光明機械廠的轉製，他們對這個企業很熟悉。如今，江南市光明機械廠（股份合作製）又在全市率先實行企業的兩次轉製，工人們意見很大。江南市市委市政府十分重視，這個廠兩次轉製的好壞，直接影響到全市國有企業的轉製。如果轉製轉得好，這對江南市國有企業改革有著極其重要的指導意義與現實意義。江南市市委市政府的意見是："一定要搞好江南市光明機械廠（股份合作製）的兩次轉製，讓企業與政府徹底脫鉤。真正讓企業做到自主經營、自負盈虧、自謀發展，完全進入到市場經濟的大潮中去。這次兩次轉製，事關重大，一定要打好這一硬仗。"
朱達跟胡天成商量：厲堅這人不是很能、口氣很大嗎？那就讓他去江南市光明機械廠（股份合作製）搞兩次轉製。這次改革不比第一次，是很頭痛的一件事。搞好了，他厲堅有本事；搞不好，他是新手，更何況改革允許失敗，改革也允許付出成本，到時我們再去收拾爛攤子。到時他上升了，當了我們的頂頭上司，他也不會對我們囂張狂妄了！
胡天成又一次讚成朱達的意見。厲堅領命時，還高興地說："哦，江南市光明機械廠（股份合作製）的老總蒯正明，我剛認識。他也是個轉業幹部，當兵的都是老戰友，我想跟他好溝通的吧。這次他們企業的兩次轉製雖有阻力，我想通過努力會獲得成功的！"
路上，司進東與馬家明輪流向厲堅介紹江南市國有企業改革的發展情況。厲堅不時地點著頭，國企改革他是知道一點的，那時他還在部隊。全國的國有企業改革如火如荼地蓬勃開展，當時還隻是產權製度改革，搞股份製，股份合作製等等的形式。工人上班要帶著錢來上班了，厲堅感到這件事情挺新鮮，挺有意思的。厲堅不是那種榆木腦袋不開竅的人，他本身是一個不安分的家夥，成天捉摸新點子，用時髦的說法他是一個與時俱進的人。他覺得讓工人帶著錢上班，把錢放在企業裏，讓他們有風險意識：企業效益好，工人們的錢增值，企業效益不好，工人們的錢就貶值。這樣的做法，可以提高工人們的主人翁意識，對工人來說也是一種實質性的約束。讓他們心往一處想，勁往一處使，努力把工作做好，企業才會蒸蒸日上。
現在，厲堅麵對江南市光明機械廠（股份合作製）的兩次轉製，通過司進東與馬家明的介紹，他弄明白了，所謂兩次轉製有兩層含義：一層是政府不再像父母那樣來管企業了，這就是所謂的"斷奶"。政府轉變職能，由管到放，由管理變為服務，政府對企業隻在宏觀上進行調控。另一層意思是企業由少數人控股，擁有絕大部分的股權，即所謂的"買斷"。企業與政府徹底脫離，完全進入經濟市場。你這個企業沒能耐，經營不善，負債累累，你這個企業就得破產。
厲堅在部隊時，他的心思在他的飛行事業上。對地方上國有企業進行產權製度改革沒有進行深層次的思考，他出於對黨的忠誠，對國企改革隻在感情上的認同。現在，他麵臨這場兩次轉製，還要投身進來，還要解決問題。對他來說，對市場經濟還一點不懂，也毫無經驗。他麵對的是一個新事物，是一個全新的領域，一個全新的戰場。司進東、馬家明在厲堅眼裏是專家了，但聽了司、馬兩人的介紹，厲堅心裏有許多許多的疑惑：政府這麼做，是不是在甩包袱？占主導地位的工人階級他們會變成什麼樣？像蒯正明這樣的企業家，這一控股、一買斷，他是不是變成了資本家？
厲堅把心中的疑惑向司進東、馬家明兜了出來。司進東說："國企改革的爭論由來已久，就是一批經濟學家對這個問題目前仍在爭論不休，公說公有理，婆說婆有理。反正是一張嘴，兩層皮，翻來翻去都是理。現在我們還是在摸著石頭過河，因為沒有現成的經驗可以借鑒，最後的結果隻能讓曆史去評說了！"
厲堅問馬家明："馬主任，你的意思呢？"
馬家明說："這個國企改革，我認為隻要看整體經濟，看GDP。GDP上去了，我認為這國企改革就是對的！"
厲堅說："幾十年來，我們黨我們國家也走過了許多的彎路。比如大躍進，比如文化大革命，我們付出了沉重的代價。但我們走過來了，吸取了經驗教訓，改正了錯誤。老司的話不錯，摸著石頭過河，那當然會走彎路，不付出代價，怎麼會有成功？錯了就改，隻是我們要以極小的代價來取得極大的勝利。比如我用幾架飛機的代價，搞掉敵人的一艘航空母艦，那我們就取得了極大的勝利！"