付承林的父親付梓材，是60年代到K城所在省份的知青。解放前，付承林祖上從事木材加工生意，尚算優渥。後來因為被劃資，多年積累的家業幾個月折騰幹淨，付梓材一輩的兄弟姐妹全都離開家鄉，分散到祖國各地。
付梓材到K城時不過十來歲，恰是最樂觀、生命力最蓬勃的時期。
生活習慣被強行中斷，分配到深山密林的T鄉村小組，和語言不通的少數民族打交道，反而更加打磨了付梓材的意誌。由於家業淵藪，自幼熟悉木材木料，很多專業見識是從小玩著玩著就學懂了的。
T鄉交通很不便，受外界衝擊幹擾可謂極少，本地少數民族遵循古老的習俗，守著單純又熱情的生活。這美麗的山水，不但沒有滋生《古爐》那樣故事的土壤，由於地廣人稀、自然資源豐富，幾年饑荒也沒有造成太大影響。
來到T鄉，付梓材就像來到了親切的自然林木博物館，尤其是逐漸克服溝通障礙後，融洽而安寧地生活了多年。
幾年後，憑著每天跟林子打交道，憑著跟村村寨寨最熟悉森林的老人日積月累的學習，付梓材對林木的了解，已經遠超出同輩。
“種一棵樹最好的時機是十年前，其次是現在”。這樣的話，付梓材沒有聽過，他隻是十年前就默默種下了樹。
這一代人，憑借卓越的天資和堅韌的意誌，不少人真正在實踐中尋找到了正確的方向和路徑。他們沒有學習過什麼管理知識，而是用自身的行為實踐創造出真實的價值，最終引導出一條條管理理論。
有紮實的專業知識和對林木養護的實用實踐，付梓材很快引起了縣、鄉領導的重視，繼而給予更多的任務和授權。長期的知青生活，付梓材完全融合到了基層，但並沒有被地方同化。與身邊人不同，即使孤單地生活在祖國的偏遠角落，他仍然有很多獨到的看法和見解。
在兩個方麵的判斷和堅持，影響了付梓材之後的人生：一是無論政治動蕩還是社會失序，背後的根源和意圖，一定是向著謀求長期穩定的局麵發展----遠離中心的T鄉就是好例子。二是假若未來會出現長遠的穩定和發展，那麼當下打下的基礎必然會產生巨大的價值。假如未來不如預期，當下的行為可能會徒勞無功；但如果當下無所作為，那麼無論未來如何，自己都會被拋下。
付梓材是否預見到了未來景象，不得而知，總之他選擇了苗木和林木種植。這個行業在導入期投資大，而且導入期非常長，收益非常微薄，但時間本身會不斷把價值積累在所有的投入上，最終形成爆發。
劃定天然保護林區域之時，T鄉把主要目標放在了天保林可以按麵積獲得的補貼，欣然地把全境林場幾乎全劃進了天保林範圍。付梓材受命參與了相關基礎工作，工作過程中，與各村寨一起保留下了不少連片集體林，同時選了珍稀木材和速生成材的品種，進行開發種植。
到了70年代，付梓材的成就已經不可小視。證據就是帶著妻、子從偏遠鄉鎮，一躍而到省城K市定居。
隨著時代的發展和變遷，付梓材愈發相信自己的判斷。給兒子取名叫“承林”，也是對未來寄以厚望。於是付承林少年時代的所有戶外活動，幾乎都是隨父親出沒於各個林場，接受父輩積累的熏陶。
80年代末，市場活力在K城開始展現，生活物資供應保障穩定後，市場的需求麵被廣泛激活。隨著溫飽和安居問題解決，健康安全和文化產品的需求激增而上，一時間藥店、書店大幅增加，新開的商城人滿為患。
付承林也伺機開了一家花店。雖然與家業不匹，付梓材也不介意兒子先練手嚐試，給予各方支持並參與指導。付梓材深信按部就班本該是良性的途徑，但卻料不到時代的變化和膨脹如此迅猛。
1990年起，市場經濟的活躍，尤其在特區體現，房地產和相關行業在大部分人尚未意識和做好準備之前開始了持續地快速增長。
付承林再沒有過多的精力經營花店，而是主動介入了苗木交易、木材交易、家具木料、裝修公司，甚至家具城等業務。麵對突然而來的眾多機遇，付梓材和付承林一麵覺得迎接不暇，一麵也清醒認識到，如若隻是跟隨市場交易的腳步，將來會在每個產業環節都被發展更快的地區領先。
經過再三斟酌，付承林組建了承林園林公司，迅速獲取了綠化工程和園林綠化A級資質。這一步讓承林園林公司占據了很大先機，不但能用活自身積累近20年的資源，轉化成價值，同時也直接參與到了全國市場，成為多個房地產公司最貼心的合作夥伴。
有了市場的增值和收益積累，承林園林公司繼續購買了不少林地和荒地，根據市場的需求選擇種植的品種。從1980到2011年，中國的投資總額增長了18倍。在接近峰值的年份，房地產的投資占到總投資的25%。資源、能力、市場三方契合的效果非常驚人，到2011年時，承林園林公司在業內一枝獨秀，有接不完的業務。