承林園林公司以一種業內都看得懂的方式在迅速發展，政府部門、同行、產業鏈上下遊，以及合作夥伴，都對付梓材當年的遠見很敬佩。敬佩之餘，也都表示這樣的成功模式難以複製，公司應當具有長遠的發展優勢。
很長的時間裏，付承林自己也是如此看待並深信不疑。誠懇、充足的積累，就應當獲得市場長期的青睞和穩定的回報。父輩在二十年前就劃下的起跑線，如今誰能和時間的積累來競爭？
然而市場經濟的迅速發展，催生的增長模式遠超出人們的想象。市場熱點的權柄總是在快速切換，所有能轉化為價值的標的，在交易中都成為商品。市場經濟向商品經濟開始傾斜的時候，產品本身積累的時間價值不再被凸顯，隨著貨幣供應量的持續增長，在充分充足的貨幣量麵前，所有產品都失去了稀缺性。能在市場和交易中確定標準，才是最大的受益者。
大約在2000年左右，K城及周邊市、縣開始熱炒蘭花，花展上一些奇異的苗株起價動輒10萬。一段時間內，眾多的花盆被搬進了千家萬戶，眾多人認為找到了難得的投資機會，兼還頤養性情。
付承林起先對此嗤之以鼻，不認為是什麼可能發生的合理現象。然而隨著炒作升溫，也參與了幾筆快速交易，獲利匪淺，遠勝精耕細作地苦心經營。在深入到縣、鄉了解蘭花種植、供應起源處的實際狀況後，更深深驚異居然可以有這樣的獲利手段。意識到真實價值與價格的懸殊差異，自然也明白其風險之大。付承林立即抽身敬而遠之，但也開始了解到，隻要有能力在繁榮的市場中橫加規則，可以直接打破那些所謂的經濟規律。
三流的企業做產品，二流的企業做服務，一流的企業做標準。這樣的描述，後麵有濃鬱的細思極恐。
約在2009年起，一批批競爭者突然出現，以很快的速度崛起。付承林明白其中很多是房地產商獲利後在進行產業轉移，大量進入相關產業。沒有料到的是，這些企業明明規模小底子差，既沒有掌握下遊原料基地，也沒有真正可靠的工程施工隊伍，憑著大肆宣傳炒作和賬務處理，很快就獲批上市，大有後來居上之勢。
假若承林園林公司經營照常，付承林也不畏懼競爭，畢竟新興市場範圍廣大，眾多從業者把蛋糕做大，對行業是好事。確實，事實上很多新興競爭者為承林園林公司提供大量分包、轉包合同，業務量實現了很大的增長。
疲於應付各地業務時很難發現，任何行業靠獨木來支撐都必將出現危機。不知不覺中，承林園林公司已經積累了很高的資金風險。過大額度的項目墊款，尤其很多是各地政府市政項目，大量應收賬款回款困難。