還是學生時代，讀了王蒙的小說《組織部來了個年輕人》，當時就對組織部門產生了濃厚的興趣。學校畢業後，本是走專業路線的，因為連續四年被學校評為優秀學生幹部，分配時便得到了組織的照顧，有幸分到了紅旗鄉鎮。數月後，回到機關，並成為了一名組工幹部，分享到了黨的溫暖和恩澤。
記得我進組織部的第一次晉升，簡直連我都沒有想到。當時，我進組織部才一年多，即遇部長調整，自然有部分條件成熟的幹部，就此借機調其他部門任職去了，部內中層幹部便麵臨補位。客觀上講，進入組織部的幹部，除了檔案管理、文件收發以及打印崗位的幹部能力要求稍弱一點，其他都是從各單位骨幹中選拔進來的，那種照顧關係的情況少之又少，因為倘若你能力不及，即使進入了組織部，不能勝任工作，也會感到十分吃力，因此幹部之間能力大多旗鼓相當，也就形成了論資排輩的晉升格局。不過，有時候事情也有特殊性，或者說它不是按照表象發展的，而是遵循著自身內在的客觀規律。就說部長履新後，月餘就到了春節，其上班的第一天，就組織召開部長辦公會，研究了部內人事問題，並及時在職工會上進行了宣布。意想不到的是，我竟然也在其中，任辦公室副主任。所以說，當我聽到宣布時，真不敢相信自己的耳朵，因為這多少打破了組織部傳統，是我沒法想到的事兒。
時至今日，我都在想，領導決策為什麼這麼快速呢？是不是怕春節期間人情往來，影響自己的決策，或是為激勵職工進入工作狀態。因為他是一位從鄉村幹部成長起來的，靠的是實幹精神而非其他，用人風格自然體現了這一思想。同時我也一直在思考另一個問題，領導剛來不久，且我從未和他單獨交流過，理應不甚了解我的情況，為什麼要提攜我呢？思來想去，覺得有兩點理由，一則老部長走時，專門找我談過話，批評我是老黃牛，隻知道埋頭做事，不知道靠近領導，並給我指出，有什麼事要向領導講。換句話來講，我從來沒有給領導添過堵，再翻譯一下就是，多給領導找麻煩，其實感情才更緊密。我想，他臨走時，該是給新任部長溝通過，不然其是不了解我的；二則工作態度使然，因為我不愛說但肯幹，加之常常肩負給市委主要領導代寫組織係統講話重任，理應成為了部內文字工作的中堅力量，或許這就是部長用人所長，才破了組織部之規。說句老實話，時至今日，部長的良苦用心，都讓我感動，因為我沒送過他一分錢的禮，甚至連一句感謝的話都沒曾講過。
正如有哲人說過：上帝關上一扇門，必然就會打開一扇窗。我不愛說奉承話，甚至連應該言表的感謝話都難表達，但是我會用實際行動去感謝領導的關愛。這或許是價值觀的使然，因為我相信行動支持遠比語言更真誠更有價值。因此，在工作上，我立即進入了狀態，發揮在學生會辦刊積累的經驗，紮紮實實抓起了信息工作。說到信息工作，不得不說說辦公室主任，其酒量足夠大，語言也幽默，人品更不錯，自然我工作就心無顧慮，加之分工明確，他主要對外協調，我則主抓文字工作。因此，部長到基層調研，我則跟著去，回來便加班加點整理，然後編寫成簡報印發全市，通過信息把領導立體地呈現給了群眾。同時，在部長的支持下，我還製定了新的信息工作獎懲製度，營造出了全員信息化的工作新格局，使下至打字人員、上至分管部長，人人都要動手寫信息，自然對基層組織工作者也格外重視。在編寫信息工作時，我十分注重經驗總結，並融入對組織工作的深入思考，積極為領導撰寫經驗文章，基本做到每個季度有文章見諸報端，有的還被中組部刊物登載。主任則把上下左右的關係，協調搞得巴巴適適，讓領導毫無後顧之憂。可以這麼說，我們當時的這對搭檔，成為組織部的典範，後來者是難以超越的。
再後來，部長換血，新的來後，大家都有新的期待，以為會有大變化。可是，我仍舊是老樣子，絕不會去溜須拍馬，仍舊保持著一貫的作風。新老領導會有一些溝通。一天，新部長來到辦公室，當著同事對我講，下步安排你就負責辦公室工作。可是，臨到部內幹部調整時，他卻安排我做黨管科長。說句心裏話，那個崗位都一樣，相比業務科室更好些，也許我的學者性格太強，最不喜歡缺乏誠信的人，心裏感到有被耍的感覺，因此沒管部長不部長，便委婉地告訴部長，我就作辦公室副主任，工作熟悉好整些。其實心裏有怨氣，加之信奉原中組部長郭峰的觀點，設崗以求人做事，絕不是因人設崗。部長知道自己理虧，也沒強求，便與市編辦協調，最後增設了個研究室，我也就成為了第一任研究室主任。現在回想起來，覺得當時真是幼稚，官場那是由你選擇的，幹部就像一塊磚，哪裏需要哪裏搬。不過也很受益，使我懂得了輕重哲學道理：有些事兒，假如你看得過重，別人反倒把你看得更輕；倘若你都不重視了，別人反倒沒有更好的辦法應對你。這當是我在組織部裏的最大收獲。