鐵打的營盤流水的兵。部長像走馬燈一樣地換，一個接著一個，第三任部長幹的時間不到一年，就又迎來了第四任部長，組織部班子才算穩定下來。不過，按照組織部的慣例，我也到該出去的時候了，否則就會擠壓後來者的成長空間，因此部長便叫我們幾位自己聯係單位。我絕不是個貪婪的人，所選單位僅算中等，就連妻子都在責備我。即便如此，當方案即將進入書記辦公會研究時，幹部科長見市委辦副主任職務空缺，便征得了分管辦公室領導的同意。部長見熟悉工作的人都走完了，怕新手工作推不走，便把我叫到辦公室，讓我留下來，帶帶新手上路。當部長征求我的意見時，我也很猶豫，真像廣告詞所說，“伊利優酸乳，酸酸甜甜都有我。”一則想出去，覺得工作輕鬆些。二則留也不錯，因為組織部社會地位高，辦事推力大。因為我有過經曆，當時我在組織科工作，帶著兩位同事到鄉鎮調研，午間書記、鎮長還有管黨書記陪同到食店用餐，在店內等候期間，見宣傳部副部長在另一位副書記陪同下從外麵經過。由於他是家兄的同學，平時聯係特別緊密，關係自然很融洽，我便提議叫他們進來一起用餐，結果鎮上領導說讓他們去，我們人少清靜些。當時，我幡然醒悟，原來我在鄉鎮工作過數月，且恰恰從事辦公室工作，自然知道鄉鎮接待的規矩，也就沒再堅持了。
當我留下來後，算是給部長撐起了半邊天，因為當時分管部長空缺，部長便把研究室、組織科、黨管科、電教中心和網站交給我統籌，工作量之大，就不言而喻。為了把工作落實好，不辜負領導的信任，我隻好實行周一例會製，堅持定期總結工作、安排布置任務。否則，容易眉毛胡子一把抓，找不到工作重點，還難以落到實處。那當兒，我們八九個年輕人，常常聚在一起，加班加點地工作，特別是材料，組織係統多得沒完沒了，而且要得很急，所以常常加班，加到一兩點鍾都是常事，因此市委辦公樓下的食店，快要成了我們部的小食堂，因為吃加班餐是一種常態，但我們熱愛組織工作，所以說是苦中有樂。特別在工作深化上，要大家都思考，每每遇到周一，便會各把各的意見提出來，然後各抒己見，有時還爭得麵紅耳赤，但絕沒有人產生過芥蒂。再後來，開展幹部三項清理活動，一同事是事業編製身份，恰恰組織部事業幹部超編，需要調回原單位。當時我在幹部科工作，剛剛負責此項活動。我和部長一起參加書記辦公會，討論解決方案時，我見市委主要領導特別關心被清理對象，很有人文精神，便大膽提出把幹部關係調回原單位，但人員留在組織部，待編製空缺後再正式調動的建議。沒想到這是對部長意見的否定，他聽了很不高興。出於對曾經一起戰鬥過的兄弟關心，我沒有把問題思考得那麼多那麼深。不過，他也是個懂得感恩的人，畢竟我對他的幫助日月可鑒。事實上也是如此，他並沒有記在心上，在很多關鍵環節給予了我大力支持。
組織部的工作是好做又不好做的，好做是推動力大阻力小，不好做是多得沒有譜子，就像連著線的珠子，一顆接著一顆，怎麼也幹不完，累就是常態，但累並快樂著。小的不說，大的諸如“三講”教育活動、共產黨員先進性教育以及軟弱渙散黨組織整頓等等，一個接著一個，沒完沒了過。組織工作是得善緣，但也得罪人。譬如現在實行的差額考察製度，總有一個人要落選，表麵上看考察是個關鍵環節，其實考察多是做做文章，因而你躺著也會中槍。有一件事最讓我記憶猶新，那年底到鄉鎮考核領導班子，群眾對該鎮統計站長評價極高，客觀上講還不是領導想要推薦的人選，我也是位實幹成長起來的人，自然崇尚實幹並欣賞實幹的人，於是有針對性地問及書記鎮長，都對其誇獎不絕。回來後，極力向部長推薦，後有幸被啟用為分管農業的副鎮長，自然其對我很是感激，每次到鄉鎮去，很遠都會打個招呼。可後來，一年底到他所在的鄉鎮考核，結果因為與主要領導發生爭執，群眾反映其固執己見，主要領導自然對其不滿。可從總體上講，理應是不懂官場規則，有恃才傲物之態，因此考核組討論時，我還是比較關心他的，盡管從未有過交往，畢竟每個人的成長都不易。可最後難逃厄運，組織上對其進行了就地免職。之後每每看到我，他再沒有過去的熱情了，因此我才感知到，組織工作並非旁人所言，雖然是做善事但並不一定得善緣。不過，快節奏、高關聯度、執行力強的組織工作，卻會使人感到特別充實，人人心裏都有一種自得其樂的幸福感。
組織工作也是五味雜陳的，酸甜苦辣麻都有，但由於熱愛，內心卻倍感充實而幸福。不過沒過多久，因為參加青羊考調，我有幸走進了成都，不得不告別自己喜歡且熟悉的組織工作。