從學校踏進社會，已漫步20餘年的風雨曆程。在這20餘年間，工作最長的當是組織部門，且因在省市縣三級工作過，同事過的組織部長就多。但在這些領導當中，最令我難以忘懷和敬重的當是伯忠部長。
說到伯忠部長，就不得不提到1999年。當時組織係統特別重視信息工作，從中央到地方，對組工信息特別地重視，為了提升組織係統信息工作質量，時任廣安市委常委、組織部長的伯忠同誌，在全市推行了上掛鍛煉的人才培養機製，我有幸作為培訓對象被推薦到市委組織部上掛學習。
到市委組織部報到後，由於伯忠部長出差在外。第二周，研究室的同誌才帶我去見了部長。他不像我想象中的領導那樣威嚴，而是特別地和藹、慈祥，而且他沒有問我一句關於工作上的話，恰恰相反的是重點在詢問我住所安排好了沒，生活還習慣不，語言中總帶著關愛與溫馨，猶如春雨一樣浸潤著你的心田，讓你感到無限的溫暖，自然心中就沒有了距離感。
我從事信息工作的時間較長，不嚴格地講，在學生時代就已涉足其中。因為當時擔任學生會主席，分管學習宣傳部，在校領導支持下，我們創辦了《學生會工作》，加之每個學期校級運動會期間，宣傳報道稿件審稿工作當屬我的份內之事，因而在實踐中積累了一定經驗，以至於後來在基層組織部門工作期間，我還將信息這個內宣與外宣結合、與工作互動、與理性思考相融，極大地提升了組工信息的質量和水平。
在上掛學習期間，研究室主任把我們作為了主力，放手我們抓信息，於是我既要站好位，積極做好配合工作，同時又堅持主動作為，一則與省委組織部搞好溝通協調，掌握了解信息工作重點，同時及時把這些信息傳達到區縣組織部，從而暢通了信息渠道，使組工信息形成了良性互動格局；二則發揮自身熟悉新聞媒體的優勢，加強與省市黨報黨刊的聯係，加班加點地將組工信息改寫成新聞通稿投出去，積極為組織工作營造良好的氛圍，也使組織工作實現了“走出去”，改變過去的神秘感，贏得了係統外人士的廣泛認同；三則注重理性提煉和升華，堅持深度加工各地上報的信息，並融入自己對組織工作的最新思考，以此形成具有時代特征的理論文章，既總結了本地組織工作經驗，又起到了指導基層工作的作用，進而提升了組工信息質量，實現了質量與數量“雙增長”，兩個月後信息排位在全省上升了兩位。當然，這與伯忠部長的重視是息息相關的，因為他不僅要簽審文稿，而且還會時不時地提出努力方向和具體要求。
比如有一篇關於宗教場所管理的信息，當時都講信息資源共享，黨委辦的組織部可以拿來用，組織部的自然黨委辦也可報送，我便把市委辦的稿件找來修改了下，在數據上就沒有多加處理。伯忠部長審簽時，發現數據過大，與平時調查掌握的情況有出入，便停下筆來問我：“小郭，這篇稿子是什麼渠道得來的，數據核實過了沒有？”我告訴他情況後，伯忠部長便給我講，這個問題的提出很有價值，但數據一定要核實清楚再發。下來後，我就此進行了深入調研和反複修改，才上報到了省委組織部，最後領導還做出了重要批示。
上掛期間，由於稿件必須送部長審簽後才能上報，因此我每天都要把稿件送到伯忠部長辦公室去。也許自己是個特別內向的人，不善於和領導溝通，道是伯忠部長特別地和藹可親，每每走進他的辦公室，他仍舊和初次見麵一樣，首先問的不是工作如何，而是問我有什麼困難沒有，並叫我大膽工作，不要有什麼上掛的思想包袱，等等。他的話總是說到你心底最柔軟的地方，每每聽後總覺得有一股暖流從心間流過，以至於使你忘卻了交流的內容，而是在吮吸人際互動中的情感，加之自己本不愛主動與領導交流，總以為把領導交辦的事情做好了，就是給領導最大的支持和最真的情感，而且覺得領導完全能夠從中感知到這一切，因此與伯忠部長沒有多少語言性的互動，自然在他的腦海裏留下的印象不深，我常常在心裏這樣想，也許他連我的姓都記不住。可事實上出乎我的意料，當上掛時間即將結束時，伯忠部長來到研究室，安排我們準備一個幹部公選方案，並笑盈盈地對我講：“組織部同樣拿出幾個名額來，小郭明年也可以來參加考試啊！”伯忠部長的話一出，簡直讓我摸不著頭腦，因為他完全顛覆了我最初的認識，說明部長還是很了解我的工作情況的，以至於時至今日，我都認為，要想得到組織和領導的重視，勤奮才是最好的方法和途徑。還有一點是值得感恩的，由於部長對我的充分信任，在同事中極大地提升了我的價值，使我獲得了更加良好的成長環境。因為這是中國官場的文化生態，當領導賞識的時候，馬太效應就會顯現，積極因素便會不斷彙聚，從而有助於幹部的健康成長。這是我在伯忠部長關愛下獲益最多、感受最深的。