我明白道德關懷不能成為決策的準則。我是讀過聖賢書的知識分子，知識分子的操守就是要遊離於僵硬的規則之上。以人為本，就是要以人性為出發點。適當的違紀更能提高聲望，做領導的第一要義就是要有所擔當，這道理是卜主任之流不會明白的。這種人出身卑陋，自幼缺少外人的關愛，凡是都要自己努力，不敢相信別人，更不會關愛別人。我可不是聖人，保不準做點什麼違紀的事，把這種人留在身邊太危險了。
我開始盤算著把卜主任打發到哪個部門去。要過年了，先讓他過個年，過年後再找個借口，把他調整出辦公室，離我遠點，別讓我經常看到他。
我真想當著他的麵，把財務科長叫進來，讓財務科派人給醫院送張支票去。
我努力壓抑著自己的衝動，表現出一副安詳的樣子，告誡自己萬不可意氣用事，職工意氣用事是本色，叫實在，領導意氣用事是不成熟，領導的好惡不可表現得太直白，性格讓下屬摸透了，可不是好事。想到這，我低聲告訴卜主任，“沒有事了，你去吧。”
其實辦這事，我誰都不用問，直接讓財務人員送張支票給醫院，更能得到全體職工的敬重。這是國營企業，產權歸全民所有，給遭災的職工做點好事，誰會有意見？這是多好的展示個人魅力的機會啊！我隻是想讓這事辦得合理一些，免得以後有這類事，都來找我要支票。
我想了想，不能為了討好職工，無原則地充好漢，給人家留下把柄。我打電話把黨委書記叫了過來，讓他去做好人。
我告訴書記，我們這麼大企業，不能眼看著職工遇難住院無動於衷呀！公司先把錢給墊上，你代表公司到醫院看看小張，然後調查一下，如果是公事，就按工傷處理。我知道他的調查結果一定是“因公負傷”。我借機又告訴他卜主任不給作證的事，有意露出了對卜主任不滿的樣子。書記聽了，也露出了不滿的樣子，說，“就這麼點事，也擔不起來，這人也太差勁了。”我為調整卜主任，鋪平了道路。
我當著書記的麵給財務科長打了電話，告訴他給住醫院的小張開一張限額支票（免得醫院濫收費），過一會給書記送去，書記很高興，樂嗬嗬地走了，到醫院送支票去了。
有服管的就有不服管的。幾個分公司的頭頭，仗著自己掌管一方業務，結成團夥，對抗上司。弄得分管領導非常被動。
我當一把手後，知道全體員工在看著我，我早就想好了，治不了他們我就不幹了。一天我讓辦公室主任把最不聽話的構件廠（公司下屬做上下水管的廠）廠長找來，想試試他的深淺。這小子一眼大一眼小，年輕時在社會上混過，平時不把領導放在眼裏。為了讓人看到，我事先找來一副經理，假裝談事。
這廠長門也不敲，大大咧咧進了我的辦公室。我冷冷地看著他，說“怎麼晃著膀子進來了？不會敲門呀！出去重進。”我看到他那不對稱的雙眼先是一愣，見我來真的，隻好退出去。
他敲門的聲音響了一些，我知道他怎麼想，我不能再說什麼了。如果把他逼急了，大罵我幾句，可不好收場了。另外，我隻想敲山振虎，沒想撤了他。
“怎麼晃著膀子進來了？”這話不久就傳遍了公司，為我贏得了聲譽與尊嚴。震懾作用難以估量。我這才明白，皇上殺大臣不是因為大臣有什麼錯，是為了嚇唬另外的大臣。
光動嘴是不行的，我還給這廠長配了個副手。說是為了減負，實是分他部分權力。如果他不收手，我就用副手取代他。他看出了我的用意，開始規矩地敲門了。