現代社會已從小生產發展到社會化大生產。社會化大生產下的經濟，已不是以生產為單一內容了，而是一個包括市場需求、發展規劃、科學研究、技術開發、產品研製、工廠生產、包裝運輸、批發零售、市場服務等等環節的複雜的動態大係統。其中每個環節都有它的重要意義，一環脫節，便會導致整個活動的中斷，影響整體的謀劃。這就迫使權謀者要具備高瞻遠矚的智謀頭腦，透過變動不定的情況，預見事物的發展趨勢，作出正確的整體性謀劃。故步自封，因循守舊，不作長遠的整體性考慮，隻能以失敗而告終。世界聞名的美國克萊斯勒汽車公司，是僅次於通用和福特兩家汽車公司的大型企業，由於它在經營戰略上的失誤，在1979年9月虧損7億美元，打破了美國有史以來企業虧損的最高紀錄。原因是1973年的世界石油危機，嚴重衝擊了依賴石油的汽車製造業。通用和福特兩家汽車公司及時汲取教訓，開始在經營方向上從耗油量大的大型汽車向耗油量小的小型汽車作戰略轉移。而克萊斯勒汽車公司卻一如既往，照樣生產大型汽車，結果損失慘重。現代權謀最忌目光短淺，不能隻看到眼前的局部利益，必須作長遠的戰略考慮。否則，將會造成嚴重的甚至不可逆轉的後果。建國以來，我們在城市發展的謀劃上片麵地強調變消費城市為生產城市，把建設的重點過分集中在工業生產上，而忽視了它與城市建設和第三產業之間的緊密聯係，以致相當普遍地造成了“骨”與“肉”的失調，導致交通擁擠，住房緊張，環境汙染，生活設施短缺等問題，到頭來阻礙了工業生產的進一步發展。經驗和教訓都說明，智謀者必須時刻遵循整體性的原則。離開了整體性原則去謀劃整體，其結果必然是局部、眼前獲益，整體、長遠受損。
在經濟全球化、信息網絡化的今天，國與國之間的聯係越來越緊密，偌大的世界已經成為一個小小的“地球村”。資源是世界性的，資本是世界性的，技術是世界性的，人才也是世界性的。一個國家、一個地區的“風吹草動”，很可能在世界範圍內引起“蝴蝶效應”。戰略思維是每個社會人，特別是領導幹部必備的基本素質。戰略思維，也可以叫做全局性思維，主要指對國際國內有著重大以至決定意義的現實問題，運用馬克思主義的立場、觀點、方法，提到全局的高度進行觀察和思考、研究和討論。戰略思維的能力，就是洞察全局、思考全局、謀劃全局、指導全局、配合全局的思想方法和工作能力。戰略思維能力，曆來是我黨領導人所極為關注的。毛澤東同誌指出：“任何一級的首長，應當把自己注意的重心，放在那些對他所指揮的全局說來最重要最有決定意義的問題或動作上。”鄧小平同誌也一貫強調：“要看到大事、要有戰略觀念”，“不能隻在眼前的事務裏麵打圈子，要用宏觀戰略的眼光分析問題。”在新的曆史時期，各種新情況、新問題、新矛盾層出不窮，我們一些領導幹部擔負著組織某一地區、部門和單位加快發展的重任，更要特別重視戰略問題，加強戰略思維，提高戰略思維能力。絕不能隻埋頭具體業務，當忙忙碌碌的事務主義者。戰略思維離不開理論、信息、智謀這三者。提高戰略思維能力，就要從加強理論武裝、注重信息擴展和智謀訓練這三個方麵來把握。一是注重理論武裝。恩格斯說過，一個民族要想登上科學的高峰，就一刻也不能離開理論思維。從一定意義上說，理論思維的深度，決定戰略思維的高度。很難想像，一個沒有理論思維的領導者，能總攬和駕馭全局。而提高理論思維能力的根本途徑就是學習理論，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論武裝頭腦。這裏要特別強調學好馬克思主義哲學，努力掌握唯物辯證法。學好唯物辯證法，才能在大是大非麵前有主心骨，才能透過現象看本質，才能在千頭萬緒中抓住主要矛盾，才能不糾纏於一時一地的得失，博大胸懷，登高望遠，從容應對重大問題，牢牢掌握領導工作的主動權。二是注重信息擴展。在當今知識、信息大爆炸的時代，信息已成為最重要的戰略資源，它可以被提煉成知識和智慧。因而在戰略問題的研究中越來越具有突出作用。中青年領導幹部對事關全局的重大問題進行戰略思維，必須以了解和掌握大量的信息為前提，這樣方可開闊眼界，啟發思路，作出具有遠見卓識的行動決策。“沒有調查就沒有發言權”、“沒有調查就沒有決策權”。戰略上的政治主動權來自於對信息的廣知、真知、深知上。事實證明，一個領導，了解、掌握的信息量越大，知識麵越廣，思辨鑒別能力就越強，工作就越來越得心應手，應付自如，從而真正做到講政治、謀大局、抓大事。三是注重智謀鍛煉。智謀即智慧，具體表現為預見、分析、判斷、解決問題的能力和水平。智謀能力和水平的高低，決定戰略思維的廣度和深度。一方麵，要注意學習古代智謀思想的精髓，學習馬克思主義戰略思想和一般的戰略學知識，以激活思想、啟迪智慧。另一方麵，要獨立思考，開動腦筋，培養自己探討問題的興趣，並經常同人討論、切磋。討論要做到敞開思想，有思想交流、有觀點碰撞、有學術爭鳴。這是第五個原則。