兩人結合之後，自然依依不舍，瑪特爾尤其害怕於連離去，便叫於連找個借口別走了，於連便去對瑪特爾的父親說，他決定不離開了。原來，他要離開也是他用的計謀，是他自己去請求，編了一套理由，堅決要求離開這兒到別處當差，並不是瑪特爾的父親要調動他的工作。可見，情場上欲擒故縱，還是十分見效的。商業大法：欲取先予
日本有個拉鏈大王吉田忠雄，年輕時在中國的上海學做生意，學到了中國的欲取先予術。回國後，他在此基礎上發展出“善的循環”哲學。他自己解釋到：“我一貫主張辦企業必須賺錢，多多益善。但利潤不可獨吞。我們將利潤分成三部分：一個1／3以質量較好價格低廉的產品交給消費大眾，第二個1／3交給銷售我們公司產品的經銷商和代理商，最後一個1／3才用在自己的工廠。”“不為別人得益著想，就不會有自己的繁榮。如果我們撒播善的種子，予人以善，那麼，善還會循環歸給我們。善在我們之間不停地循環運轉，使大家都得到善的實惠。”我國有個外貿專家許文溶，寫過一篇文章叫《海外企業》，其中說到：“諸利並取則諸敵並樹，諸敵並樹則諸利並失；取一利而留他利則諸友並存，諸友並存則諸利並在。故欲利我必先利客，利客所以利我也；我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客可久存，我可久利。”
德國的阿迪達斯製鞋公司，每生產出一種新的運動鞋，都送給運動員試穿，並對穿阿迪達斯運動鞋取得冠軍的人大加獎勵。據說，世界網球明星伊凡·倫得爾每年從該公司獲獎金約50萬美元。這種給予換來了巨大的回報：公司揚名四海，生意日趨興隆。年產值平均增長20％，1984年的營業額達15億美元。
1985年5月，泰國夜莫火力發電廠工程進行國際招標。開標前10小時，日本人突然宣布，向泰國提供一筆貸款，並給予800萬美元的贈款，以便幫助泰國購買本項目的設備。日本人的慷慨解囊，在感情上大增法碼，使日本中標的可能性增加。美國通用公司在技術設備上比日本強，但被日本來了這個欲取先予之計，也來不及對策，生意就被日本人搶走了。市場購物，欲買故走
我們經常遇到這種情況，在市場上逛來逛去，你看中了一件衣服，隨便問問價，心裏很想買，卻故意裝成無所謂的樣子，還個價，老板求你再加點，你便假裝要走，老板往往追著你：回來回來，賣給你！拋磚引玉
香餌誘魚
君王用釣餌釣人才。《太公六韜·文韜·文師》：“緡(線)微餌明，小魚食之；緡綢餌香，中魚食之；緡隆餌豐，大魚食之。夫魚食其餌，乃牽於緡。人食其祿，乃服於君。故以餌取魚，魚可殺，以祿取人，人可竭。”自居易《對酒》：“魚爛緣吞餌，蛾焦為撲燈，不如飲美酒，任性醉騰騰。”
君王對人才的釣餌，就是封官、奉祿(提工資)、晉級(提職稱)、賞名(榮譽)。
本書在知人善任一計中提到爭奪人才的方法，就是管仲的辦法，別處給一倍報酬，我給你三倍，線粗餌豐，不愁人才不上鉤。不過，魚既食餌，便被魚線牽製住了，你不得不服從釣者的擺布。“收買”二字，在任何領域都常見，在間諜戰、經營活動中更甚。