（5）與傲慢的上司打交道，要謹守崗位。
傲慢的人，多半有足以傲慢的條件。失去了這個條件，傲慢的，也會一反其從前之所為；擁有了這個條件，謙遜的，也會改變其常態。可見傲慢是後天的，不是先天的，而是環境所造成的。這種足以改變一個人個性的環境，一是挾富，一是挾貴。
你的上司如是個傲慢人物，與其向他取寵獻媚，自汙人格，不如謹守崗位，落落寡合。這樣，他人雖然傲慢，但為自己的事業考慮，也不能專蓄那些勢利的小人，完全擯斥了求功的君子。一有機會，你就該表現出你獨特的本領，隻要你是個人才，不愁他不對你另眼相看。
（6）與陰險的上司打交道，要小心謹慎。
陰險的人，城府極深，對不如意事，好施報複，對不如意人，設法剪除。由疑生忌，由恨生狠，輕拳還重拳，且以先下手為強，寧可打錯了好人，也不肯放鬆了壞人，抱著與其人負我，不如我負人的觀念。不疑則已，疑則莫解。其人喜怒不形於色，怒之極，反有喜悅的假相，使你毫無防範。
總之，陰險的人，絕不會采用直接報複的手段，而總是使用計謀。如果你的上司，不幸就是這種人的話，你隻有如臨深淵，如履薄冰，兢兢業業，一切唯上司的馬首是瞻，賣盡你的力，隱藏你的智。賣力易得其歡心，隱智易使其輕你，輕你自不會防你，輕你自不會忌你。如此一來，或許倒可以相安無事。像這種地方原就不是好的久居之所，如果希望有所表現的話，勸你還是從速作遠走高飛的打算。
（7）怎樣與平庸的上司相處。
追隨一個平庸的上司，並且還必須為他效勞，確實是件無趣的事，學不到半點東西，隻是徒然浪費了寶貴的光陰。假使你的上司真是個無能的人，你所采取的最佳選擇是：
不必苛求：經過觀察後，你發現他的平庸屬於自身素質問題的話，則不必苛求。因為，你想改變他幾乎是不可能的。
推動你的上級發揮專長：即使是平庸的領導，他也會有長處。下屬需要努力發現他的長處，經常肯定和讚揚他，推動上級發揮他的特長。下級是上級工作的助手，如果上級沒有被提升，下級將永居其下，若上級迅速提升則下級也容易成功。“上級有成效，下級才有成效”。不斷地推動上級發揮自己的專長，是下級自己工作富有成效的關鍵。上級因個人生活經曆、愛好、誌趣、素質、層次不同，其專長也各異。下級要學會了解自己上級的長處所在，善於問自己：“我的上級究竟哪些事能幹得好？他過去曾把哪些事幹好了？要讓他發揮長處，他還需要知道些什麼？”“他需要從我身上得到些什麼才能取得成果？”然後積極為上級提供發揮其專長所需要的各種條件，如你的上級專長在政治方麵，那你首先要提供給他的資料是政治形勢；若他的專長是在用人方麵，你盡量提供他把需要了解的人的全麵準確的材料。各種條件提供，使他決策時，最有效地發揮其專長，上級在工作中作出成效自己才有成效。
弱將手下有時更能出強兵：對於平庸的下屬來說，在能力強、領導有方的上司手下工作，能使自己的能力有較快的提高。但對於能力強的下屬來說，在平庸的領導手下工作更能春風得意地表現自己，如果在能力強的領導手下工作，就不容易發揮出自己的主觀能動性。
諸葛亮和“阿鬥”劉禪的關係可以說明弱將手下有時更能出強兵。劉禪在曆史上是個典型的平庸型領導，基本上不懂得治國方略，完全依賴諸葛亮出謀定計。諸葛亮的確是一代英才，上通天文，下曉地理，對治國安邦、指揮作戰、發展經濟都很一套辦法。諸葛亮的才能之所以發揮得如此淋漓盡致，與他所處的寬鬆環境和遇到兩位能力平平的君主有關。假使諸葛亮在曹操手下做幕僚，曹操是不會把軍政大權讓他“一把抓”的，曆史上的諸葛亮也恐怕就不存在了。由此可以看出，在平庸的領導手下工作，關鍵在於自己是否有能力、有水平，隻要能處理好和領導的關係，你照樣能獲得成功。
總之，每個人都有自己的性格，每天有三分之一的時間都要在一起相處的上司難免不與自己有種種性格衝突。所以，無論如何知己知彼是極其重要的，在表現自己之餘必須與形形**的上司融洽相處，因人施事，才會有好果子吃。