將危機化為契機
人的一生不可能永遠都一帆風順，一個人無論做什麼事情都會遇到或多或少的挫折，這些挫折既包括讓人望而卻步的困難，也包括給人以打擊的失敗。麵對這些挫折，有的人怯弱低沉，裹足不前，而有的人卻能夠勇往直前，迎難而上，甚至愈挫愈勇。所以有人說，挫折能夠創造壓力，而壓力則是產生動力的直接催化劑。
麵對種種失敗和挫折帶來的危機，如果你能汲取教訓、積累經驗，並且采取積極有效的方式加以應對，那很可能會度過危機，而且還可能將危機化為實現下一次成功的契機；如果你害怕危機、躲避困難和失敗，那麼你就會被危機擊垮，這時的危機就變成了你的“厄運”。
英國名將威靈頓公爵一生之中，與拿破侖交戰數次，每一次都被拿破侖打得毫無招架之力，部隊潰不成軍，士兵們抱頭鼠竄。有一次，威靈頓公爵又被拿破侖所打敗，連近衛軍都棄他而去，這個倒黴的將軍隻好一個人走上了逃亡之路，他躲在一個農舍裏麵避雨，發現蜘蛛在風雨之中織網，狂風一次次把蛛網撕得粉碎，蜘蛛往複好幾次的把它修好，這位差點自殺的將軍明白了：失敗不過是一個起點，在哪兒跌倒就在哪兒爬起來。他再次鼓起了勇氣，最後威靈頓公爵終於在滑鐵盧一戰中擊敗拿破侖，取得了最後的勝利。
怎樣看待失敗是一個很重要的問題，失敗的原因就是成功所必須的砝碼，每經曆一次時候，從中吸取教訓，就為今後的成功增加了一個砝碼，找出了這個原因，也就找出了走向成功的方向。其實，在工作當中，失敗並不可怕，真正可怕的是漠視失敗中的教訓，如果這樣，你就可能在同一個地方跌倒，一個同樣的錯誤犯兩次，甚至更多次。
斯坦因是美國微軟公司的一個軟件開發人員，他負責獨立開發一套新的辦公軟件，然而在工作當中，由於種種原因，修改計劃已經失敗了多次，軟件開發進展很不理想，和他一起工作的人都覺得此項計劃不會成功，紛紛調離或辭職。此時的軟件開發計劃處在一個十分危機的階段，但是斯坦因堅信，這場危機一定會過去，過去的失敗隻是暫時的，在失敗當中，他分析了失敗的原因，積累了很多的經驗。終於在2003年這套軟件開發成功，並且直接被美國國防部收購，為公司創造了巨大的效益。後來有人問他，“為什麼在別人因為屢次失敗而放棄的時候，你堅持了下來，成功的完成了這一項目。”他深有體會的說：“每一次經曆失敗，我就感覺自己離成功已經不遠了，我堅持了下來，所以我成功了，感謝上帝。”
斯坦因要感謝的不是上帝，而是要感謝自己，要感謝自己遭遇到的種種危機，過去無數次的失敗和挫折使他陷入了危機之中，但也正是這些失敗和挫折為他日後的成功奠定了基礎。對最後的成功而言，失敗不過是一個起點，一個很有方向性的起點，而那些危機則在斯坦因的努力下變成了成功的契機。
生活中將危機轉化為契機的例子有很多，這些例子中的主人公不僅沒有被挫折壓垮，而且還從種種遭遇挫折的經曆中汲取了更深厚的力量，最終以這些偉大的力量實現了成功。在職場當中，挫折是經常要麵對的，你不可能永遠逃避，你必須試圖去戰勝它，取得工作上的成功。要戰勝挫折，首先就要有麵對困難，毫不退縮的勇氣，就像曆史上的西楚霸王項羽一樣，麵對多於自己數倍的秦軍，沒有被嚇倒，反而激勵自己的士兵勇往向前，在困難麵前背水一戰，破釜沉舟，最終戰勝了強大的敵人。項羽隻所以能夠勝利，首先他相信自己能夠戰勝困難，所以麵對困難，他選擇了挑戰，沒有放棄，這樣的精神，每一個身在職場當中的員工都必須學習。
1964年的秋天，中國西部的戈壁灘上一朵蘑菇雲升起，中國人成功的試爆了第一顆原子彈。誰能夠想象得到，為了取得勝利，他們麵臨的困難是多麼巨大的，惡劣的自然環境，各種必須的設備和材料的缺乏，然而這些都不算什麼，沒有人見過真正的原子彈，沒有任何的經驗和資料可以參考，甚至於，在沒有計算器的情況下，研究人員靠手寫完成了原子彈研究與爆炸的龐大數據計算，這樣的困難對一個平常人來說，簡直就是不可思議的，然而，這群卓越的科研人員麵對這樣的困難，沒有退縮，他們勇敢的戰勝了所有的困難，隻為了那一聲巨龍的怒吼。
人生下來注定要同困難打交道的，或是困難吞沒懦夫，或是強者征服困難，所以有一句說是“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，困難永遠都是存在的，一切成功的人都是從困難中走過來的，逃避困難，就等於在拒絕接受成功，困難鍛煉人，困難考驗人，困難造就人，所以麵對困難，我們不能去逃避，而是應該迎頭而上，越是困難的事情，競爭者也就越少，機會和效益也就更大，所以，越困難的事情越值得我們去做，在職場當中，你如果能把最困難的工作做好了，你就能獲得公司裏所有人的欣賞，承認和尊重，老板也會因此而對你刮目相看，甚至提拔你。