2.完全改版現有論壇趁早網（www.chenzao.com），使其成為與趁早APP打通的PC端和移動端平台，在平台上實現個人項目管理的功能等。
3.豐富實體產品線，工具精細化、功能分眾化，為每一個目標群體解決具體問題。
4.推進“趁早學院”全國巡回講座。線下活動與線上分享相結合。講座免費。
5.啟動《女人明白要趁早》的劇本改編工作，啟動網絡劇計劃，用娛樂手段更好、更大眾地傳播“趁早”理念與精神。
6.支持全國趁早讀書會的開展、傳播和交流。讓更多的人找到達成目標和實現自我意願的好方法，用上好工具。
可見，我們對於“趁早”發展方向的考慮，與在哪個平台開店其實沒有直接關係，平台隻是可利用的渠道。
我理解的“在高度上宏觀把握發展方向”就是遊戲和遊弋於指向未來的浪潮。無論是自身，還是一個網店、一個品牌，都可以淋漓地活在這個時代的洪流裏。
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趁早與著急
張小妹：您覺得“趁早”和“著急”的區別是什麼？
瀟灑姐：我在《女人明白要趁早之三觀易碎》中這麼寫過：什麼算趁早？還有機會、精力、時間的時候敢於洗牌、敢於重來，而不是明知握著一手爛牌，還苦哈哈地打。
那一篇文章叫作《Never too late 是騙人的》，Never too late通常被雞湯界翻譯成“什麼時候開始都不晚”，典型安慰拖延症、“玻璃心”的金句，要是真信了，那就一切真的都太晚了。
其實這句話中，最難做到的不是“趁早”，而是“明知”，能夠確切地知道條件與資源對行動力的支撐，知道機緣和節奏的重要性。如果火候不到非要大幹快上操之過急，那確實就算“著急”了。
關於“著急”，我有兩個觀點：
1.“著急”通常還是用來判斷具體的事的。談戀愛，對方剛多瞅你兩眼，你就表白了；創業，行業市場還有十年才來，你就起步了。這一類雖然大方向對，但因為時機太早而造成失敗的，確實算“著急”了；但在“趁早”的理論係統裏，在趁早行動之前，是趁早積累、趁早看清，要符合基本規律。關於這個理論係統，我會寫在之後的新書《時間看得見》裏。沒有好用的方法論，價值觀和口號都是空氣。
2.回到剛才說的機緣和節奏，能有人有機會真正看清嗎？我覺得沒有。真有的話就成了預測，就是神算了。所以，我們始終在下一盤看不清棋盤的棋，甚至不知道對弈者是誰。那為什麼有人能經常贏呢？還是水平高。想贏的概率大，還是得趁早練水平。從這個意義上來說，“早”永遠比“晚”好。“早”可以等著，而“晚”就隻有追。“趁早”是人生的主動權，主動權可以讓我們擁有自由。