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最初的折磨
Berlin：瀟灑姐，哪個因素在您的創業初期最折磨您？
瀟灑姐：創業初期，折磨我的因素可不止一個。我要麵對的問題此起彼伏，核心問題是：怎麼生存下去→生存的錢從哪裏來→付錢的客戶是誰→那些客戶在哪裏→在那裏的客戶如何知道我的產品→他們如何才會覺得我的產品和服務好→我怎樣讓我的產品和服務好……
以上是連鎖問題，既需要逐一擊破又需要統一考量，但都不算是最折磨我的問題。最折磨我的問題是：我的性格、思考能力和資源真的適合創業嗎？我有能力支撐起產品、服務和未來嗎？我創業的這一行會有發展嗎？可見，最漫長的折磨還是來自自我懷疑，相比之下，別的那些都叫作解決問題，談不上折磨。
這種折磨可能會持續一段時間，直到你的創業被事實論證，專業點兒來說就是：獲得了被證實的穩定成長的現金流。這個時候，一切就進入了良性循環，問題逐一迎刃而解，折磨自然痊愈。
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遊弋在浪潮
Lexie_W：瀟灑姐，從某種角度來講，您也是個淘寶店主，請問如何從瑣碎的事務中抽身出來，在另一個高度上宏觀把握店的發展方向？
瀟灑姐：在2013年6月正式注冊“趁早”這個商標之前，我一直都不願意承認我是一個“淘寶店主”。雖然我和我的團隊確實有個網店，但覺得在一個網上小店賣東西，多少有些Low（低端）。
我一直跟別人解釋，我是一個公關公司的運營者，隻是因為做了給客戶朋友的禮物——效率手冊，在電商平台上出售剩餘的手冊而已；又因為手冊實在受歡迎，就繼續做下去了而已。
直到2013年5月在上海，我遇到了讀者“麵包”，聽了她的故事，震撼於“趁早精神”竟然能給人這樣的啟發與鼓勵，我和團隊才第一次正視我們正在做和未來要做的事，於是接受了使命。
確切地說，“趁早”是一個帶有女性主義價值主張的社群品牌，分為互聯網產品和零售產品，其中零售產品以線上（目前是淘寶和亞馬遜中國）和線下（各主要城市書店專櫃）為銷售渠道。“趁早”為對自己有期待的女性提供價值觀，也提供方法論工具。“趁早”最大的財富，是分布在全國甚至全球的60多個自發組織的趁早讀書會。大家在其中找到彼此，認同著相似的思考方法和價值觀。
因此，作為一個品牌創始人，我要把握的不僅僅是某一個網店的方向，而是一個品牌的方向，更是品牌背後價值觀的方向。
如果你也是一個專注於自有品牌電商平台的創業者，那麼以下“趁早”接下來要做的事，可以供你參考：
1.開發和2015年效率手冊捆綁的APP應用。在移動互聯時代讓APP應用為手冊增加立體及深度的功能。時刻謹記，“趁早”要為用戶提供方法論工具，無論線上線下。工具免費。