在工作之餘的幾年中，我把成長的教訓寫成了文字，整理成書出版時，沒有預料到書會成為勵誌類的常年暢銷書。我其實一直反感“勵誌”，我從沒喜歡過成功學、培訓課和所謂培訓大師。因為在我迷惘的時候，我不想聽到沒有根據和不負責任的“你一定能做到的”，我一直想聽到的是“你目前××的條件夠，××的積累不夠，你接下來需要××××，第一步是×××”這樣的中肯建議和解決方案。
後來，我們需要把公關團隊給客戶定做的效率手冊的剩餘數量處理掉，就開通了網店，沒有預料到的是，效率手冊成為一個連續三年都很暢銷的產品。
再後來，從2009年第一本書出版到2013年5月，我已經收到了幾千封來自讀者的關於成長與改變主題的郵件。當我在上海的讀者見麵會上見到了“麵包”，被她的故事震動後，才真正決定接受自己的使命。這個使命不是“鼓勵”像我一樣迷惘成長的年輕女性，而是給她們提供有效的方法論工具，給出切實可行的“怎麼辦”。價值觀是一切事物的基礎，但是離開方法論，最終都會淪為虛妄無用。內心接受了使命後，2013年6月，我正式注冊了“趁早”。
嚴格來說，趁早的誕生並不是我經過思考與尋覓找到的，它的到來是順勢而為、應運而生的結果。
趁早對於我，相當於二次創業，同樣是運營公司、組建團隊，但與我之前的B2B運營模式區別極大。拋開使命不談，完全從商業角度考慮，就是一切關於用戶需求、產品計劃和營銷渠道的考量。加之正在開發的趁早APP和與之打通的PC端和移動端平台（也就是人生任務管理工具平台），所有工作內容都是圍繞為用戶提供線上或線下、免費或收費的人生任務管理工具。有市場、有產品、有用戶，這便是一個完整的創業項目。
“宣揚”趁早精神並不是我們團隊的事業核心，它是蘊含在做事格局中的天然價值觀。包括運營Motionpost目後佐道顧問有限公司，我們秉承的也是同樣的精神和思考方法，比如把作為人的意義放在性別之前，強烈靠譜、邏輯、複盤、目標和結果導向，強調自我了解，尊重天性，保持率真。無論我們做什麼，這都將是產品精神和烙印。
創業精神和創業項目是兩件相關聯的事。舉個大些的例子，我的超級偶像維珍集團 （Virgin Group）董事長兼總裁理查德·布蘭森的冒險與遊戲精神從未變過，使得維珍集團旗下有200家跨越無數行業的公司都帶有冒險與遊戲的烙印。一個團隊可以用冒險的遊戲精神做一個遊戲公司，也可以用務實勤勞的農業精神做一個農業公司，也可以用勵誌精神做一個勵誌類產品的公司。
而從2014年7月開始，我真正的事業與使命標誌，是成為《時尚COSMO》中國版主編，成為一個真正意義上的媒體人，肩負起引領和書寫一代女性成長的使命。
特別感謝你問我這個問題，也幫助我再一次梳理了思路。無論是《時尚COSMO》還是趁早,我內心深處認為，我的使命和真正事業是——通過傳播精神，提供好的思考方法和工具，幫助和影響一代年輕女性的成長。這一代年輕女性會成長為妻子、母親、各行業的中堅力量和領導者，她們會影響這個世界的現在和未來。
20
與你以外的世界相處
珊珊：瀟灑姐，建立自己的人際關係和提升自己的能力哪個更重要？
瀟灑姐：學習能力、工作能力、解決問題的能力， 都是生存之本，所以不用說一定隨時隨地很重要。
我猜你是想問，出來做事是否應該花力氣維護和投資人際關係，即使自己不大擅長——因為好像很多人都在這麼做而且效果不錯。
人際關係也是一種能力。不過，這種能力的形成和使用挺複雜的，我本人也掌握得一般。
所以就這個問題，我還是隻能回答我總結出來的有限幾點，如下：
1. 如果吹牛和阿諛都還做不到自圓其說和逼真，還不如實事求是地溝通。
2. 誠懇和謙遜點兒總是好的。
3. 一開始就知道兌現有難度的事，別瞎答應。一旦答應了，費勁也得兌現。
4. 不要太摳，該埋單時候埋單。
5. 看到別人的優點，或對別人很感激，要表達出來，用樸素的詞。
6. 如果A有個優點你特別服，即使你不喜歡A這個人，A的優點你還是該學。
7. 練習換位思考（非常重要），嚐試理解對方需求。人際關係的本質就是了解和應對別人的需求。
8. 負麵的情緒化都不明智。
9. 有的人就是會慢慢失散，這是必然的。
10. 人際關係拚的不是技巧，是天長日久。