人脈關係是世界上威力最大的關係，它所產生的效果是所有投資的總和，自己走百步，不如貴人扶你走一步，隻要人學會了投入之道，就能在事業上一帆風順，平步青雲。
1.去會會位高權重的人
在當今的社會，如果能認識幾個位高權重的人，對自己的事業發展是有很大好處的，經常會會位高權重的人，別對這樣的人存有忌憚之心，其實他們也是普通人，你和他們的不同也隻是錢不如他們多，位置不如他們高而已。
陳立考上大學後來到了北京，正好他父親的一個同學也在北京工作，於是他就給同學打了電話拜托他有時間對陳立多照顧一下，同學一口答應，表示願意幫忙。
但陳立父親的這位同學已經是一個部門的重要領導了，陳立的父親知道後，心裏有些不安，因為對方位高權重，自己一介草民，會讓人覺得自己在攀關係，而他的那位同學卻沒有多想，沒過多久，還去學校看了陳立一次。
陳立還是學生，思想也非常單純，對對方的位高權重並沒有什麼顧慮，到了周末，他買了些水果去探望父親的同學，對方對他也非常熱情，當時這位領導的女兒上高三，功課不好，雖然家裏也請了家教，但是還是沒有什麼起色，夫婦兩人天天為這事發愁。陳立這天正趕上這位領導的女兒做作業遇到了難題，看到陳立時，隨口問了一句，結果陳立非常熱心的為他進行講解，陳立上高中時成績就非常優異，最終考上了重點大學，這些高中試題對他來說根本就是小兒科，領導的女兒非常感謝他，兩人一來二去就成了好朋友，從那以後，陳立就經常抽時間輔導領導女兒的功課，沒過多長時間，這位領導的女兒學習成績就有了很大的進步，領導夫婦非常高興，對陳立更是感激，對他就更好了，把他當成自己的兒子一樣看待，當陳立大學畢業後，這位領導就建議他留在北京工作。
對此，陳立覺得特別為難，因為他知道北京的競爭特別激烈，想留下來不是那麼容易，但是，陳立擔心的問題在這位領導眼裏卻不是什麼問題，沒過多長時間，他就安排陳立去了一家非常不錯的企業，做了一份非常不錯的工作，順利的留在了北京。
陳立的事情說明，通過位高權重的人為自己在事業上謀福利是一條非常可行的道路，誰的父母都有親戚朋友和同學同事，這些人就組成了非常強大的關係網，千萬不要小看了這個關係網，如果你把這些關係處好了，對你來說就是一個機會。其實這些人和普通人一樣，都需要正常的交往，也需要親人的關懷，你隻要放下心裏的包袱，鼓起勇氣，把他們當成朋友親戚一樣對待，隻要你真誠付出，就一定會有收獲的。
位高權重人的往往都有一個更加優質的人際交往圈，這個圈子裏可能都是些比他更加位高權重的人，他們之所以能有這樣的成就，和自身的努力是分不開的，在和他們的接觸過程中，你還能學到很多本領，對你工作上的為人處事都是有幫助的。還可以通過認識這些人，擴大自己的交際圈，機會就會更多，現在社會上有很多這樣的事情，都是位高權重的親戚或朋友的幫助下獲得展現自己才能的機會的，所以，和位高權重的人接觸，可以讓你獲得比一般人更多的機會。
機會麵前人人平等，就看你能不能抓住了，這是一個非常現實的社會，和位高權重的人處好關係，將來會對你的發展大有益處，可交往中也不能為了達到目的，一味的奉承巴結，為了辦成事，給位高權重的人送禮吃飯，就變相的扭曲關係了，所以，要和位高權重的人搞好關係，也要維持自己做人的原則。還要注意自己的言行舉止，不要為了一份工作就失去自己的自尊，不擇手段的巴結權貴，這樣隻會讓人看不起，得不償失。
總之，不要害怕位高權貴的人，有機會的話多接近他們，記住，你們之間的距離並沒有你想象中的那麼大。
2.重點關注與你職位切實相關的人
職場上有一句英國諺語必須謹記：When you point a finger at someone else，remember that three fingers point back at you，意思是當你對某人指指點點時，同時也有更多的人與你作對，假如你四麵樹敵，最後吃虧的還是你自己。更重要的是，公司內有些要員工你是需要加倍留意的，要重點關注與你職位切實相關的人，因為他們在你的事業發展上往往起到非常重要的作用。
職場中與個人進步密切相關的人，廣義上說無非就是上司、同事、朋友、下屬和競爭對手。對這些人必須予以重點關注，並妥善處理好與他們之間的關係。
1.對上司要先尊重後磨合
任何一個上司（包括部門主管、項目經理、管理代表），幹到這個職位上，至少都會有某些過人處。他們在工作和待人處世方麵的經驗都是值得我們學習和借鑒的，要尊重他們精彩的過往和曾經有過的驕人的成績，但是沒有一個領導上完美的，所以在工作中也沒有必要對上司完全的惟命是從，但給上司提意義卻是你工作的一部分，在工作中盡量完善自己，使公司進一步改進，邁向一個新的台階才是最重要的，想要讓領導心服口服的接受你的意見，就要給他應有的尊重，在這樣的氛圍裏進行磨合，不過，在對上司提出自己的意見時，拿出的資料計劃一定要詳細到足以說服對方的程度。
2.對同事要多理解慎支持
在辦公室裏和同事相處時間長了，對對方的興趣愛好和生活狀態大致都有了一個了解，大家隻是同事，我們絕對沒有任何理由要求人家對自己盡忠效力，在和對方發生一些誤會和爭執時，要站在對方的角度和立場為對方想一想，理解一下對方的心情和處境，不要為了一時之氣，把人家的穩私都說出來，這類背後議論和專攻人的弱點，隻會讓自己的形象大大受損，從而受到別人的排斥，同時，我們對待工作要熱情，對於同事也要有選擇性的慎重支持扶持意味著你接納了對方的觀點和思想，而沒有選擇性的一味支持，就隻會造成你的盲從，還會有拉幫結派的嫌疑，這樣就會影響自己在公司的信任度。
3.對朋友要善交際勤聯絡
所謂樹挪死，人挪活。在現代社會競爭這麼激烈，鐵飯碗早沒有了，一個人很少有可能在同一個企業中度過一生。所以就有必要多交些朋友了，“朋友多了路好走”。所以在空閑的時候多給朋友掛個電話、發個電子郵件，哪怕隻是幾幾句話的問候，也會讓朋友感到溫暖的，這比叫上大夥一起吃一頓更有意義。
李月在一個大公司一時之間很難施展自己的才華，心情非常鬱悶。他的朋友知道後，就邀請他到一家小一點的公司試一試，結果做的非常不錯，半年之內就榮升部門經理了，這就是交朋友的好處。一個電話，幾句話的問候就拉近了朋友的心，這樣親切的朋友，有好機會會不先想到你嗎？
4.對下屬要多幫助細聆聽
在工作和生活方麵，人格上是絕對平等的，隻有職位上有所差異，在下屬麵前，你要知道自己隻是一個領頭的而已，沒有什麼值得得意的，員工的積極性發揮的越好，工作完成的越出以，也就讓你得到了更多的尊重，樹立起了更好的形象，所以幫助下屬，其實就是在幫自己，聽取下屬的意見就更能讓你清楚的了解工作的情況和下屬的工作狀態，讓你能夠更好的及時調整自己的管理方式，美國一家著名負責人曾經這樣說：當管理者與下屬發生爭執，而領導不耐心聆聽疏導，以至於大部分下屬不聽指揮時，首先想到的是換掉部門管理者。
5.向競爭對手要露齒一笑
在我們的工作生活中，到處都有競爭對手。很多人對競爭者到處防著，更有過份的，還會在背後冷不防地對你偷襲一下。這種做法隻會把彼此間的隔閡拉大，製造緊張的氣氛，對工作一點好處也沒有。其實，在一個整體裏每個人的工作都非常重要，每個人都有他的閃光處。當你超越對手時，就不用再蔑視人家，而你的競爭對手也在尋求上進；當別人比你強時，你不用存心添亂找茬，因為工作是大家團結一致努力的結果，不管你的對手怎樣讓你難堪，千萬不要和他較勁，要輕輕地對他微笑，先靜下心把自己手上的工作幹好吧！說不定他仍在原地怨氣，你早已拿出優異的成績。對競爭對手一笑，既有大度開明的寬容的風範，又有一個好心情，還擔心自己會失敗嗎？說不定你的競爭對手早在心裏向你投降了。
陳鵬是公司新人，報到上班後幾乎天天遇到這樣的情況——“喂，新來的，這份資料複印1000份，裝訂好，今天一定要做完！”結果，那天他直到第二天淩晨3點才做完；“新來的，幫忙買午飯吧，錢你先墊著，等我發工資後還你！”他偷偷在心裏計算了一下，這個星期這個同事已經讓自己買了四次盒飯了，可是他的工資是自己的兩倍啊！“這份報表是誰做的？做的是什麼嘛！”“是新來的那個。”結果，不等陳鵬解釋，經理已經一頓劈頭蓋臉地罵下來，其實，那份報表他根本連見都沒有見過！這就是一個辦公室“菜鳥”的慘痛經曆。
要從“菜鳥”變“老鳥”，就得重點關注與自己職位切實相關的那幫老鳥。不要因為他們老是使喚你做一些瑣碎的事而疏遠他們，你要站在他們的立場為他們想一想，這樣才能幫你擺脫這樣的處境。認識了你的團隊夥伴後，就要接觸一下部門負責人或者重要的決策者，並且每周花兩天和這些人相處。通過這些人，你就能發現怎樣和上司互動，怎樣知道人力資源資料以及各式各樣的禁忌話題和行為。
作為職場新人，絕不能完全依賴領導來告訴你應該做些什麼，你要主動把你應該負責的工作和你完成這個工作的期限，直接告訴你的領導，這樣做的目的就是能讓他給你量身打造一個雙方都覺得合適的工作內容。雖然要求你完成一些實際工作，但是同時要提醒你，作為一個職場新人，要選擇一些可以發揮你個人才能的工作，不要為了出風頭，選擇一些難度高的連辦公室前輩都認為難以完成的工作，那樣隻會讓你自己吃力又不討好。
胡軍最近跳槽到一家規模不大的股份製公司，畢業於名校的他年輕，肯吃苦，很快就適應了工作環境，老總和副總都對他多少的表示了栽培之意。可是好景不長，有老員工悄悄告訴他：“你沒看出來嗎？老總和副總不合，你要站在哪邊，自己看著辦吧！”一番思考後，胡軍決定嚴守中立，“隻要幹好本職工作，誰能挑我的刺？”老總和副總都喜歡越級交代工作，雖然工作非常繁重，但他寧願自己加班加點，也要做到兩邊都不得罪。結果自己累得夠嗆，但兩位領導似乎並不領情。常常是他剛從總經理室走出去，就被隔壁的副總經理叫去換套說辭再罵一頓。
麵對這種公司內部的派係鬥爭，一個人保持中立是非常難的。想要做到兩邊都不得罪，但最後有可能是兩邊都得罪了。如果你所做的對得起職位、對得起自己，那就不妨堅持三“不”原則——不介意、不參與、對事不對人。一般來說，下屬對待領導要服從但不是盲從；要忠誠但不是愚忠。很多時候，領導之間的意見有差異並不是目的不一致，而是方法和手段的不同，就算是目的、手段有差異，那也要按著公司規定的程序，讓高層自己去解決他們自己的問題。
具體到一個公司或團隊內部，誰才是與自己職位切實相關的人呢？首先要認定具體的目標人物。
（1）人力資源部總管：讓你能夠洞悉公司的內部職位空缺，有了這第一手資料就可以更容易的調到自己喜歡的部門，他們還能影響你的薪酬調整和職位調配。
（2）部門的主管、助理和秘書：在大公司工作，入職的時候所屬的部門不一定是心目中最中意的。這時你就要和有關部門的人建立關係，他們可能對你調職有幫助。另外秘書的角色有時更加重要，尤其當他/她為你安排麵試的時候。
（3）公司內的“明星”、名人：公司內很受老板重用的人，他們以後有可能成為公司的重要領導者，要及早和他們處好關係，對自己將來在公司的發展有好處。
（4）公關、傳訊經理：善於宣傳的公關部人員，他們可以把你的名字帶到公司的各個部門，這樣會使你的人氣快速提升。
（5）員工培訓主管：他們對你的稱讚比普通職員更有說服力。而且他們通常都知道各部門最欠缺什麼樣的人才，當他們知道你有那些公司需要的能力時，就能幫到你了。
（6）高級管理層：他們是公司的最高決策人，對你的幫助非常大，但千萬不要阿諛奉承，這樣會讓人看不起。
要重點關注以上與自己職位切實相關的重要人物，並與之建立良好關係，你可以從小事幫忙開始，比如在秘書特別忙時幫她接一個電話，在內部培訓時幫員工訓練移動桌椅。當他們對你的信任感建立後，就會樂意和你交往，這是你步入成功在大門的必經之路。
3.30以前靠專業賺錢，30以後靠人脈賺錢
我們都知道，“欲先工其事，必先利其器”，比如砍柴你得有斧頭才行，而且斧頭還須鋒利，斧不利猶如無斧。做事也是這樣，你做一門行業，你要有這門行業的專業知識才行，一問三不知，莽莽撞撞就做事，那簡直是瞎胡鬧！
從這個意義上說，專業是成就你事業成功的一把劍，而人脈就是你做成大事的關鍵，所以，要想在這個社會中立足，就要有充分的專業知識，出賣自己的聰明才智和專業技能才能得到自己想要的生活，才能生存下去。
我們知道，就算你的專業再優秀，技能再突出，待遇再好，也總有那麼一個階段是會讓你力不從心的，那時你的事業很難再取得大的突破，這時你就走到了事業的瓶頸，這就說明了一個問題，隻靠專業和技能是遠遠不夠的，如果這個瓶頸你不能突破的話，那麼你的事業就會就此畫上句號。
其實這個瓶頸很容易突破，隻是你沒有人脈的意識，你也許能夠靠你的專業技能得到一個讓人羨慕的職位，但是如果你想擁有自己的事業，就要有自己的人脈網，如果你想做的是更大的事業，那麼你就要擁有更高端的人脈關係網，這些人脈網可以幫你突破任何事業上的阻力。
很多成功者走的都是這條路——他們先是為別人打工，靠出賣自己的能力、才幹混飯吃，在混飯吃的這段時間中，他結識了很多人，結交到很多有效的人脈。然後他們開始創業，在自己的高端人脈的支持下做出了不平凡的事業。
這也正是目前為什麼流行起了這麼一句話——30以前靠專業賺錢，30以後靠人脈賺錢，因為三十歲正是你人生轉折的關鍵時刻，能不能把握好這個時間段，對你的一生都會造成很大的影響。而人脈如果能夠好好利用，一定可以讓專業方麵出眾的人實現四兩撥千斤的神奇效果！
曾禹旖十分信奉一個哲學：30歲之前你要靠專業賺錢，而30歲之後，你要想有所突破，你就得靠人脈賺錢，這樣你才能賺大錢。
當他開始發展自己事業的時候，在各方麵並不算特別拔尖，但是他深知：在商業競爭殘酷的殺戮戰場上，如何以自然、互利和創意的方式去經營人脈，是決定勝負的關鍵。曾禹旖無疑抓住了這一關鍵，在短短的三年裏，讓益登科技從默默無聞的無名小卒，迅速躋身為台灣第二大IC通路商。
與曾禹旖相交二十多年的友人吳憲長評價他說：在同業中或同輩中，論聰明、論能力，曾禹旖都不能算頂尖，但是他能遇到這樣的好運，八成以上的因素在於他的人脈。他很願意與別人分享，大家才會爭相以報，正是由於他善於投資入脈，以至於看起來曾禹旖就像是機會之神特別眷顧的人，而不是別人。