企業要圓滿地完成上述任務，除了不斷地完善企業經營機製、推進科學技術進步、提高職工隊伍素質外，必須有一個齊而有力的領導班子，特別是要選拔一位能肩負企業重任的優秀的經理。
二、經理在企業中的地位和職責
（一）經理的地位與職責
《企業法》有關條款規定：企業實行廠長（經理）負責製；廠長（經理）是企業的法定代表人；廠長（經理）在企業處於中心地位，對企業的物質文明建設和精神文明建設負有全麵責任。廠長（經理）領導企業的生產經營管理工作，行使下列職權：1．依照法律和國務院規定，決定或者報請審查批準企業的各項計劃。2．決定企業行政機構的設置。3．提請政府主管部門任免或者聘任、解聘副廠級行政領導幹部。4．任免或者聘任、解聘企業中層行政領導幹部。5．提出工資調整方案、資金分配方案和重要的規章製度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。6．依法獎懲職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導幹部。
隨著社會主義市場經濟體製的確立，企業體製改革的深入進行，為了進一步解放和發展生產力，充分發揮社會主義製度的優越性，必須建立現代企業製度。從目前我國實際情況出發，現代企業將會有以下三種基本形態：一是獨資企業，其中包括國家獨資的企業和私人獨資的企業。二是合作企業，主要是私人合夥企業及其他類型的合夥企業。三是股份企業，其中包括有限責任公司和股份有限公司。在全部注冊企業中，公有法人持股的有限責任公司，按照投資者權、責、利的要求，會占相當大的比重。
有限責任公司或股份有限公司的領導製度是董事會、監事會和經理各司其職、相互製衡的製度。董事會對企業的經營管理實行全權領導，企業的生產經營、行政管理等則由經理全麵負責。經理由董事會聘任，經理是企業法定代表人的代理人及企業行政工作的首腦，他對董事會負責。經理可以是本企業的職工，也可以是本企業的股東或由董事長兼任，但經理必須是精通本行業務和管理的行家裏手，或在社會上負有聲望的專家學者。經理的主要職責是：
1．依照董事會確定的大政方針規劃全部營業，研究製定具體措施並督促下屬執行；
2．擬定公司的發展規劃、年度生產經營計劃和年度財務結算方案，以及股息紅利分配方案和彌補虧損方案；
3．製定企業財務計劃，降低成本，合理使用資金，增加盈利；
4．確定內部組織機構，安排備職能部門的人員；
5．代表公司對外洽談業務；
6．審核數額較大的合同，由經理簽字後報董事會批準；
7．遇有重大而又不能由經理自己決定的緊急事宜，取得董事長、常務董事的同意，可先執行，後報董事會追認。
有人提出，既然企業是自主經營、自負盈虧，具有法人資格的經濟單位，那麼國有企業的經理、廠長是代表國家，還是代表企業？為了回答這個問題，讓我們先舉一個資本主義國家的例子。日本住友銀行有一次招考新行員，其總裁掘團出了一個試題：“當住友銀行與國家雙方利益發生衝突時，你以為如何去辦才合宜？”許多人答曰：“應為住友的利益著想。”掘團對這些人的評語是：“不能錄取。”另有許多人答曰：“應該以國家利益為重。”掘團認為這個答案僅僅及格，不錄用。有少數幾個人答曰：“對於國家利益和住友利益不能雙方兼顧的事，住友絕不染指。”掘團認為這幾個人卓有見識，把他們錄用了。這說明在資本主義國家裏，那些有遠見的經理、資本家都知道光為自己賺錢，不考慮國家利益，而與國家對著幹的行為，也是不足取的。在我們的社會主義國家，全民所有製企業的經理、廠長，不能說隻代表企業，而不代表國家。國有企業的經理應當明確自己的職責：要善於把國家利益和企業利益結合起來，把企業的經濟效益與社會效益統一起來。
（二）經理在企業中的重要作用
1．高瞻遠矚的決策作用。經理既向董事會提出戰略決策，又參與董事會的討論與“拍板”；為了貫徹戰略決策，經理應集中精力進行管理決策，采取措施，對所需人、財、物、技術、信息等資源進行合理配置或重新組合；經理還應指導有關職能部門進行具體的業務決策，以便順利地開展生產經營活動。隨著科學技術的進步、經濟的發展、人民生活水平的提高，企業外部環境經常發生變化。經理必須隨時注意市場發展動向，敏捷地捕捉信息，高瞻遠矚，在自己的職權範圍內，對各種問題做出科學的決策。
2．統籌全局的組織作用。現代企業，規模龐大、因素眾多、結構複雜、信息量大、聯係廣泛、動態多變、功能綜合，是一個十分複雜的係統。企業要想獲得經營成功，必須使生產經營的各種要素得以最佳組合，經營的各個環節得以緊密的銜接，而這在很大程度上取決於經理統籌全局的組織作用。企業的組織機構精幹、高效，人員安排適當，做到人盡其才，事得其人，規章製度健全，並嚴格認真貫徹執行，就能使企業整體產生“放大”效應。
3．步調一致的指揮作用。現代化大生產條件下，企業的全部經營活動，沒有一個集中統一的指揮是不行的。這是不以人的意誌為轉移的客觀規律。馬克思說：“凡是有許多個人進行協作的勞動，過程的聯係和統一都必然要表現在一個指揮的意誌上，表現在各種與局部勞動無關而與工場全部活動有關的職能上，就象一個樂隊要有一個指揮一樣。”列寧也多次指出：“任何大機器工業——即社會主義的物質的、生產的泉源和基礎——都要求無條件的和最嚴格的統一意誌，以指揮幾百人、幾千人以至幾萬人的共同工作。”現代企業的整個行政係統必須服從經理的統一指揮，這樣才能使各個部門，各個環節乃至各個工作人員步調一致，才能高速、高質、高效地完成預計的任務。