上述事例是當今職場中比較常見的現象。無論你是健全的還是身體有些缺陷的，對任何工作都要盡心盡力，並要沒有任何借口地追求卓越，你才能成功，因為企業老板不會因你的缺陷或能力有限而另眼看待，讓你少幹活，多給薪水，隻有你自己拯救自己，方能走向成功。
職業人士要多於實事，戰勝自我，千萬別找借口。
其實，在每一個借口的背後，都隱藏著豐富的潛台詞，隻是我們不好意思說出來，甚至我們根本就不願說出來。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。
歸納起來，我們經常聽到的借口主要有以下五種表現形式。
（1）這不關我的事。
許多借口總是把“不”、“不是”、“沒有”與“我”緊密聯係在一起，其潛台詞就是“這事與我無關”，不願承擔責任，把本應自己承擔的責任推卸給別人。一個團隊中，是不應該有“我”與“別人”的區別的。一個沒有責任感的員工不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協調作戰的能力。
（2）我很忙。
找借口的一個直接後果就是容易讓人養成拖延的壞習慣。如果細心觀察，我們很容易就會發現在每個公司裏都存在著這樣的員工：他們每天看起來忙忙碌碌，似乎盡職盡責了，但是，他們把本應一個小時完成的工作變得需要半天的時間甚至更長。因為工作對於他們而言，隻是一個接一個的任務，他們尋找各種各樣的借口，拖延逃避。“我很忙”成了他們的口頭禪。
（3）我以前不是這樣的。
尋找借口的人都是因循守舊的人，他們缺乏一種創新精神和自動自發工作的能力和態度，因此，期許他們在工作中做出創造性的成績是徒勞的。借口會讓他們躺在以前的經驗、規則和思維慣性上舒服地睡大覺。
（4）這件事我不會。
這其實是為自己的能力或經驗不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。借口隻能讓人逃避一時，卻不可能讓人如意一世。沒有誰天生就能力非凡，正確。的態度是正視現實，以一種積極的心態去努力學習、不斷進取。
（5）他比我行。
當人們為不思進取尋找借口時，往往會這樣表白。借口給人帶來的嚴重危害是讓人消極頹廢，如果養成了尋找借口的習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法克服，而是去找各種各樣的借口。其潛台詞就是“我不行”、“他比我行”，這種消極心態剝奪了個人成功的機會，最終讓人一事無成。
真正優秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是會積極主動地去把每一項工作盡力做到超出客戶的預期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題；他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何借口逃避、推托。
讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功更不屬於那些尋找借口的人。
4．做完美執行的典範
完美地執行是不需要任何借口的。擁有完美的執行力是每個優秀員工必須具備的能力。
每一個人都想成為老板，而且你的學曆也不比別人差，社會上確實許多機會能夠讓你成為老板。但是，老板不是任何人都能做得好的。有一位老板曾說，資曆很好的人實在很多，但都缺乏一個非常重要的成功因素，這就是執行能力。
如何提高自己的執行力，不妨從現在開始，向優秀的員工學習，學習如何把你的命令執行下去，如何執行得更完美。
每一個工作——不論是經營事業、高級推銷工作或科學、軍事、政府機關工作，都要腳踏實地、懂得服從的人來執行。老板在聘用重要職位的人才時，都會先考慮下麵這些，然後才決定是否聘用。這些問題有：“他懂得服從嗎？”“他會不會堅持到底把事情做完？”“他能不能獨當一麵，自己設法解決困難？”“他是不是有始無終、光說不做的那一種人？”
這些問題都有一個共同的目的，就是設法了解那個人是不是“說做就做”。
再好的新構想也會有缺陷，即使是很普通的計劃，如果確實執行並且繼續發展，都比半途而廢的好計劃要好；因為前者會貫徹始終，後者則前功盡棄。
如果僅僅憑借想象而不去做的話，根本就做不成任何事。想想看，世界上每一件東西，從人造衛星到摩天大樓以至嬰兒食品，哪個不是把想法付諸實施所得的結果？
當我們研究“人”（包括成功人士、平庸之輩）時，會發現他們分別屬於兩種類型。成功的人都很主動，我們叫他“積極主動的人”；那些庸庸碌碌的普通人都很被動，我們叫他“被動的人”。
仔細研究這兩種人的行為，可以找出一個普遍原理：積極主動的人都是不斷做事的人。他真的去做，直到完成為止。被動的人都是不做事的人，他會找借口拖延，直到最後他證明這件事“不應該做”、“沒有能力去做”或“已經來不及了”為止。
我們一定要學會服從，學會向別人學習，學習他們那種執行精神，不斷去完善自己的執行能力。服從是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。
不論是一支部隊，一個團隊，還是一名戰士或員工，要完成上級交給的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個絕對服從的員工，也肯定是一個執行力很強的員工。
在職場中，一名好的員工在接到老板的指令後，會努力將任務完成，而不會有任何懷疑。
在一次眾多企業老總舉辦的管理沙龍上，主持人做了這麼一個測驗，要求參與人員在20分鍾內，將一份緊急材料送給某報社社長，並請他在回條上簽字。主持人特別申明：不得拆看信中材料。
在這次測驗中，有一名會員大膽地打開了資料袋，發現是個空信封，然後提出了若幹批評意見。主持人問各位受邀嘉賓：“作為一名執行者，你認為他這樣做，對嗎？”
在場的老總回答的內容雖然五花八門，但幾乎所有的人都回答：“打開信封是不對的，絕對不能看。”
在企業裏，老板必須堅決的下達命令。一名執行人員可以在執行任務之前盡量了解事實的背景，但一旦接受任務後就必須堅決地執行。領導層的命令，有的可以與執行者溝通，講清理由；有的不行，有一定的機密性，有時就需要做而不需要知道。
對於執行，我們需要激情，如果一接到任務就想著怎麼樣去完成它，而不去考慮這個任務的可行性，這就是很多老板要找的員工。如果首先是充滿懷疑，不管懷疑大小，團體的目標都是無法實在實現目標的過程中，不管老板決策對不對，執行首先是第一位。第二，要問清楚要你做事，可以提供的支持是什麼？第三是不管做成怎麼樣，必須把結果反饋回來。這點很重要，因為一個領導層，他的決策對不對，是經過實踐來檢驗的。所以不管完不完得成，你也得行動。
為了適應市場的發展，1999年寶潔公司把中國的銷售渠道做了巨大的調整：取消銷售部，代之以客戶生意發展部（CBD），打破四個大區的運作組織結構，改為按照渠道建立的銷售組織。寶潔公司提出了全新的分銷覆蓋服務的概念，全國的分銷商數目由原來的300多個減少到100多個。
然而，並不是所有的分銷商都接受渠道新政，分銷商拒絕去異地開辦分公司，在當地的銷售也不那麼積極了，寶潔產品在很多市場局部地區出現空白，分銷商的鋪貨、陳列等工作也變得馬馬虎虎起來，寶潔的渠道新政在執行時已經嚴重變形，無法將產品在規定區域內有效地分銷，有效地滲透到應該到達的受眾和終端。
分銷商對渠道政策理解和執行的不到位、不配合，使渠道運作偏離了原來設定的軌跡，寶潔公司當年應收賬款迅速上升，但死賬近億元；生意也迅速下降。
其實，這種渠道政策變形的現象非常普遍，如總部製定的政策區域執行、中間商不配合廠家的政策、零售商不配合廠家的政策等，所引起的渠道管理問題也比比皆是：總部與區域之間的矛盾，決策層與執行層之間的矛盾，渠道管理人員與一線業務人員之間的矛盾。
甚至連中國最優秀的企業聯想集團，也經常麵臨執行力的難題。聯想在1999年實施ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化根本無法深入。最後柳傳誌不得不施以鐵腕手段，才讓ERP計劃得以執行到位。
戴爾曾把他的快速定製的直銷模式寫成書，廣為傳播，不少企業爭相模仿，但是沒有一家企業能夠超過戴爾集團，原因隻有一個，他們缺乏對這一模式的執行力！
老板之所以成功，不是因為他們有多少新奇的想法，而是因為他們自覺不自覺地進行著一項最有效的活動——執行。無論什麼工作，都需要這種懂得服從，擁有完美執行力的人。對我們而言，要想自己有所作為，就要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。
5．不要被拖延捆住手腳
在工作中，你是否有這樣的習慣呢：今天的工作拖到明天完成，現在該打的電話等到一兩個小時以後才打，這個月該完成的報表拖到下個月，這個季度該達到的進度要等到下一個季度……凡事都留待明天處理，都在拖延。
令人遺憾的是，每個年輕人在工作中都拖延過。拖延的表現形式多種多樣，輕重也有所不同。比如：瑣事纏身，無法將精力集中到工作上，隻有被上司逼著才向前走；不願意自己主動開拓，反複修改計劃，有著極端的完美主義傾向，該實施的行動被無休止的“完善”所拖延；雖然下定決心立即行動，但就是找不到行動的方向；做事情總是磨磨蹭蹭，有著一種病態的悠閑，以致問題久拖不決；情緒低落，對任何工作都沒有興趣，也沒有什麼人生的憧憬。
喜歡拖延的年輕人往往意誌薄弱，他們不敢麵對現實，習慣於逃避困難，懼怕艱苦，缺乏約束自我的毅力；或者目標和想法太多，導致無從下手，缺乏應有的計劃性和條理性；或者沒有目標，甚至不知道應該確定什麼樣的目標；另外，認為條件不成熟，無法開始行動也是導致拖延的原因之一。
對每一個渴望擁有較強執行力的年輕人來說，拖延是最致命的，是一種危險的惡習。一旦遇事開始推脫，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣，以至於很多工作根本沒法開展。
我們常常因為拖延時間而心生悔意，然而下一次又會慣性地拖延下去。幾次三番之後，我們會視這種惡習為平常之事，以致漠視了它對工作的危害。
傳說五台山上有一種鳥，長著四隻腳和一對翅膀，人們叫它“寒號鳥”。春天，百花盛開，寒號鳥身上長滿了羽毛。寒號鳥懶得動，也不去找食物，餓了吃樹葉，渴了喝露水。春、夏、秋就這麼過去了！
冬天來了，天氣冷極了，小鳥們都回到自己溫暖的巢裏。這時的寒號鳥，身上漂亮的羽毛都脫落了。夜間，它躲在石縫裏，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：“好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造個窩啊！”
等到天亮後，太陽出來了，溫暖的陽光一照，寒號鳥又忘記了夜晚的寒冷，於是它又不停地唱著：“得過且過！得過且過！太陽下麵暖和！太陽下麵暖和！”
寒號鳥就這樣一天天地混著，過一天是一天，一直沒能給自己造個窩。最後，它沒能混過寒冷的冬天，凍死在岩石縫裏了。
現實生活中，有些年輕人隻顧眼前，得過且過。他們行動拖拖拉拉，做事情喜歡推諉，總是拖一天算一天，跟寒號鳥沒有多大區別。他們把一切行動拖延到明天、後天……這樣一直拖下去，結果最後可以想見。
拖延的壞習慣是高效執行的最大敵人，關鍵時刻的拖延甚至會帶來致命的後果，曆史多次以血的教訓證明了這一事實。
大家都知道，拖延並不能使問題消失，也不能使解決問題變得容易，而隻會使問題惡化，給工作造成更嚴重的危害。我們沒解決的問題，會由小變大、由簡單變複雜，像滾雪球那樣越滾越大，解決起來也就越來越難。而且，沒有任何人會為我們承擔拖延的損失，所以，我們應該立即行動起來，不要被拖延縛住手腳。
生活就像一盤棋賽，坐在你旁邊的就是“時間”。隻要你猶豫不決，你將被淘汰出局。像圍棋比賽中一樣，每一步都有時間限製的，超時了，你就自動出局吧！職場就是戰場，你不衝就是死路一條。
當拿破侖決定把他的軍隊移向某一個目標之後，他決不允許任何事情來改變他的這項決定。如果他的行進路線碰到了一道鴻溝——這是敵軍所挖掘的，目的是要阻止他的前進他仍會下令他的部隊向前衝鋒，直到溝中堆滿了死人和死馬，而讓他的軍隊能夠從死人堆上走過去為止。
拿破侖知道一旦在這個時候拖拉，就會死更多的人，就會輸掉這場戰爭。“決不拖延”在他的心中是作戰的行動標準，這使他戰勝了一個又一個的敵人。同樣“決不拖延”是沃爾瑪商店、通用汽車、德國電信、蘇黎世金融服務、英特爾等知名大公司嚴格執行的員工行為準則。
2003年度美國哪家公司最賺錢？不是零售業巨頭沃爾瑪，也不是在IT行業裏的某個大型企業，而是傳統企業埃克森美孚石油公司。2003年，公司利潤為215億美元，比2002年增長91%，股東回報達到115億美元。在2004年4月5日《商業周刊》評出的50家標準普爾表現最佳公司中，埃克森—美孚排名第二十三位，並在《財富》評出的全球500強中排名第二。
埃克森—美孚石油公司躍升為全球利潤最高的公司，是因為它擁有一支決不拖延的員工隊伍。這家公司的實踐告訴我們：員工克服拖延的毛病，培養一種簡便高效的工作風格，可以使公司的績效迅速提升，使每一位員工的工作乃至生命都更加富有價值。
可是我們每個人都或多或少地存在著一種不良習慣——拖延。對任何一個員工來講，拖延都是最具破壞性、最具危險性的惡習，因為它使你喪失了主動的進取心。而更為可怕的是，拖延的惡習具有積累性，那麼，我們如何擺脫這一惡習的呢？
下麵是幾種克服拖延的實用小技巧，希望能夠對你有幫助。
（1）分類找原因。
是什麼原因使我們無法做某項工作？優柔寡斷？害羞？無聊？無知？散漫？恐懼？疲倦？無法忍受不愉快？缺乏必備的工具？一字一句具體指出拖延某事的原因，區分類別。如果正確地認清問題，則解決方法就會變得相當明確。如信息不足，則可以開始尋找必需的資料。