商場如戰場，商場的競爭是殘酷，要想在商場上占有一席之地，任何企業都必須使出渾身的解數。目前，多數企業都在建立現代企業製度、提高核心競爭力上下功夫，當然這也是企業成長中必須要做的事，但不要忘了企業發展離不開誠信二字。
無誠企難立，無信業不興。企業隻有講信譽，才能對產品負責，對服務負責。員工重誠信，才能認真執行企業的每個誠信行為。誠信是企業資源，誠信是無形資產，把誠信作為自己的立業之本，那麼，企業的市場機會也將會更多更快地湧現出來，給企業帶來利益。
把誠信作為自己的金字招牌
狼可謂是誠信的象征，狼是最講信譽的動物，在經商過程中，在激烈的市場競爭中，“誠信”是企業創造價值的法寶。“誠信”是無需用語言交流就能體會到的東西，它沒有國界，不分行業，不分宗教信仰，它是互動的，是企業生存之根本，在創造有形資產的同時，也讓無形資產增值。
明朝時期，有一位開小飯館的老商人，感覺自己一天一天老了，應該把小飯館交給兒子們來管理。
他仔細觀察三個兒子：大兒子和二兒子機靈，常有一些鬼點子；小兒子性情憨厚老實，隻知道讀書，很少管家裏的事。他想了很久，也不知道該把小飯館交給誰才好。
６６歲生日那天，他的三個兒子都來給他祝壽。家宴結束後，他把兒子們叫到書房裏對他們說：“我老了，怕是活不了幾年了，說不定哪一天就會突然死掉。我這輩子就留下這麼一個小飯館，我想在你們當中選一個合適的人來管理它。我想了好久，想出了一個非常公平的辦法。現在我就宣布選財產繼承人的方法，你們聽好。”
這時，老人吩咐家裏的仆人搬來三個已經裝好土的花盆，然後拿出三粒種子放在桌子上，清了清嗓子說：“這是我精選的花種，你們在這裏任選一顆種在花盆裏，半年以後拿來給我看。到時候，誰養的花最令我滿意，我就把財產交給誰。但是要記住，隻能用我發給你們的種子和這花盆裏的土。”
大兒子和二兒子回到家裏，便立即把花種子種在了花盆裏，可是，精心培育了好長時間，就是不見花盆裏的種子發芽，於是，就偷偷地去鄉下找花匠。他們從花匠那裏買了同樣的種子，換上了新的土壤。把新種子種到了新的土壤裏，沒過幾天，花就發芽了。
憨厚老實的小兒子每天按時給花盆澆水，可就是不見種子發芽。他一點兒也不著急，仍然按時澆水施肥。
半年以後，三個兒子都端來自己養的花給老父親看，大兒子和二兒子養的花都枝繁葉茂，還開出了很鮮豔的花朵，隻有小兒子的花盆裏空空的，什麼也沒長出來。
老商人看了，什麼也沒說，就把小飯館的鑰匙和賬本交給了小兒子。
其他兩個兒子很不服氣，就生氣地問老父親：“三弟的花盆裏什麼都沒有，您怎麼能把飯館交給他呢？”
老商人說：“做生意一定要誠實，因此我要選一個誠實的人來接班。看來你們的弟弟是最誠實的。”
另外兩個兒子不解地問：“為什麼？”
老商人緩緩地說：“因為那是三顆炒熟了的種子……”
誠信是一切道德的基礎和根本，是人之為人的最重要的品德。一個人如果失去了誠信，就無人會與之交往；一個企業失去了誠信，便無法在市場生存。誠信既是個人的立身之本和處理人際關係的重要德行，更是企業能夠生存和發展的基石，誠信是企業的生命。
誠信是金，古今中外有不少的著名企業，都把誠信作為了企業文化的重要核心，有不少知名企業家都把誠信作為自己的人生座右銘。同仁堂的企業文化就是誠信，它從不造假。它在員工進店時就灌輸“炮製雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，正是這種理念影響著一代代員工。在配方、選料、製藥、療效等過程中始終奉行著一個標準，而且貧富不移，童叟無欺，從而成為眾人傳頌的知名品牌。它的成功就在於把誠信思想滲透並凝聚到企業的各個方麵，把誠信作為自己的金字招牌。也正因為如此，同仁堂的誠信文化確保它三百多年長盛不衰，誠信是同仁堂長壽的法寶。
誠信的最基本的要求就是要真實，沒有真實性就沒有誠信可言。海爾的企業文化是“真誠到永遠”，這種文化將給海爾創造無窮的財富。國內有家企業“願花十億元買誠信”。這在別人的眼裏看來好像是在做一件傻到極點的事，但它得到的卻是贏得了企業最重要的合作夥伴（經銷商）的信任和對其產品的信心，並與經銷商建立了穩定的戰略上的夥伴關係，為將來的銷售合作打下了堅實基礎。
誠信是一個企業“最好的競爭手段”，是企業的生產力所在，它體現在可以使企業大大降低交易成本，加速資金周轉和利用率，提高效率，擺脫訴訟，大大提高企業競爭力等等方麵。因此我們要大力倡導誠信經營理念，把誠信作為自己的一個金字招牌。從企業經營角度看，最高境界是誠信（信用）經營，而最差的就是現款交易。一個企業在激烈的市場中競爭時，除了質量和價格的競爭以外，還有更重要的一點就是要提高誠信經營（賒銷）的能力。
與現彙結算的方式相比，誠信的結算優勢是顯而易見的，購買商可以憑借自身良好的信用充當交易媒介先收貨後付款，從而大大提高購買商的購買能力和銷售商的營業額。西方國家所有商業貿易的９０％係采用誠信方式，隻有不到１０％的貿易采用現彙結算。
誠信結算已經成為了商品交易中的一個絕對的主流。而反觀我國，誠信交易僅占所有交易的２０％左右，現彙交易達到８０％。我國落後的結算方式嚴重地阻礙了貿易的擴大和企業的發展，也使我國企業的競爭力大大減弱。
由於我國目前的信用管理體係還沒有建立和健全，存在著一定的嚴重“信用危機”，要想一下子推開是有很大難度的。但誠信是根本的遊戲規則，隨著我國加入ＷＴＯ，要同國際企業同台競技，不僅要比質量、比價格，而更重要的是比服務、比信譽。
誠信經營的潮流在商場中是勢不可擋的力量。一個不誠實守信或者信用度不高的企業，哪有你在國際市場經濟中的立足之地。所有的企業家和企業，都要樹立起以誠信經營的理念，大大提高誠信素質，遵循國際上通用的誠信遊戲規則，才能與時俱進，在激烈的市場競爭中不被淘汰和拋棄。
市場經濟也就是誠信（信用）經濟，誠信是市場經濟中的基礎和生命線。在當前的我國，是由計劃經濟向市場經濟轉變的過程，有不少企業和個人利用我國的信用管理體係的不健全，為了謀取小團體和個人的私利，把誠信拋之腦後，采用坑蒙拐騙、製假造假、盜版侵權、拖債逃稅、欺詐賴賬等等造假失信和違法亂紀手段，坑害國家、企業和他人，擾亂了市場經濟秩序，給國家、企業和他人造成了很嚴重的損失。
相信這些惡劣的行徑隻能得利於一時，一經曝光，到頭來隻會害人害己，就落得個可悲的下場。
從東方鍋爐、大慶聯誼、ＳＴ紅光，到最近的銀廣廈、藍田股份等等，它們對那些集資者不履行誠信和勤勉的義務，而采取造假的欺詐手段，為小團體和個人謀取了一些私利。一經曝光和查處，這些顯赫一時的企業和頭頭們，便過眼煙雲，被市場淘汰。誠信隨企業與生俱來，它將陪伴企業終生。誠信在，企業興，誠信失，企業亡。
企業的誠信打破了市場競爭秩序的平衡，其結果不但使企業的利益得不到保證，整個市場也出現了萎靡的情況。白酒市場的現狀是一個很好的例子。
當前，白酒市場競爭十分的激烈，很多廠家為了爭得客戶的一些訂單，發展壯大銷售隊伍，不惜向商家承諾種種的優厚條件：如巨額的廣告支持、高額的返利、年底的“大紅包”，一些財大氣粗的廠家甚至以奧迪、淩誌等高級轎車為獎品來引誘商家。