這中間存在的一切可能，被無限量地想象、描述、推測、議論、感慨，嵌入當前越來越尖銳的醫患矛盾的焦點中去。
一時間，院辦公室接受的投訴增了近十倍，其中多半來自外科係統。
為何我要掛專家號沒掛到，隻掛到了普通號，浪費我時間？
為何我隻是小病，想掛普通號，今天卻說沒有，某專家有空，隻能掛專家號，但價錢貴了好多，坑錢？
為何我手術安排在當天第三台，鄰床卻是第一台？
為何我肚子痛，醫生不許我用止痛藥，真的是什麼所謂疼痛本身反映身體的問題，不能在“情況未明”的狀況下讓“身體閉嘴”麼？是不是因為我沒送紅包，大夫故意整我？
李宗德不得不立刻成立了一個臨時小組，專門處理這些問題，應答這些質疑。他自己的手術與門診停了一小半，主要負責協調的程學文，這一周除了查房值班照舊之外，基本都在與院辦和病人溝通。
至於周明，前三天暫停所有臨床工作接受檢查，之後，基本上每天有三分之一的時間在接受各種檢查和問話。而一分區的所有護士，算是經受了一場前所未有的徹查，院方自己也不能太清楚把“接受賄賂”的底線定在什麼地方。收錢才算？還是一支口紅、一張音樂會的票也算？還是一個果籃、一箱飲料，也算？是隻有事前給，算，還是事後給，也算？那麼半年之後老病號結婚了，來看望當年的護士們，送了兩盒巧克力，算還是不算？
護士長問院辦主任葛偉，那麼絲綢錦線製作的錦旗，到底算是不算？
於是全體護士都遞交了不算檢查的檢查，反省交代問題之外，表決心。
第一醫院確實從來不曾如此地被暴露於這麼多媒體的監督審視關心之下。如果有，也從來都是優秀典型優秀專家科研成果最新術式或者成功搶救瀕危病人。
如今，第一醫院自己，也並不知道該把這徹查，放在一個什麼標準。
即便是衛生局的檢查組，對此，也有些模糊和茫然。
兩個衛生係統自己調查組的調查結果，如果放在任何一個臨床醫院裏說出來，大約百分之百的大夫會認為，這簡直與任何不正之風毫無關係。這樣的照顧，是人之常情。然而人之常情，在放大鏡下仔細觀察，實在也與鐵定的規矩，有著一條條的裂隙。
病床確實全滿，沒有故意預留水分空床，然而，每一個人都能在病床滿的情況下，被協調到其他病床空的科室麼？專家確實是在工作時間外做的手術，然而，每一個病人都能得到專家工作時間外的特殊照顧麼？手術室護士的時間呢？
無論如何，普通外科的這件天使的白衣，是不能纖塵不染了。至於這汙點，原本是尚可接受可容忍的一點兩點，卻遠遠地誰也沒看清楚，就甲告訴乙，乙告訴丙，丁聽見了，再拿個喇叭講出去時，這件白大衣現在已經變成滿身皆汙，讓人義憤填膺……就不是一句兩句能說得清楚。畢竟，假如這件白衣真的潔白無瑕，或者，也沒有被講成滿身皆汙的機會吧？
既然汙點已經不可否認地存在，爭無可爭辯無可辯，髒汙的程度，亦難以清楚辯說，唯能做給他人看的，就是你在為這髒汙而羞愧，正在努力地將它洗幹淨。
李宗德跟院辦商量了很久，決定轟轟烈烈地開展大力加強醫德醫風建設、提高醫生個人素質的“醫德周”活動，以辦壁報宣傳、開會發言、講述科室中關懷病人，以病人為親人的好人好事為主，同時檢討醫德上的虧欠之處，兩相對比，批判壞的，弘揚好的，並安排記者采訪報道。
批判的重點是李波，作為住院總大夫，打亂正常安排，給熟人開後門，影響其他病人就醫的權利，造成了醫療的不正之風。
他將在會上作主要檢討，並且表決心徹底正視自己醫德上的缺陷，深刻反思，重新開始，改變工作作風，帶錯立功，爭取以後做一個合格的醫生。
而周明，若幹幫助貧困病人、幫助基層基礎薄弱醫院建設的事實要宣揚，對於沒有嚴格管束下屬，對歪風邪氣沒有及時製止的錯誤，要批評。他需要發言檢討自己的管理方法，表決心以後作為管理者，應當更加注意科室紀律，對於醫德優秀的下屬，要多加表揚提拔，對於李波這樣破壞紀律，醫德有缺陷的下屬，要嚴肅批評，不能重用。要樹立科室新風。
安排幾位其他同事，從學生到主任各一至兩名代表，發表意見，表決心。
這個方案出來，李宗德先跟李波私下談了一次，也無非是說，他一貫的表現，大家明白，然而這次，事已至此，無可奈何，科室會盡力不影響他類似考試評職稱的實際利益問題。
李波完全同意這個決定。
李宗德卻全然沒有想到，跟周明談的時候，他先是一言不發地聽，不說任何意見，而當李波的檢討遞到他手裏的時候，他看也沒看就雙手一撮，揉成了紙團，以極準確的拋物線，丟進了三米外的字紙簍。
“李波是我病區最好的住院醫生，上下皆知，科內科外皆知，要表演一場口是心非的荒謬滑稽戲給不相幹的外人看，我不當這個演員。我也不許他當。”
李宗德足足有五分鍾沒有說出話來。一瞬間想揪住他領子大罵你小子混蛋，然後訴說自己這一段的難為，對他說，總要給不依不饒的媒體一個交代。話到嘴邊，他卻又克製住了。隻因他猛然想到，這個這幾年來全科認定的最出色的青年專家，自己的接班人，可非但不是自己帶出來的博士生碩士生，連住院醫培訓、住院總輪轉，都跟自己沒有太大的關係。周明，根本不是“自己人”。