6月23日，“第五屆中國兒童慈善晚會”在上海8萬人體育場舉行，由光明日報社、中央電視台、中央人民廣播電台、中國國際廣播電台共同主辦，並由中國兒基會和上海東方電視台承辦，味之都作為唯一的餐飲企業參與協辦。33名國內知名藝術家及港澳台明星應邀登台獻藝，成龍是“中國兒童慈善活動日”的形象大使。著名資深藝術家王昆老師擔當本次晚會的藝術指導，中央電視台春節大型晚會的總執行導演、著名藝術家甲丁先生出任本次晚會的總導演，由2008北京奧運會開、閉幕式的製作總監路建康先生擔任製作總監。緊接著，味之都聯手中國兒童少年基金會，舉辦了開業8周年回饋新老客戶的活動，規定：凡是味之都的VIP會員，或者在味之都消費打到1000元者，都可以免費獲贈門票一張，這樣，味之都又鎖定了大約兩萬名新老客戶，使這些人成為味之都的回頭客。500萬雖然捐出去了，但得到的效果遠遠比單純的廣告投入好的多。接下來，味之都又花了一個月時間組織策劃了行業峰會和慈善酒會。1800多名企業家齊聚上海萬體館，策劃時間之短，收獲之大，這在全國也是絕無僅有的。通過舉辦這些活動，一方麵大大提升了品牌的公益形象，另一方麵也表明：企業並不是光為了錢，還達到了一個很好的平衡。
今後，味之都會不斷的在公益活動上加大投入力度，以實現品牌的良好運營與企業的社會責任相統一，為和諧社會、和諧企業、和諧心靈的發展作出貢獻。除之以外，味之都還將與教育事業作聯結，使味之都不單單是吃飯的地方，與麥當老、肯德基一樣，都是可以受教育的地方。
未來營銷的趨勢
●營銷發展趨勢：推銷到營銷再到新營銷
1．推銷階段
起點是工廠，關注點是產品，手段是銷售，結果是通過銷售而獲利。
2．營銷銷階段
起點是目標市場，關注點是消費者，手段是營銷組合，結果是滿足需求而獲利。
3．新營銷階段
起點是客戶的個性化需求，關注點是客戶價值和自身的核心能力，手段是全方位營銷，結果是贏得客戶的終身價值和提升客戶的忠誠度。
●客戶由細分到微分
客戶群分與產品細分，讓本來劃分清晰的市場進一步精細化。客戶對其生活方式和興趣提出了更多與眾不同的要求。為了滿足客戶的需求，企業隻有更加精準地定位自己的目標市場，市場微分的時代已經到來。客戶趨勢是市場微分。我們製定營銷計劃的時候，既要考慮大的群體，又要考慮小的族群。
市場微分受到到很多方麵的影響，比如文化的發展。以前，市場劃分甚至可以靠人口統計學來完成。例如：服裝市場定位，可以分為童裝、成人裝和老年人服裝。但隨著時代的發展，人的觀念也發生了變化。同一年齡段的人的價值觀和生活方式都已更加複雜和多樣化。簡單但年齡劃分，早已不能適應客戶的需求，所以服裝市場又出現了休閑裝、商務裝和運動裝等從功能方麵來劃分的市場。
但並不意味著服裝市場不能進一步微分。比如：雖然我們有為孕婦設計的孕婦裝，但是卻忽略了同樣擔任育兒工作的爸爸們對服裝的需求——那些麵對新生兒的“新爸爸”們。許業很喜歡有一件能幫他們把寶寶舒服又安全抱在懷裏的衣服。
另外一個例子是網絡博客的迅速崛起。網絡日記本來就是網絡產品細分市場的結果。但現在又被進一步微分了：在形式上有圖片博客、音頻博客等；在內容上有穿衣日記、看球日記、心情日記等等。
創造了分眾傳媒神話的江南春說過：1991年之前中國沒有分眾和一對一的概念，那個時候大家沒有什麼區別，區別隻有官員和百姓的區別，沒有社會階層的區別。但是1998年以後，很多東西都是有一定的階層的需求。比如說手機是有階級的，房產有沒有階級？也是有階級的。汽車有沒有階級？有階級的。洗發水有沒有階級？也有階級的。所以，高度細分化的產品一定通過他特定的通道到達他想到達的人群。中國這方麵感覺是比較慢的，有媒體說比如電視媒體搞的頻道的細分化，他說你看我從一個頻道變成十個頻道，這不叫頻道細分化。如果頻道細分化，就是這個頻道是CEO看的，這個頻道是商務人士看的，但是他們不是這樣的，體育合在一起就是體育頻道，新聞合在一起是新聞頻道，電視劇合在一起是電視劇頻道，這個是他們的頻道的專業化，而不是麵對受眾的細分。所以，未來媒體一定是從大眾向分眾向一對一轉變。就像伊拉克戰爭一樣，第一次叫做沙漠風暴，沙漠風暴是什麼，把飛機開到人家領土上轟炸。後來一個模式是沙漠之狐，就是隻打共和國衛隊，不傷害貧民。再一個就是斬首行動，這個就是一對一模式，要打中你要打的人。所以，市場上一對一的模式已經很清晰了，這是未來發展的方向。