除了這三點，每個人的價值體係都有其獨特的構成因素。例如，有的人認為，忠誠是非常重要的因素。處理事情時如果違反了忠誠的原則，即使有極大的獲利，也不輕易行動，否則就會受到內在良心的譴責。
因此，人們需要具備一套完整的價值體係，用來評估各種決策可能的後果，通過比較，從中選出最佳決策方案。
第二部分建立完善的企業係統第一節決策係統(3)
2．IBM的最佳決策五步驟
IBM公司具有一套係統的決策流程，叫做“最佳決策五步驟”。IBM所有的員工都可以根據“五步驟”係統地、循序漸進地製定出一套適合自己的成功策略。實際上，每個企業都可以通過學習和借鑒IBM的“最佳決策五步驟”，科學決策，邁向成功。
IBM的最佳決策五步驟依次是：
第一步：明確決策需求和目標。
進行決策之前，需要明確決策的需求（包括促使決策的原始需求）和目標，唯有找出促成決策最原始的需求，才能找到最清楚的決策方向，才可能得到最好的結果。
人類的觀念在不斷地更新和進步。每個人都應當努力去想象自己的目標，放飛自己的夢想。雖然人們的某些目標可能永遠無法實現，傾盡一生不斷攀登也無法達到最終的目標，但大多數的目標經過努力都是可以實現的。因此，決策本身就像爬樓梯，需要從一個台階爬到另一個台階，隻有一步一步地、不斷地設定和修正目標，才能不斷地接近最終目標。
第二步：明確是否需要征求員工的想法。
從發揚民主的角度出發，集體決策是非常重要的，但不意味著每個問題都需要通過集體決策來解決。例如，一個擁有300人的工廠，就沒有必要通過全員表決的方式來決定上班時間這樣的細節問題。
在進行集體決策時，需要考慮以下幾個因素：
1．是否掌握了足夠的資訊來為決策提供支持？
換句話說，決策者是否進行了廣泛的谘詢工作，參考了多數人的意見，收集了各種信息，為決策提供依據。
2．員工是否具備決策的能力？
許多人有一種錯誤的觀念，認為任何事情的決策都是參與決策的人越多越好。實際上，參與決策的人需要具備一定的知識基礎和相關經驗等，否則人再多也不能保證決策的科學和正確。
3．員工是否有參與決策的意願？
並非所有的員工都有參與決策的意願。有的員工不願承擔因參與決策而帶來的相關責任，因而寧願放棄參與決策的機會，那麼此時就不能勉強員工參與決策。
決策不僅會發生在企業裏，即便是在家庭裏，也常麵臨需要決策的情況。例如子女教育的問題、日常生活的安排等，都需要家庭成員做出共同決策。而敢於做出決策的人，往往也是敢於承擔責任的人，無論後果是好是壞都必須承擔決策的後果。因此，不能承擔責任和後果的人，是不適宜被吸納進入決策集體的。
4．員工的參與是否會提升決策的接受度？
如果參與決策可以使員工對決策的接受度得以提升，那麼員工參與決策就會提高決策的有效性，並推動決策方案的順利實施。
5．員工參與決策是否可以加快決策進程？
第三步：比較各種備選方案
比較各種備選方案，然後確定最佳方案。如何才能理性地進行分析，正確地擬訂最佳策略？那就需要從需求的角度出發一一考量。
第四步：評估負麵情緒。負麵情緒往往幹擾決策者的理性決策，帶來很多不良影響。即使是知名公司的管理者做決策，也可能會受到主觀情緒的影響。針對可能的負麵情緒，你可以就下列問題進行比較全麵地思考：
1．你所掌握的信息準確嗎？信息來源是什麼？無論從短期還是從長期考慮，你都會做這個決策嗎？
2．決策結果對於其他正在進行的事項有何影響？決策對於組織其他部門是否會形成麻煩，或產生不良反應？
３．哪些因素可能改變？這些改變有何影響？目前或未來組織高層人員、管理和技術的改變，對決策有何衝擊？
因此，必須盡可能詳盡地收集各類資訊，全麵考察任何可能影響決策效果的因素。
第五步：選擇最佳決策方案。
在審慎地進行了前麵的四個步驟後，領導者已能清楚地掌握需求、目標、必須做的事、想做的事，此時通常不難選出最佳決策方案。
第二部分建立完善的企業係統第一節決策係統(4)
3．德魯克的決策六步驟
管理大師彼得?德魯克先生提出了決策的六步驟：
第一步：對所有的問題進行分類。
企業問題，有的屬於人事問題，有的屬於技術問題，有的屬於營銷問題，有的屬於行政管理的問題……，所有問題都需要先劃分種類。
然後要對問題進一步分類，比如哪些是具有普遍性的問題，哪些是常常出現的問題，哪些是本企業特有的問題，哪些又是隱藏的問題等等。
第二步：對問題進行定義。
對問題進行定義，就是要對問題進行明確的表述，將具體情況闡釋清楚，並抽象出與問題相關的各種因素。
第三步：明確解決問題時的限定條件。
決策是要實現一定的目標，為了避免設定自相矛盾的目標，或者為了目標的順利實現，必須明確解決問題時可能遇到的一些限定條件，比如，銷售部門希望加大對產品的宣傳力度，但公司又不願意在這方麵增加資金投入，這就出現了矛盾。如果事先沒有考慮清楚就會影響決策的順利執行。
第四步：判斷哪些是正確的決策。
在眾多決策方案中，應先考慮哪些是正確的決策，而不是先考慮這樣的決策是不是能夠被接受和執行。如果是正確的決策，無論接受和執行起來有多大難度，都要堅持下去。
第五步：在做決策時，把執行的難度考慮進去。
如果決策方案很完美，但沒有可執行性，或者相關人員的執行力還不夠，那這樣的決策也是沒有什麼效果的。因此一方麵要做好決策方案，另一方麵要采取預防措施。
第六步：依據實際執行的情況檢驗決策的正確性和有效性。
決策是否正確，是否能夠得到有效執行，需要根據執行情況進行跟進和追蹤。如果決策者對執行過程疏於監管，沒有根據條件的變化做出及時的修正。那麼執行就會發生偏差，不能實現預期的目標。
◎味之都的品牌策劃
味之都從事中式快餐業的規劃確定以後，緊接著就是品牌策劃的問題。
無疑，這是一個品牌製勝的時代了。一個餐飲企業要有競爭力，必須有一個響當當的主推品牌。為此，味之都人又開始了耐心的市場考察活動。他們想到的思路是借力使力、借船出海。縱觀今天世界上那些偉大品牌，都有一個共同特點，那就是在他們起步階段，都緊緊抓住了當時市場消費熱點，味之都也不例外。他們通過觀察了解到，上海人對雞類產品有濃厚的興趣，對吃雞情有獨鍾。於是，他們緊緊抓住這一點，在雞類產品上做文章，把它作為主打產品。