就在這個時候，台裏傳來欄目要被撤銷的噩耗，我焦慮不堪，決定越級“上訪”，找央視最高領導，做“垂死一搏”。
怎麼說我也是央視“老人”、資深主持人吧，所以，台長秘書很給麵子，沒有阻攔我，我很順利地見到了焦利台長，那是我第一次見他，也是至今唯一一次見他。
我開門見山對焦利台長說：“《高端訪問》不能撤，撤了對中央電視台來講是一個損失。這是我們很有價值的一個平台，可能收視率不是很理想，可能新聞性、動態性不是很強，但是這是咱們中央電視台將來做國際大台拿得出手的一個品牌。況且我作為這樣一個欄目的主持人，已經憑借它積累了很豐厚的資源，這個資源將來還是可以為電視台所用，不能這麼簡單地把欄目撤了。”
我一口氣差不多講了20分鍾。我對焦利台長說，我不同意《高端訪問》沒有新聞性的說法。央視的新聞節目用不著每一天每一檔，都得是爆炸性的動態新聞。即便新聞人物的采訪也不能想當然。比如今天朝鮮鬧騰了點什麼事，你就非要當天采訪到金正恩；明天維基解密的阿桑奇爆出什麼秘密，你立馬就要跟他麵對麵連線。以今天中央電視台在國際輿論的地位來講，我們還做不到。
但是，央視記者任何時候采訪到某國領導人，它本身就有新聞價值。比如，我采訪了法國總統，可能是我一個禮拜前采訪的，或許采訪播出時沒在新聞爆發點上。但是作為央視這樣一個平台，我們麵對法國總統，聽他談對中法關係的評價，對歐洲與法國關係的看法，這中間可能會涉及到對前一陣子比較熱門的光伏產品的態度，法國對台灣出售武器的態度，法國解除對中國軍售的製裁等等。實際上，這些本身就具有新聞價值，怎麼就不是新聞了呢？我甚至反問焦利台長，從“9·11”到現在已經快十年了，但在這十年裏，你任何時候能采訪到本·拉登都是新聞，不是嗎？
我還說道，我們做電視、做新聞，不能急功近利，短視決斷。人家CNN（美國有線電視新聞網）一檔《拉裏·金》專訪欄目一做就是30年，最後是因為主持人老得不行了，才換人換名字的，但就是那樣欄目也沒撤銷。
聽我講完，焦利台長考慮了一下，說：“我理解你的想法，但之前台裏已經有了初步意見，這樣吧，你再找一下你們具體部門的領導，就說我的意思，《高端訪問》這個欄目形態先不要撤，還是保留。你們還是繼續做，當然節目樣態上可以改革一下，讓它變得更新聞一點，更電視化一些。”我如釋重負，當即將台長的意見轉達給新聞中心主管領導。
然而，後來我接到的具體指示卻是，《高端訪問》節目代碼（相當於欄目番號）取消，采訪依然可以做，但不定期在新聞頻道中我主持的另一檔日常欄目《環球視線》中播出。我明白，這就意味著這個欄目不存在了，盡管我還可以專訪外國元首，但皮之不存毛將焉附，陣地都沒了，說是專訪，其實充其量就是一條長一點的新聞報道，容量、分量、影響力大相徑庭。
後來的事實證明，《高端訪問》被撤銷確實是個很大的損失。當初和我們競爭的主要有兩家類似的欄目，鳳凰衛視阮次山的《風雲對話》和楊瀾的《楊瀾訪談錄》，而我們由於憑借國家台的優勢和自身的專業性，總是能占到上風。《高端訪問》撤出後，實際上等於給這兩家讓出了市場，很多高端人物轉向了他們。
到現在為止，時常還有使館或者外交部的部門找我說，我們的總統要來中國，你是不是做一次專訪？我隻能說，對不起，《高端訪問》這個欄目沒有了。對方問，那你還做嗎？我說，還做，但是，是在《環球視線》裏不定期地播出。往往，對方就會猶豫、退縮。
最鮮明的例子就是，前不久韓國的新任總統樸槿惠要來中國，我們跟韓國使館聯係對她進行采訪，韓國使館經過商量之後回複我們：雖然你本人很有資曆，但是因為沒有一個正式固定播出的平台，我們覺得效果可能未必好，所以我們還是決定接受別的欄目采訪。像這樣的事，這些年越來越多，每每都讓我感到痛心不已。
我從1993年進入中央電視台，做《東方時空》和《焦點訪談》的記者、主持人。2000年《東方時空》改版，成立了《世界》欄目組，我被任命為《世界》欄目的製片人兼主持人，2003年又有了《國際觀察》欄目，2004年又有了《高端訪問》，2006年又有了《360?啊罰·009年又有了現在的《環球視線》。這二十年裏起起落落，我經曆了這麼多欄目，每隔三五年就是一個舊欄目逝去，一個新欄目誕生。每一次這種經曆都會是一次陣痛。
我曾經聽老前輩們說，在中央電視台，一個欄目火不了太長時間，一般五年，最多十年，也就到頭了。像最早的《正大綜藝》，火成那樣，總有壽終正寢的一天。當然，這裏說的大多是專題性和文藝性的節目。作為新聞節目而言，世界的變化日新月異，每天都不一樣，大不了就是換一個名稱，大不了今天叫“子夜”，明天叫“午夜”，後天叫“深夜”，換湯不換藥，重在新聞本身。但是最近這十年，電視台的新聞節目似乎進入了一個怪圈。一個欄目辦上一段時間，就會因為各種各樣的原因被停掉。有時候是因為大環境改變了，就隨之發生了變化；有時候又因為收視率不好，被要求改版、整頓直至停播；也有的時候是潮流變了，口味變了（不一定是觀眾口味變了），所以被調整。