世界上沒有什麼是永恒的，惟一不變的就是“變”。
人需要像水那樣因時而變，取決於我們生活的這個世界的規律——變。根據數學家霍金的推斷，宇宙自身也是一個從大爆炸而來，又在不斷膨脹的空間。可以說，宇宙間沒有一成不變的東西，這個世界也是一個永遠運動、永遠變化著的大係統。我們生活在變化的環境中，自身也在不知不覺地變化著。
銀行存款和現金相比，現金當然是最可靠，雖不獲利但也不虧損。小心謹慎而有精明的商人當然是在二者擇一的條件下擇其後者。
想借助銀行來求得利息，能夠獲得利潤的機會不大。因為，將大量的錢存在銀行的確可以獲得一大筆利息，但是物價在存款生息期間不斷上漲，貨幣價值隨之下降，尤其是存款本人死亡時，尚需向國家繳納繼承稅。這是事實，幾乎世界各國都如此。所以，無論多麼巨大的財產，存放在銀行，相傳三代，也不會增值多少。
美國通用汽車製造公司的高級專家赫特，他曾說過這樣一句話：“在私人公司裏，追求利潤並不是主要目的，重要的是把手中的錢如何用活。”
這個道理，許多善於理財的小公司老板都非常清楚，但並不是每個商人都能真正地利用到實際中。往往公司有點盈餘，他們生出膽怯想法，不敢再像以前創業時那般敢想敢做，總怕手中僅有的錢因投資失敗又化為烏有，於是趕快存到銀行，以備應急之用，似乎這樣做更安全一些。
雖然確保資金的安全乃是人們心中合理的想法，但是在當今飛速發展、競爭激烈的經濟形勢下，錢應該用來擴大投資，使錢變成“活”錢，來獲得更大的利益。這些錢完全可以用來購置房產、鋪麵，以增加自己的固定資產，到10年以後回頭再看，他會感覺到比存銀行要增很多利，你會看到“活”錢的威力。
把錢用“活”，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發大財，然而在商品過剩、現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手，多多出手”。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
“轉=賺”，這是這個時代最重要的商業特征。
“賺=轉”，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉，如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉，如海爾；你可以扁平化，如美的；可以零庫存，如戴爾。總之在這個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
縱觀曆史演變，恰似一瀉**，浩瀚泛波奔湧不息，一刻不停地向前方奔流。隻有螺旋式的上升，沒有倒退式的往複。因此海爾的張瑞敏就曾經提出“斜坡球體論”理念，即一個企業在越做越大的情況下，必須依靠兩個力：一個是止動力，不能讓球從坡上滑下來，要不斷提升基礎管理；另一個是上升力，即創新，要讓球繼續往上滾動。