發現人才，選拔人才，說到底是為了更好地使用人才。合理使用人才，才是人才開發的根本目的，所以重視人才更要合理使用人才。
善於用人是一門藝術。對人才，用當其事，以一當十；對工作，用當其人，事半功倍。三國時，曹操用人唯才是舉，劉備用人以德為重，他們因為善於使用人才而成就了一番事業。諸葛亮一生謹慎，卻一時錯用馬謖，導致街亭失守；孫權力排眾議，啟用陸遜，贏了彝陵之戰。用人正誤之間，得失天壤之別。
合理使用人才要用當其時。許多單位曆來主張用人要講台階講資曆，有的在使用人才時，甚至人為地設置了一些不必要的台階，致使一些優秀人才錯過了使用的最佳時機。每一個人，特別是各類人才，都有自己一生的輝煌時期。所謂用當其時，就是指捕捉人才的最佳起用時機。一般說來，應注意把握兩個基本條件：第一，人才的起用時間，就是指人才精力最旺盛的時期；第二，人才起用的時機，應是在能夠激勵人才成長和進步的時期。隻有在人才把自己的成長與組織緊密地聯係起來的時候，才能使人才的創造性得到最大限度的發揮。在這樣的時候，就應該大膽地及時地把人才提拔到重要崗位上去。
案例
李衛被提拔的真相
電視劇《雍正皇帝》中的李衛，以其富有個性的形象給觀眾留下了深刻的印象。但是，曆史上真實的李衛並不是出身於市井的小混混，而是出身於江蘇一個殷實的人家。康熙五十六年，李衛花錢捐了一個官。後來升任戶部郎中。李衛在戶部供職期間，有一位分管戶部的親王每收錢糧一千兩就加收十兩，李衛屢次諫阻，親王都不聽。李衛便用一個櫃子把親王多收的銀子裝進去，寫著“某王贏錢”，讓親王的貪贓行為暴露在光天化日之下，親王無奈隻好停止多收。這件事給當時還是親王的雍正留下深刻印象，一繼位就任命李衛為雲南道鹽驛道，第二年又提升為雲南布政使，掌管朝廷重要稅源的鹽務。李衛做事幹脆利落，一上任便大刀闊斧，嚴肅法紀，對那些貪贓枉法、徇私舞弊的官員毫不留情的彈劾罷免，時間不長就取得了明顯成效。當時有人提出李衛不是科舉“正途”出身，不應該那麼快的提拔。雍正皇帝說：“國家用人，應該以賢能為標準，不能隻講出身。科舉出身有真才實學的，當然要用；不是科舉出身，有真才實學的，也要用。不然的話，就會遺漏人才，對國家不利。”
合理使用人才要用當其位。每個人的個性差異很大，因此，要想使每個人都能發揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則。適才適所，就是把人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合。首先，用才必須發揮其專長，即把有技術專長的人才放在技術崗位上；把有組織才能的人才放到管理崗位上；把善於應變又有經商才能的人才放到銷售崗位上；把技術熟練但文化程度低的人放到生產第一線上。做到專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用。其次，在用人定崗時，不僅要考慮人才的專長，而且還要考慮他們的氣質類型和興趣特征，盡可能地安排他們到最適合的工作崗位上去。這樣更有利於激發人才的潛質，充分發揮其主觀能動性。