要論摘編
人有十個指頭，要使幹部學會善於區別九個指頭和一個指頭，或者多數指頭和少數指頭。九個指頭和一個指頭有區別，這件事看來簡單，許多人卻不懂得。要宣傳這種觀點。這是大局和小局、一般和個別、主流和支流的區別。我們要注意抓住主流，抓錯了一定翻跟鬥。
——毛澤東《工作方法六十條(草案)》
二野的內部關係是非常團結、非常協調的。上下級之間，各縱隊之間，甚至於更下層一點，關係都很協調。你們可能注意到，從戰爭一開始，每一次的具體作戰，指揮的都是各縱隊的頭頭，劉鄧沒有親自到戰場上指揮過一個戰鬥行動。
——鄧小平《對二野曆史的回顧》
一、樹立團結協作觀念
“善弈者，謀其勢而不謀其子”。中國象棋中的將帥、仕象、車馬炮兵一應俱全，每一盤棋所追逐的目標總是為了逼死對方“將”或“帥”而獲勝。為達此目的，任何博弈者都必須有效地發揮將帥、仕象、車馬炮兵各自的功能和作用，圍繞一個目標彼此協同和關照。有的時候為了全盤的勝算，不得不棄馬炮保仕象，或丟車保“將”，或丟卒保“帥”。如果僅僅著眼於一招一式的謀略，計較於一車一馬的得失，結果往往是“一著不慎，滿盤皆輸”。
作為領導者，肩負著繁重的社會管理和公共服務職能，麵對的問題千頭萬緒，不僅要麵對各種政治、經濟、社會問題，還必須麵對可能出現的各種突發事件和與自身管理相關的諸多棘手問題。涉及的關係也是方方麵麵——不僅有自己的上司、上級部門，還要麵對自己的同事、下屬；不僅要麵對黨委、立法、政府、司法等各種機關，還必須麵對自己的服務對象，包括億萬公眾、不同性質的企事業單位、社會團體和組織。所有問題的解決和處理，所有關係的溝通協調，如果不能統攬全局，團結協作，就容易有失偏頗，在工作上就有可能造成被動，甚至造成無可挽回的損失。
領導者要能夠堅持用辯證唯物主義的方法，全麵地、曆史地、辯證地看問題，把握和正確處理主次矛盾和矛盾的主次方麵。正確處理、協調好國家、集體和個人的利益關係，因時、因勢利導，實現各種利益關係的協調發展。
要做到這一點，首先要落實科學發展觀，以科學發展觀統領全局。隻有以科學發展觀來武裝頭腦，才能順應規律、合乎潮流，牢牢把握時代發展的脈搏；才能有的放矢，出奇製勝，有效破解當前發展過程中的困惑和難題；才能打破常規、拓寬思路，找到高位突破的新途徑。我們要明白，全局不等於局部的簡單相加。一加一是算術常識，是孩童時代的簡單“遊戲”。但是，當我們接觸係統論的時候，就會驚奇地發現一加一既可以等於二，也可以大於或小於二。
一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。那種試圖依靠領導者個人的智力或體力的單兵獨進、單槍匹馬就可達目的，或者依靠所謂“強大”的國家權力就可以解決問題的想法，在現代社會幾乎是不可思議的。
在萬眾矚目中，“神七”成功發射，標誌著我國的載人航天事業又取得了突破性的進展，創造了又一個航天奇跡。作為一項十分複雜的係統工程，載人航天工程包括航天員、飛船應用、載人飛船、運載火箭、發射場、測控通信、著陸場七大係統。在這七大係統中，又包含著近百個分係統和更多的子係統。一個經濟科技尚不發達的發展中國家，能在短短十餘年走過別人幾十年的路，在尖端的科技領域實現跨越式發展，靠的是什麼？靠的是黨中央的統一領導、各部門各單位的共同參與和廣大科技工作者的協同合作。
沒有團結，沒有協作，三個和尚沒水吃。團結才能凝聚智慧，產生力量。團結協作，就是把各種力量組織起來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把意誌和力量都統一到黨和國家的總體要求和工作部署上來，戰勝各種困難，齊心協力搞建設。
在新形勢下，隨著經濟的發展和社會的進步，我們麵對的情況更加複雜，高位突破的任務更加艱巨。登高才能望遠。唯有摒棄本位主義，從全局出發，我們才能科學地判斷形勢，準確地把握未來，正確地解決新矛盾、新問題，做到統籌兼顧，協調發展。唯有摒棄個人主義，精誠團結，協同合作，才能形成整體合力，我們的事業才能不斷前進。