六
在和晏平的談話中，我對晏平說我理解你上任之初頗費心思地琢磨這個口號的良苦用心，“綠色發展，和諧共贏”就像“三年再造一個玉柴”這個口號一樣，提出來也是別有深意的。他嗬嗬一笑說算你猜對了，我就是想在再造玉柴的同時，明確彰顯我的企業倫理。綠色概念從企業來講，作為一種氛圍，作為一種文化理念，真正落實到市場上就是你必須承擔社會的責任。這種社會責任有很多環節，總體來說，我們這個低排放、給國家提供綠色動力、加入全球契約兌現承諾，是我們宗旨的體現，但要真正落實我們內部人與人之間、工廠與工廠之間、上下遊產業之間，必須建立一種良性關係，這種關係必須建立在公平、公正的基礎上。比如說咱們兄弟姐妹也好，哥們朋友也好，你要沒有一種公平、公正的基礎，永遠不可能建立良性的循環關係。我當時想怎麼樣切入？用很嚴謹的詞把它歸納出來，就是發展、和諧、共贏。這裏凝聚了很多人的智慧，提出來之後，2007年十七大召開，提出了建設和諧社會，恰巧把這幾點串聯起來了。
企業發展的過程都應該建立在良性發展的前提下，我用“綠色”兩個字，實際上囊括了良性發展的所有內涵。綠色是樹木綠，在這裏是一種感覺，是一種舒服的環境。我們說綠色發展，就是要良性發展，不光玉柴要良性，還要考慮到你的供應商、你的銷售商，你的產品在社會上給用戶帶來的利益。別人買你的產品是用來賺錢的，結果一天到晚有毛病，這叫綠色嗎？你的供應商、銷售商不滿意，你的研發人員、員工不滿意，這是綠色嗎？這都不是綠色。綠色的前提是共贏，就是有錢大家賺。比如說采購，我是強勢，但是你強勢也不能欺負人。這種理念的實現有一個過程，不是一天兩天可以完成的，但一定要用一段時間來灌輸，來武裝玉柴的所有員工。你剛才說綠色發展是一個企業倫理的概念，非常有道理。倫理就是要規範，要和諧。和諧的關係建立在什麼地方？不僅僅是外部，工廠內部也要和諧，玉柴內部如果領導之間關係緊張，幹群之間關係緊張，老百姓的基本權利得不到保障，這叫什麼綠色？所以綠色是一個非常寬廣的企業倫理。比如說對勞模、老職工、三八紅旗手的座談會，每年再怎麼忙，這三個座談會我必須參加。我還給弱勢群體做主，現在有些婦女找我，有家庭糾紛了，我就給她們做主，我不是演戲，我是要踐行企業理念，要教育他們建設和諧家庭。有的員工離婚了，有很多原因，確實也有夫妻不和的，這個咱不說了，但離婚後的孩子撫養問題不處理好，法院判了以後，連生活費都不給，我就指著他罵，你欺負弱者我就欺負你，看你還想不想在玉柴混。現在沒一個人敢胡來，離婚之後你要履行你的責任，該給的撫養費要給。我這一說之後，那些女同誌高興啊。現在包括一些老技師、老勞模、離退休的人一看到我，心情就特別好，他們不是裝的，因為我沒有偽裝，我是發自內心對他們好，我覺得他們不容易。我講過一句話，一個企業一個時代就造就那麼幾個人，我們一方麵不要讓人才流失了，另一方麵任何時候也不能忘了他們，包括普通人，我一直在用心去經營他們。我這個經營是有很多意義的，我為什麼要用心經營，為什麼要對家屬這些弱勢群體好呢？說到底也是為了共贏。因為我經營好了她們之後，也就經營好了她們的老公，讓她們老公意識到一個男人要承擔責任，這是一環扣一環的。所以綠色發展、和諧共贏，就是要體現出這種非常良好的氛圍，在公平公正的前提下，重塑我們的一切行為。
晏平的綠色路線，對企業的外部關係的改善早已經很明顯了。綠色思維在企業內部產生的效應，目前似乎還很少有人特別注意到近幾年來發生在玉柴人日常生活裏的一些變化，以及發生這種變化的原因，因為這種變化大多數都比較個性化，很多都是秘而不宣的。或者有一些變化發生了，也被注意到了，但由於身在其中的緣故，大家都沒太在意，隻是因為我的視角有些不同，才有些見微知著了。其實所謂綠色思維，對企業內部的人而言更多的是一種心靈上的修複和溝通。它使很多曆經滄桑的人重新獲得了生命的激情，這種激情的小溪最終都彙進了玉柴企業健康前行的洪流，而且這裏的每一道小溪都是順流而下的，唯其如此，玉柴的河道裏才沒有出現突起的沙洲。