為了促使廣大職工學習時事政治，學習黨中央的路線、方針、政策，養成關心國內外政治、經濟形勢的良好習慣，每當發生國內外的重大活動、經濟新聞，廠部通過廣播、專題輔導、座談討論等形式，幫助職工消化吸收。同時，作出了職工訂閱黨報黨刊，企業承擔70%費用的“私訂公助”規定，引導大家擴寬視野，堅定信念，振奮精神，鼓足幹勁，高效工作。
心愛工作激勵法
每個人都有興趣愛好，找到一份適合自己的心愛工作，像找到了一位心儀的愛人一樣重要。以前職工到企業工作，崗位的選定都是聽天由命，不少人碰運氣找心愛工作，但往往都很難如願，於是情緒不快、消極怠工的現象經常出現。袁勤生想，如果能讓每個職工都找到比較合適的工作崗位。那就會在工作中發揮極大的積極性。為此袁勤生在企業內部推行了“心愛工作激勵法”。
一次，袁勤生安排一位畢業於計算機專業的本科生外出銷售產品，成績竟然不如一個賣過冰棍的初中生好，正準備批評一下這位大學生時，突然想到了清人顧嗣協的詩句：“駿馬能曆險，耕田不如牛；堅車能重載，渡河不如舟。”臉頰上頓時泛起一陣紅暈。
他還想起了《毛遂自薦》的故事。人們佩服毛遂的膽識，然而如果沒有可以自薦的寬鬆氛圍，平原君沒有求賢若渴的意願，那麼，毛遂豈敢冒“狂妄自大、愛出風頭”的指責和使命成敗的風險而貿然“自薦”呢？袁勤生說：企業要發展壯大，廠領導就必須真正從行動上而不是口頭上尊重職工的主人翁地位，發揮每個職工的聰明才智，並想方設法營造“毛遂自薦”的氣氛，真心實意地為他們解決實際問題。這樣，有利於形成人才自薦的好環境，有利於人才的脫穎而出，有利於最大限度地調動人的積極性。作為一個領導，必須知人善用。後來，他在企業裏提出了“人盡其才就是人才”的人才觀，倡導“愛一行，幹一行”的新思想，徹底轉變了要求職工“幹一行愛一行”的老觀念。他說，對那項工作熱愛了，才能盡心去做。為此，他堅持一年一度開展“職工心愛工作”調查摸底活動，對不適合、不心愛現職的人進行適當調整，充分發揮各人的特長和積極性，真正做到用人之長。
心愛工作激勵法就是把職工的專長、興趣和工作崗位結合起來，做到人事相宜、人盡其才、才盡其用。每年年底，江南儀表廠給每個職工發一份《心愛工作摸底表》：“你在廠內最喜歡哪一種工種？”
“哪一個崗位最能發揮你的作用？”這兩項內容是廠內人才交流、崗位移動的重要依據，廠部盡量想方設法滿足職工的誌向、興趣和愛好，充分發揮他們的聰明才智。
袁勤生說：“企業需要各種人才，光把目光盯在外界去引進人才，不能從根本上解決問題，還會產生很大弊端，造成最大的浪費——人才浪費。如果讓內部人才得到發現和重用，進行合理流動，不就是一筆取之不盡用之不竭的財富嗎？另外，我的人才觀也與一般好高騖遠者的想法不同。常言道，天下沒有無用之才，才能不分大小，每個人能夠盡其才就是人才，每個人的特長發揮出來就是人才。
俄國寓言家克雷洛夫說：‘鞋匠做糕餅，廚子修鞋子，那就別指望有什麼好結果。’這說明正確的用人原則應該是因事宜人與人盡其才的統一，使不同的人在不同的崗位上，各得其所，各盡其才。”
這年，《心愛工作摸底表》下發後，保衛科有位幹部明確表示喜歡當電工，以前也幹過電工，說電工能發揮他的作用。正巧，廠裏需要外線電工，袁勤生馬上滿足了他的要求。這位保衛科幹部原來工作很輕鬆，當了電工後，工作量增加了不少，爬上爬下的，又髒又累，但他毫無怨言，幹得很踏實。有位女工原是做儀表裝配的，她自報要當理發工。袁勤生問她：“你為什麼要當理發工？”她說：“我喜歡給人們吹發化妝，成人之美，空餘時間我還可以學一點手藝。”工種調整後，她幹得很愉快。
如果不是開展“心愛工作摸底”活動，要從幹部隊伍中盲目抽調一名去當勞動強度高的外線電工，要從有一定文化程度的青年中抽調當時在很多人眼中還是比較低級的理發員，是不可思議的事。