王殊說。
“經驗真的說不上，就說說體會吧！”
“好！好！”
“我覺得，一個企業領導者，首先要有事業心。有了強烈的事業心，就會深刻地意識到自己的工作與企業及社會的本質聯係，就會在實際工作中，麵對困難和挫折而堅忍不拔，始終以事業為重，對工作充滿信心；就會表現出高度的責任感，就會有可貴的敬業精神，不斷開拓進取，追求卓越。我所領導的江南儀表廠，不能說已取得了多大的成績，但從我本人來說，對企業是熱愛的，盡管體製不斷變化，改革步步深入，我都一如既往，傾注了全部心血。我認為，人生一世，不能平平庸庸，幹就要幹出一點樣子，要有所建樹。回顧企業多年來的發展曆程，我作為一名企業領導者，其中酸甜苦辣的滋味都嚐過，有工作勝利後別人難以體會的喜悅，有上級領導、兄弟單位和企業幹群的鼓勵和支持，有來自工作、家庭、同事之間的煩惱，也有來自方方麵麵的壓力和形形色色的非議。別的不說，我把絕大部分的節假日和個人的情趣愛好，都奉獻給了企業。”
“你的企業取得了這麼大的成就，你在其中起了主導性作用。
當然是和全體幹部職工的努力分不開的，但離了你這個廠長，沒有廠長的敬業精神和強烈的事業心，那是不能想象的。很了不起呀！”王殊說。
袁勤生說：“一家工廠，或者說是一個單位，領導班子團結一致，同心協力，是事業成功的重要保證。”
王殊說：“對的，但一個班子的團結，關鍵在於‘班長’。”
袁勤生說：“10多年來，我們廠領導班子成員有上有下，有進有出，但沒有一個帶情緒的，更沒有結怨的。當‘班長’的應該作風正派，心胸寬廣，堅持按原則辦事，堅持以工作好壞取舍，絕不能結黨營私，拉幫結派。要做到親者不遷就，疏者不記仇。襟懷坦蕩，真誠待人。如果一位‘班長’能長期而不是暫時地起表率作用，那麼，整個班子和下屬就會團結在這個‘班長’周圍，歪風邪氣也不會抬頭。有句話叫做‘冤冤相報何時了？’我認為，有了矛盾冤冤相報的話，地球毀滅就有可能了。試想，你對他不滿，他對你更不滿；你當麵罵他，他在背後給你做小動作。這樣周而複始，惡性循環，矛盾逐步升級，何日能了？問題在於，當‘班長’的要堅持原則，妥善處理問題，講究領導藝術，解決各種矛盾。應該說，絕大多數幹部職工是通情達理的，但也有一些單位某些幹部或職工做錯了事，被領導批評或處分後，卻是耿耿於懷，不去檢討自己的錯誤，而是千方百計找領導碴子，或背後議論，或寫匿名信誣陷，通過各種手段進行報複。我覺得進行報複的這些幹部職工固然不對，在某種程度上反映了他們的素質問題，但我還是要公正地指出，你‘班長’在處理這些幹部職工時，是否有不到之處，或者說有錯誤的地方，以致他們懷恨在心。有才能、有領導藝術的‘班長’，批評一個人，或者處理一個人，要使他們心服口服，不僅不記仇，而且還要感激你對他的幫助和挽救。”
說到這裏，王殊插話說：“我知道你在企業中推行幹部自報聘用製，幹部隊伍已形成了正常交替的格局。副廠長就下去了好幾名，有不少幹部當了一般管理人員，也有的下車間勞動。他們下去後工作的積極性都很高，都盡職盡責，幹群之間十分和諧，這說明你這個‘班長’當得不同尋常呀！”