1995年，在市委的正確領導和市委宣傳部的直接指導下，經過報社全體職工的共同努力，重慶日報社的各項工作都有新的進展，取得了良好的社會效益和經濟效益，開始進入持續、穩定、健康發展的新階段。
一、去年報社總目標的實現情況
1995年，報社黨組確定全年工作的總目標為“二、二、三”，即宣傳貫徹十四屆四中全會和中央經濟工作會這兩個會議的精神；在集中精力辦報紙和集中財力搞開發這兩個方麵向前邁進一步；實現總收入1億元以上、利潤3千萬以上。可以說，經過一年的努力，我們已經圓滿地完成了年初預定的這一總目標和各項工作任務。
首先，“三報”質量都有所提高，較好地完成了市委和宣傳部交給我們的宣傳報道任務。市委副書記滕久明1月9日在宣傳部召開的座談會上講，去年的宣傳輿論工作“導向正確，把握平穩，重點突出，成績顯著，市委是滿意的”。
其次，經濟效益大幅度提高，為報業發展提供了可靠的物質保證。報社收入和實現利潤兩項指標均創曆史最高水平。全年實現利潤3200多萬，比1994年1517萬元（同口徑）增長1倍多。
第三，領導班子建設和隊伍建設有較大進展，為辦好報紙和提高經濟效益提供了組織保證。我從1994年5月，調任重慶日報社黨組書記、社長、總編後，就用了很大的精力抓班子建設，理順領導體製。現在，已形成社黨組為核心，社長辦公會研究決定經營管理和行政後勤工作，“三報”編委會分別負責日報、晚報、晨報的編輯出版工作的領導體製和管理體製。
二、在抓報紙方麵做了一些工作
說實話，我對新聞業務並不熟悉。但經過1994年一段時間的學習和實踐過程，在同誌們的幫助指點下，按市委領導同誌“要成為一滴水，和大家融合在一起”的囑托來要求自己，因此，在抓報紙方麵也做了一些工作。
一是提出並堅持“報社工作以辦報為中心 ，集中主要精力抓報紙”的方針，帶領黨組及日報編委會一班人，齊心協力辦報，努力提高報紙質量，並逐步營造為辦好報紙服務的氛圍。
二是緊緊圍繞市委、市府的決策開展宣傳報道，組織了一係列的宣傳報道戰役。
去年，日報開展了宣傳報道戰役十多個。我除了審定宣傳報道計劃外，還親手參與領導組織了“宣傳江澤民、李鵬題詞”、“菜籃子工程係列報道”等宣傳報道戰役。
三是積極研究決定改進報紙，提高質量。去年，日報恢複了理論評論部，新成立了文體部，組建了星期刊編輯室（現已改為特刊部，主辦星期六和星期日的報紙），加強了群工部的工作。去年12月14日，我值夜班時，決定推出《記者在你身邊》（一版）這個新欄目，使日報朝“兩滿意”（市委、政府和讀者、群眾都滿意）的目標邁進了一步，為黨報進入家庭創造了條件。
四是恢複和堅持日報總編輯值班製度，加強對報紙的領導和管理。從去年1月起，日報總編輯、副總編輯5人，輪流值白班和夜班。我和其他同誌一樣，每5個月中有一個月值夜班（由於工作繁忙，我值夜班期間一般白班都照常上班，每天工作10多個小時），一個月值白班。也就是說，在整個工作中，有40%的時間值班全力抓報紙，加上不值班的時間抓報紙，我們確實已把主要精力放到了辦報上麵。再加各項管理、把關製度的建立和健全，為報紙質量提高提供了保證。去年，在報紙編校質量全國隨機抽樣評比中，重慶日報由1992年的第21位提高到第12位（全國共35家大中城市報紙參評），榮獲優勝獎。
五是堅持黨性原則，堅決執行宣傳紀律。在工作中，及時傳達並執行市委、市府及市委宣傳部關於宣傳報道的要求，做到令行禁止。始終堅持幫忙不添亂，引導不點火，鼓勁不泄氣的宣傳報道方針。特別是人代會、政協會和市委、市府重要會議、重要活動的宣傳報道，我都堅持親自改稿、審稿把關，及時準確地加以宣傳，避免失誤。除了見報的宣傳報道，為了把一些不宜見報的宣傳報道的問題和信息及時報告給市委、市府和有關部門，去年我們還辦了《重慶日報內參》60多期（每期均由我審稿簽發），收到了較好的效果。
三、在抓經營管理方麵做的一些工作
經營管理和行政後勤工作，主要是分管社長楊恩芳同誌及有關部門和各報的有關同誌在抓，我隻是從領導成員和決策的角度做了一些工作。
一是決定對有關經營實行目標責任製，加強了經營管理工作，收到了明顯效果。
發行工作、廣告工作、廠部工作都較好地完成了目標任務，行政後勤工作也取得了新的成績。因而 ，去年在新聞紙大幅度漲價，報紙成本提高的情況下，仍取得了明顯的經濟效益。
二是從實際出發，調整了開發、技改方案。去年初，我們在全年工作意見中提出了大、中、小三個方案，經過廣泛征求意見，最後決定實行中方案。去年，已新建了三號辦公樓，初步作出了二期技改和開發的規劃，開始了前期準備工作。