三是停辦了《農村報》、《房地產市場報》和《現代幼兒教育報》三張經營虧損的報紙，新辦了一張《重慶晨報》，形成了一社三報的格局。《重慶晨報》從去年4月28日正式創刊後，日最高發行量達到7.5萬份，去年完成了報社下達的計劃，1996年可以收回投資，開始創造利潤。一段時間，有的同誌擔心創辦晨報會影響晚報的發行和廣告。但經過去年的實踐已經證明，不僅晚報、晨報的廣告、發行都增加了，而且在報紙內容上形成了三報互為補充、互相促進，在競爭中共同提高的局麵。
四是對所屬公司實行“扶優限劣，穩步發展”的方針。果斷停止了先導、伴城兩個公司的經營活動，劃轉了海外公司的債權債務。同時，繼續扶持今天廣告公司和影視公司發展，這兩個公司取得了較好的經濟效益。
五是大力增收節支，改善職工工作、生活條件。在報社經濟效益明顯提高的情況下，我們仍堅持艱苦創業、過緊日子的方針，把資金管好用好。去年，僅差旅費、消耗材料費和業務招待費三項，就節約支出61萬元。同時做到該花的錢也要舍得花。第一是保證辦報和質量改造的投入；第二是改善職工住房條件，去前年新建152套宿舍達1400多萬元。152套宿舍竣工投入使用後，加上舊房的調整，全社有300多戶不同程度地改善了居住條件。第三是隨效益增長相應提高職工個人收入水平。1995年，全社工資總額由上年的720萬元增加到920萬元，上升了28%，在職人員月人均增收185元，離退休人員調整補貼標準後月人均增收249元。
四、在抓班子、隊伍建設方麵做的一些工作要完成市委交給的任務和報社自身的發展計劃，班子和隊伍建設至關重要。在過去的一年裏，社黨組十分重視這方麵的工作，采取了一些行之有效的措施。
一是加強領導班子建設。社級領導班子重點是按照“學習、團結、勤政、廉潔”
來要求，較好地堅持了中心組學習製度、民主生活會製度和民主集中製原則。盡管社級領導成員較多（七名黨組成員、一名巡視員、一名日報副總編輯，共九人），但做到了“不扯皮、不亂來、不偷懶”，形成了團結協作的良好局麵。在黨風廉政建設方麵，各位領導成員基本都能按上級黨委、紀委的要求辦，至今未發現明顯的違紀行為。在去年，我先後3次自覺地將不應收受的現金共1600元，交給機關黨委肖長富同誌；一次退回個人送的價值數百元的禮物；一次將基層單位送的土特產品，折價付給了貨款。同時，對晚報領導班子作了調整，較為順利地實現了新老交替；晨報班子采取變通辦法及時確定下來，對部分中層幹部進行了調整和交流，為其順利發展創造了條件，日報還采取競爭上崗的辦法聘任了星期刊編輯室主任和廣告部主任。
二是加強思想政治工作，提高職工隊伍政治素質。首行是以鄧小平同誌建設有中國特色主義理論為指導，以黨章和新聞工作者職業道德準則為主要內容，開展“愛國、愛社、愛崗”和“兩個離不開”教育，並展開重慶日報社職工應樹立什麼精神的大討論，製定了“忠誠、求實、奉公、敬業”的“重報精神”和職工守則。其次是開展了學習孔繁森，學習英雄梁強的活動。再次是進一步加強黨團組織建設，發展了新黨員13名，現書麵申請入黨的還有60多人，黨團活動開展得有聲有色。
三是加強新聞業務建設，提高隊伍的業務素質。去年，主要抓了四件事： （1）除平時業務交流與培訓外，先後派出11名中青編輯、記者到四川大學進行培訓；（2）改進寫稿、編稿的考核辦法和標準，鼓勵多寫（編）好稿，出精品；（3）經過廣泛討論，製定了評選優秀新聞和作者的試行辦法，鼓勵采編人員在業務上成才；（4）抓新聞職稱評定工作，經報社推薦，省評定正高職稱4人，市評定副高職稱14名，報社中評委評定中級職稱39名、初級職稱9名，使職稱評定方麵的大多數遺留問題得到解決，調動了采編人員積極性。另外，還注意解決新聞業務骨幹的實際問題，例如同意給有副高職稱的同誌安工作電話。
四是進一步做好老幹部工作，發揮老同誌的作用。去年下半年，在外出考察學習和廣泛征求意見的基礎上，社黨組製定了關於進一步做好離退休幹部、職工工作而作出的《若幹補充規定》，為進一步做好老幹部工作，發揮老同誌特別是老新聞工作者的作用創造了條件。
五是著眼於報社長遠利益，嚴格控製人員編製。社黨組鑒於報社近年來人員增長過猛，富餘人員較多的情況，決定“凍結編製、停止進入”。我公開宣布：自己的親屬、同事、工作過的地方的下級，都不調進報社工作。其他領導和職工，也嚴格按黨組決定辦，使人員編製得到有效控製。去年末，全社正式職工686人，比上年末還減少了2人。這是來之不易的。
（1995年重慶日報社工作總結講話摘要）