我的第四點感悟，就是“強者勝人，自勝者強。”去年投資上海，不少人跟我講，森達這麼大了，該滿足了，還勞碌什麼呢。我知道，企業發展生涯裏，隻有滿意，永遠沒有滿足。森達已站在國際競爭的風口浪尖，不發展就會落伍，不發展就會死亡。守是守不住的，隻有不斷發展，才擁有生命活力，生存空間。
對企業經營者來說，最大的敵人不是別人，正是自己。能夠戰勝自己者，才是真正的強者。因此，我時時告誡自己：
（1）跳出經驗的高牆
經過20多年的發展，我們多多少少積累了些經驗。但一些經驗，已成為森達發展的包袱。需要在學習的基礎上，不斷打破以往的思維定式，改變原有的思維模式，斷絕傳統的思考方式，從舊觀念中跳出來，徹底解放自己，以最快、最簡捷的方式接受新鮮事物，不斷否定自己，挑戰自己，超越自己。
隻有自己先否定自己，才不會被消費者否定；隻有自己先打敗自己，才不會被市場打敗；隻有自己不斷超越自己，他人才無法超越你。去年6月份，我們包機將200多名管理幹部送到深圳，讓他們到市場上感受競爭氛圍，感知消費變化，接受新事物、新舉措、新理念，就是要讓我們的管理者最快地從經驗中醒過來。
（2）遠離滿足感
我們的企業精神，就是視今天為落後。隻有感到今天的落後，才能勇於創造嶄新的明天。森達發展的若幹階段，我們都提出了大膽的、超前的發展、管理目標。當我們擁有區域市場後，就致力瞄準全國市場；全國市場搶占後，又提出“森達的市場在全球”。進人新世紀，我們提出到2005年，年產銷皮鞋3000萬雙，成為世界鞋業帝國。這些大膽的目標，誌在激勵森達人永不滿足、永不停頓、永遠向前。但麵對企業的宏大目標，我們並不盲目樂觀、忘乎所以，而是時時問自己：“我是誰？”並為自己準備了兩盆水：一盆冷水，用以洗頭；一盆熱水，用以洗腳。冷水洗頭，讓自己始終保持清醒的頭腦，勇往直前，義無反顧；熱水洗腳，讓自己永葆學習的動力、創業的激情和實現目標的必勝信心。
（3）把企業當作企業辦
對這一點，也許你們要說，誰沒把企業當企業辦了？應該說，把企業當作企業辦，這是一個非常基本的要求，但事實上卻是十分苛刻的要求。不是我們不想把企業當作企業辦，而是我們的經營者都難以做到這一點，這是由中國的國情所決定的。也許，中國加入wTo後，我們會很快做到這一點。把企業當作企業辦，不僅要求我們的經營者，將全部的精力、智慧、時間都投資於企業，把企業的發展壯大當作自己畢生的努力與追求，而不要去考慮什麼個人的榮辱得失。也就是說在商言商，奉獻畢生。
把企業當企業辦，還要求我們的企業，必須按照市場的內在規律，全麵建立現代企業製度，建立市場化的運行機製。近年來，森達在這方麵做了一些嚐試，推行了以變現率為核心的銷售買斷製，以品牌運營為中心的品牌經理製、以認標競聘為主的人事管理製、以績效管理為重的契約式年薪分配製，使企業的一切活動都按市場規律運行，讓製度在企業說了算，讓市場評價每個人。可以肯定地說，隻有把企業當作企業辦了，企業才能真正辦好。否則，都是空談。
學習，是人的天性，也是企業的天性。它是生命趣味盎然的源泉，也是企業笑傲市場的不竭動力。讓我們永遠保持這個天性，並與在座的企業家們共勉。
【本文為朱相桂先生2002年在廣州“全國企業家活動日”論壇上的演講。本書在選用時略有刪節】