我當然願意。我個人的努力工作和解決問題的能力被認可並被獎勵。一年之內，從每小時薪金20美分的組裝線工人升到了訂貨員，繼而又被提升為燈光部門的助理經理。這以後不久，我被任命為工業關係部主任。
這讓我認識到，沒有內部關係和推薦，我仍可以從最底層幹起，一點一點地獲得成功。我認為這是搞清楚一門生意的基礎的最好途徑，並能使我獲得在這一領域裏發展所需的必要的自信。
看過當年同自己現在一樣做著小人物的父親的心路曆程，小約翰·D·洛克菲勒感觸頗深。他合上日記，仰躺在床上，盯著天花板，自言自語地說：“看來我明天要回公司工作了。”
小約翰·D·洛克菲勒也正是由於有了做“小人物”時積累的經驗，才能在後來做“大人物”時應付自如。
看過上麵的故事，誰還會認定做基層工作就一定沒有出息呢？你的孩子是否也對做“小人物”存在抵觸的情緒呢？那麼請趕快告訴他，在他眼睛裏高高在上的大人物實際上大都是從基層走上去的。工作都是階梯性的，首先是經驗積累，然後才能提升，如果沒有基礎的積累，即使讓你做很高的職位，你也肯定做不好。隻有把基礎性的工作做好，把自己的本職工作做好，積累起足夠的經驗，創造出優秀的業績，才可能獲得更高的職位及可以與之匹配的能力。因此，老老實實地從基層幹起、幹好，一樣會有成長的空間。
很多知名大企業都規定，被他們錄取的人無論職位高低，都要從普通員工做起。在麥當勞，有這樣一則真實的故事：
20世紀70年代初，麥當勞決定進軍台灣市場。總部先在當地培訓了一批高級管理人員。他們選中了一個著名的年輕企業家。通過幾次商談，還是沒有定下來。最後一次談判，總裁要求該企業家帶上他的夫人。在商談的最後關頭，總裁問了一個出人意料的問題：“如果我們要你先去洗廁所，你會怎麼想？”他被這突如其來的一“棒”打懵了頭。好在他旁邊的夫人打破尷尬：“沒關係，我老公在家裏經常洗廁所。”就這樣，他通過了麵試。但令人萬萬沒想到的是，第二天一上班，總裁真的安排他去洗廁所，並尾隨其後觀察。直到後來他正式成為了高級管理人員，看了麥當勞總部的規章製度才知道，原來麥當勞訓練員工的第一課，就是先從洗廁所幹起，就連總裁也不例外。
快餐業巨頭麥當勞的選人用人標準如此簡單，這肯定會令今日的許多人搖頭，但這正說明從基層幹起的必要性。
丁俊賢，是八哥鞋業創始人丁清華的次子。按照中國人的傳統觀念，作為富商的兒子，在自家公司裏直接做中層領導應該很正常，但是事實卻並非如此。從最底層做起，是父親對丁俊賢的要求。“這也是我們家族的慣例，不會因為我是董事長的兒子就能直接當經理。”丁俊賢說。第一年，他來到車間，從最基礎的車工幹起，一年時間輪轉了車間裏的所有工種，目的是為了了解他們的產品是怎麼生產出來的。第二年，他換到了采購的崗位上，在這裏，他真正開始接觸生意，學到了基本的經營之道。兩年過後，他開始轉行做銷售。這是一個企業生存和發展最重要的部分，在這裏，丁俊賢一幹就是四年。
“可能別人會覺得這樣的安排有點不可思議，但是，要管理好一家企業，其中任何一個環節都是少不了的。”丁俊賢說。在銷售板塊取得不錯的成績之後，他開始參與到企業全盤的經營活動中。到了2006年，丁清華認為對兒子的曆練已經差不多了，才逐漸放權，讓兒子擔當起企業的管理者角色。
可見，作為富家子弟盡管自身的條件優越，要想在頂層站穩腳跟，也要從基本的崗位做起，了解情況。俗話說：“萬丈高樓平地起。”如果沒有堅實的基礎，即使高高在上也不會有踏實的感覺。所以，年輕人要成就一番事業就要沉得下來，去掉身上的浮躁，多一些務實精神。同時，還要讓孩子知道，隻要他有一份想幹一番事業的堅定信心，隻要他有一種勤奮堅毅的內在品質，隻要他有一股執著追求的恒心、韌勁。那麼是一顆種子，到哪都會生根發芽；是金子，在哪都會發光。