在生活中，有些人成功，有些人失敗，成功或者失敗很大程度係於意誌力的強弱。具有堅強意誌力的人，遇到任何艱難障礙，都能勇敢地克服，消除障礙。而那些意誌薄弱的人，一遇到挫折，便隻知退縮，最終難免歸於失敗。
現實生活中有很多管理者，他們很希望自己能夠帶領團隊走向輝煌，但是他們意誌薄弱，沒有堅強的決心，一遇挫折，立即後退，所以終遭失敗。
一個人有了頑強的意誌，方能克服種種艱難去獲得勝利，這樣才能得到人們的敬仰。成功也會“偏心”，總是垂青那些有堅強意誌的人。隻有意誌堅強，才能增強信心，才能充分發揮才智，從而在事業上做出偉大的成就。
良好的心態決定你能走多遠
成功者之所以成功，是因為成功者始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經驗支配和控製自己的人生。而失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮心態所引導和支配的。這是一種心理能力，這種能力足以左右你對事物的看法和判斷，影響周圍的每一個人。一個心理學家曾做過這樣一個實驗：選擇一群非常優秀的人和一群平庸的人進行調查，以搞清楚為什麼優秀的人可以取得那麼大的成就，那些普通人為什麼那麼平庸。結果是非常驚人的：他們之間的最大差別，並不在於外在的能力，而在於他們的心理素質。
作為管理者，在現實麵前，應該持有自知之明的客觀態度，對自己有個正確的評價。當獲得成功時，應該把它作為前進的動力；當遭遇挫折時，應把它作為人生的警鍾，這樣才能永遠信心百倍地前進在人生的大道上。
管理者很多時候也會遭到上級的冷遇，這時最高明的辦法莫過於坦然地接受它，並努力使自己的心態平和，不但不為逆境所困擾、所挫傷，而且還能化不利為有利，使自己的精神永遠不能被打敗。
曾國藩在第二次回家奔喪時，正處於人生的低穀。在《曾國藩 野焚卷》一書中，作者生動地描繪了曾國藩當時的處境：“江南大營在源源不斷的銀子的鼓勵下，打了幾場勝仗，形勢對清廷有利。鹹豐帝便順水推舟，開了他（注：是指曾國藩）的兵部侍郎缺，命他在籍守製。曾國藩見到這道上諭後，冷得心裏直打戰，隱隱覺得自己好比一個棄婦似的，孤零零，冷冰冰。”
曾國藩因此而時常生病，心緒差到了極點。但後來，他經過一位醜道人的指點，受其“岐黃醫世人之身病，黃老醫世人之心病”的話的開導，開始重新研讀《道德經》、《南華經》，終於大徹大悟，領悟到其中的種種玄機奧妙。由此，曾國藩從百思不解的委屈苦惱中解脫了出來，身體日漸好轉。後來，曾國藩又獲得出山的機會時，他的身心狀態已是大不一樣，事業蒸蒸日上，終留功名於史冊，今後人驚歎不已。
這件事告訴我們，調整心理是多麼的重要，它絕非是一時的權宜之策，而是今後建功立業所不可或缺的修行。失意會給你一個使你變得更加堅強的機會，而這種堅強又是一個人事業有成的重要因素之一。
曆史證明，一個人如果注重個人利益，患得患失，在寵辱麵前就會失去常態，受寵時會得意忘形，受辱時就會陷入迷亂；如果將個人得失置之度外，就會寵辱不驚。在人生的道路上，意外之事常會發生，所以人要加強自身修養，保持平和的心態。
天寶元年，李白到京城趕考時聽說考官楊國忠和監官高力士，皆是貪財之輩，倘不送禮，考得再好也沒有用。李白偏偏一文不送。結果不出所料，他成績很好，而楊國忠則批道：“這樣的書生隻能給我磨墨。”高力士說：“磨墨算抬舉他了，隻配給我脫靴。”隨之把李白推出考場。
一年後的一天，有個番使來唐朝遞交國書，上麵全是鳥獸圖形。唐玄宗命楊國忠開讀，楊國忠如見天書，哪裏認得半個，滿朝文武也無一能辨認。唐玄宗大怒：“三日之內，若無人認得，文武官員一律停發俸祿：六日無人認得，一概免官：九日無人認得，統統問罪。”後有人推薦李白，李白接番書，不僅一目十行，且被委托代玄宗寫詔書。
其時，李白見楊國忠、高力士站在兩班文武之首，便對唐玄宗說：“臣去年應考，被楊太師批落，被高太尉趕出，今見二人甲班，臣神氣不旺。請萬歲吩咐楊國忠給臣磨墨，高力士與臣脫靴，臣方能口代天言，不辱君命。”唐玄宗用人心急，就依言傳旨，楊國忠隻得忍氣磨墨，高力士隻得跪著脫靴。李白受辱時不怒，受寵時亦不驚。他在《夢遊天姥吟留別》詩中這樣寫道：“安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏？”李白不為一時一事的寵辱而驚恐，表現了賢人君子超凡脫俗的思想境界。
受到冷落，並不意味著你的一生都失去了發展的機會，隻要你不頹廢，不絕望，用心去做，將會收獲非常多的東西。一個優秀的管理者，在受人冷遇的日子裏，他會調整心態，從繁忙沉重的工作負擔中解脫出來，擁有一片閑適的自由空間。用平常、樂觀、積極的心態看待問題，用更多的知識來武裝自己，充實自己，增長自己的才幹，為迎接這種機遇而做好最充分的準備。
好的管理者不需要借口
人們總是說做事要盡職盡責，但往往隻能盡職而不能盡責，這是因為對於承認錯誤和擔負責任懷有恐懼感。因為承認錯誤、擔負責任往往會與接受懲罰相聯係。有些不負責任的管理者在出現問題時，首先把問題歸罪於員工或者客觀原因，總是尋找各式各樣的理由和借口來為自己開脫。其實，這些都是無理的借口，並不能解決已經出現的問題，也不會減輕要承擔的責任，更不會讓你把責任推掉。
也正是有這此人的存在，使現在的企業常處於這樣一種怪圈：企業的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個怪圈，卻沒有一個人真正地負責，也沒有一個人保質保量地做好自己的工作。這說明企業的執行力很差。
執行力並不是工具，而是工作態度。很多人工作態度始終不夠認真，造成執行力的偏差。所以在端正態度後，管理者首先要做的是：從自身做起，用認真的態度來執行。所謂“上行下效”，你的行為必然會成為你的員工效仿的對象。
當然，執行力是在每一個環節、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，企業的所有員工都應共同擔負起責任。不管從事什麼職業，處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，都應做好分內事，這也是執行力的基本要求。一個人隻要有認真的態度，就會隨時保持自己的緊張感，就會負起自己的責任，會經常反思自己是否做好了分內的事情，會經常思考改進和完善工作的方法。
每一個成功的管理者都是從細節上加強自己的執行力的。古人雲“千裏之堤，潰於蟻穴”，就是強調偉大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能等等成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都停留在了表麵上，許多宏偉的經營目標都成了海市蜃樓。因此，必須堅決杜絕這個問題。